中铁十六局集团五公司雷西项目部施工侧击

为了实现目标，项目部把开办“工地夜校”作为提高项目员工队伍整体素质的重要举措，结合公司“调整结构促转型，规范管理促升级”（简称“双促”）活动，以组织夜校学习为抓手，推动规范管理，力促管理升级。

“工地夜校”面向全部管理人员、一线技术工人和农民工，每位员工既当学生，又当老师。大家轮流把分管岗位专业知识以及在施工现场遇到的问题做成PPT拿到课堂上交流讨论。比如钢筋工讲课，就要讲清建筑识图基本知识，钢筋、钢筋混凝土结构的基本知识，钢筋配料与代换，钢筋的检验与加工，钢筋连接，钢筋骨架的绑扎与安装。要把钢筋加工制作的工作过程、操作规程、劳动纪律、安全质量注意事项讲得清清楚楚，明明白白。

通过这种讲课方式及多角度交流，既加强了员工自身的专业知识和工作能力，同时也促进了员工横向之间的交流，带领大家走进了项目的每一个工作领__________域，让大家进一步学习和了解各个施工环节体系的多样性。大家积极交流互动，思索中进取，进取中拓展，在交流中出成果，在交流中出成绩，从而提高项目部的整体管理水平。

夜校把职工凝聚在一起，把业余时间充分利用起来，把职工的兴趣引导到学习上来，增强了职工的团队意识，丰富了职工的文化生活，加强了个人专业技能，而且激发了他们寻求新知识、扩展知识领域的动力。员工也由外行变成了内行，在施工生产中发挥更大的作用。

更为重要的是，无论大事小事，项目部党政领导都肩并肩坚定地站在一起，做到党政一把手思想同向、工作同步、步伐同拍、心神同一，使项目部领导班子形成强大的“动车组”式的工作合力。

李晓东一米七五的个头，健壮阳光，举止潇洒，言谈从容。仅从形象上，就有一种难以言喻的文雅、干练、沉稳。

当采访他时，显得十分谦虚，他说：“雷西项目部的班底是西长凤项目部的原班人马，我更多地是向他们学习。”党工委书记周本云是项目班子的老大哥，他是1976年就参加工作的老同志，一直以来，用质朴无华、低调实干的工作态度，影响着他身边的每一个人。他兢兢业业地工作，用滴滴汗水、片片丹心引领雷西项目部班子团结奋进、员工队伍齐力争先。凡是接触过周本云的人都有这样一种感觉，他不但是一位诲人不倦的良师益友，更是是一位平易近人、和蔼可亲的兄长和朋友。工作中他严厉要求，生活中细致关怀，使每一个成员都成为团队中精干的一员。大家处处可感受到一种亲和力、凝聚力。员工都说周本云有“三黑”，人长得黑，说话黑，就是心不黑。他总是那么直来直去，没有半点私心。他常对人说，为人处世，利势纷争，不必太过于苛求，当以“淡”字为好。

看淡些，看开些，人生就豁然开朗，人心也就和谐团结，工作就有干劲了。

还有副经理孙敬国和总工李卫国，都能精诚团结、以身作则。

良好的团队管理模式、和谐的工作氛围，在项目部内部形成了人与人之间、部门与部门之间、上级与下级之间真情互动、心齐气顺、团结向上的和谐氛围，激发了“每一节车厢”的原动力，大家紧密团结、快速运转在雷西项目上。整个项目就像飞驰的动车组，效率奇高。

路地共建促互赢从2008年至2012年，短短的4年时间，中铁十六局集团五公司先后在甘肃省中标4个公路项目，由最初的2.5亿元发展到现在的10多亿元。探索五公司在甘肃市场的成功原因，那就是推行路地共建，实现和谐共赢。

为了尽快建设完成这条老百姓眼中的“致富路”，项目部坚持路地和谐共建，为沿线村民办好事、办实事，创造性地提出“工程建设与当地群众融合发展”的思路，把项目后勤服务变为地方公益岗位，在非技术性岗位优先招用当地劳动力，同时把生产施工与地方建设相兼顾，这样的做法赢得了当地政府和村民对工程建设的大力支持。

项目施工沿线涵盖了合水、庆城2个县所属的2个乡镇和4个行政村沿线拆迁户共有120余户，是全线拆迁户最多的标段。项目部土地征迁小组从施工沿线农民拆迁户的实际困难出发，想方设法解决处理好在工作中出现的各种问题和矛盾，到医院看望生病住院的老人，为困难户送去慰问金、慰问品，使得“钉子户”变成了配合施工的“积极分子”。沿线有个村子的主干路年久失修，坑洼不平，每逢雨雪天气便是道路泥泞，村民无法出行。项目部领导在了解情况后，迅速安排测量队到现场进行勘测，并协调好工地上的推土机、碾压机、翻斗车等大型机械及修路所需的灰沙石料，立刻展开施工。几天之后，一条4米宽、600多米长的平展的标准化村路就呈现在村民们面前，许多村民高兴得开上自家的农用车在新修的村路上来回地“试新”。项目部还组织人员、调运机械帮助沿线4个行政村修缮或新建了文化戏台。在建党90周年之际，项目部选派了文艺骨干创作题为《企地共建和谐路》的诗朗诵作品，在甘肃省合水县庆祝建党90周年大型广场文艺晚会上进行了精彩演出，荣获作品创作奖和节目二等奖。合水县委领导在演出后深有感触地说：“有着高素质人才的企业，无论干什么都能争第一！”这既是项目路地共建的成果，也是企业风采和人员高素质的一个具体展现，促进企业的知名度和美誉度在陇东大地不断得到提升。

项目部对当地农民工的管理处处体现着“惠民”。项目部把党支部、工会建立到农民工中去，成立了农民工队伍联合党支部、工会分会；建立了农民工维权接待站；设立了农民工维权举报箱；严格实行农民工工资直发制度，确保按时发放；聘请当地有行医资质的医生定期到各工地现场为农民工进行巡诊，做到小病不出工地，急、重病有城镇定点医院治疗。这些做法，让广大农民工觉得自己是有“组织”、有“家”的人。每逢节日，项目经理带领班子成员分头到各农民施工队去慰问，按人头向每个农民工发放节令物品、食品、酒水。许多农民工深有感触地说：“以后要是还有工程，我们还跟着中铁十六局集团干。”通过推行路地共建，项目部已经成为了业主的“形象代言人”、当地居民的朋友、农民工的“家”，不仅为项目部创造了和谐的外部施工环境，也实现了共赢的良好局面。