中铁武汉电气化局集团公司领导到福平项目部检查指导工作

2019年12月19日，中铁武汉电气化局集团有限责任公司党委副书记、工会主席、副总经理吴国琦，一公司副总经理袁于思、东南指挥部副指挥长陈贵生一行到福平项目部检查指导工作，召开了施工推进会。

吴国琦一行对福州南线路所、峡南变电所、平潭公铁两用跨海大桥、长乐东站信号楼等施工情况进行了仔细检查，并在福平项目部主持召开了施工推进会。会上，福平项目部经理仇晓伟就施工进度、安全质量管理等情况做了详细汇报。

袁于思提出了以下六个方面的具体要求：一要确保明年“4.30”节点如期兑现，加强人员配备，细化责任分工，编制切实可行的里程碑计划，逐一落实。二要加强现场管理，积极与站前单位对接，列出接口问题库，逐一解决。三要确保物资供应，做到提前预想，早定标准，提前筹备，迅速到位。四要提前做好设计变更工作，及时收集变更资料，留好依据。五要抓好重难点施工科技创新，不断创新思路，形成创新成果。六要确保施工安全，编制可实施性的施工专项方案和安全措施。

吴国琦提出了以下五个方面的具体要求：一要根据节点工期进一步细化施组，加强与业主沟通，对重要节点要明确思路，编制专项施组，各专业要针对目前施工情况进行细化，实行“项目一张表”的管理理念，排出关键工序，加强过程控制，确保节点工期的兑现。同时分门别类建立问题库，及时解决，及时消号。二要加强安全质量管理，落实干部盯岗制度，针对平潭公铁两用跨海大桥编制可实施性安全质量专项方案，同时对每道工序的安全措施进行细化，保障人身安全。三要高度重视接口问题，特别是房建专业施工预留通道、开关箱位置、墙体上预留槽道等工序，各专业之间加强沟通，对接到位。同时与联合体通号公司建立相互的对接机制，理清施工、送电先后顺序，有预见性的梳理接口问题。四要绿色环保、文明施工，在节省成本的前提下，做好标准化管理，规划好场地的布置和日常管理的措施，在建筑垃圾、生活垃圾、设备包装等方面编制绿色环保措施，做到工完料尽，人走料清，在基础条件允许的情况下各专业同步到位、同步开工。五要重点关注峡南变电所、松下变电所、平潭公铁两用跨海大桥及福州站、福州南站改造等控制工程，编制专项的施组方案，针对外电线路、房建施工进度滞后的情况，加强管理、技术力量。从现在开始就要进入大干状态，变被动为主动，把存在的各类问题及时消除，保证各项工作的有序推进。