再说坚持目标导向与强化责任意识和精细化管理的协调统一

其三，关于标准化建设。项目标准化是项目管理从粗放式到制度化、规范化、标准化转变的有效手段。近些年来，笔者曾经参与过多个铁路项目现场标准化建设的策划布置，也帮助项目部做过一些标准化建设经验材料的修订、修改以及迎接建设单位在集团公司项目召开标准化现场会的前期筹备工作。关于中国铁路标准化建设及公路、市政、工民建等行业标准化管理建设以及绩效考核等规章、文书浩如烟海，可以说;中国工程建设的标准化管理追随着中国建筑业的升级发展而同步提升。这里我只想结合自己几年来深入现场的实际感受围绕几个细节谈一点自己粗浅的认识，以便于大家共同探讨。就拿铁路建设标准化建设来说，2014年，中国铁路总公司出台中国铁路标准管理绩效考核办法，加大的过程控制及分项、分部工程建设考核的权重。各铁路局集团公司针对所在区域现场实际及项目安全、质量、环保等目标要求进行了进一步细化分解，形成完整的标准化管控体系及量化考核标准等制度支持。作为施工企业就是要科学执行这一体系及设计规范标准，通过现场施工作业的精细化管理，确保各项技术规范和行业标准精准落地；说白了，就是通过现场作业层分项、分部工程的每一个作业流程的标准施做，确保各项设计技术指标标准规范；推行现场管理的网格化，做到施做流程、检查频次、检测手段、检查记录的深度闭合；现场管理人员即时性检查检测，项目部阶段性检测与设计单位、监理单位以及业主、行业周期性抽检的对应衔接，以零误差保证零缺陷；以分项、分部工程施工优质确保项目整体工程优良的目标。具体到主要工作，就是要将设计技术规范中浩繁的技术标准、技术数据，提炼简化分解成便于现场每个工序、工种作业人员或者技术工人便于理解和操作的简单的基本要求和量化标准，比如路基施工的填筑厚度控制、碾压频次、检测频率，隧道施工在不同地质等自然环境、开挖衬砌、鹏锚支护的基本要求等等量化指标。将工程施工的技术规范标准按照工种工序简化分解成现场作业人员能够理解的多个基本单元个体，并制作提示性标识标牌，为现场作业人员提供简单易懂的技术指导和履职提示。在广深港客运专线福田车站建设中，我们十五局集团在钢筋加工厂率先推行钢筋加工大样图，通过技术人员设计钢筋加工规范标准样图，为现场各类作业人员提供可视化的技术标准图案。这一做法不仅成为广深港全线乃至广铁集团每次现场会参观的亮点。经过近十年发展，这一贡献已经在全路乃至全国工程建设领域普遍推广应用。

现代信息技术和机械制造技术的深度融合，为我们实现工程建设标准化管理向纵深推进提供了更为便捷科学的条件。采用数字技术的集成录入，全面推行工程化、机械化、智能化、信息化、专业化和装配式建筑等等，也将为我们建筑施工标准化管理的提升和安全文明施工，减少人工成本的投入提供更大的便利，也为建筑工程质量、安全、环保的协同运作和科学化、规范化、标准化管理提供强有力的支持。因此，用活用足现代信息资源，实现企业各类资源要素的科学调配和集成管理，需要我们提高认识，精准施策、同步发力。

其四、关于企业文化。企业是人、文化是魂!文化力就是生产力！这一理念承载着我们打造行业乃至世界一流企业的美好愿景，更是我们规模提速、品质提升，凝聚企业全员不懈奋斗、砥砺前行的精神动力。中国铁建传承铁道兵文化，在几十年搏击市场的风云中形成具有铁建特色的“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观。新时期，我们总结提炼了“以国为荣、以法为循、以企为家、以人为本”的新铁建文化。这就需要我们履行作为国有大型企业的使命与担当，以贡献国家、服务社会、造福员工为根本宗旨，通过强有力的制度建设，增强员工对文化的认同感；按照集团公司黄昌富总经理的要求就是：以企业党建激发思想的驱动力、以绩效考核增强物质的吸引力、以队伍建设培养事业的感召力、以新铁建文化营造文化的号召力。通过尊重人、关心人、理解人，实现企业员工的价值创造与企业发展愿景、发展目标的协调统一，增强企业的凝聚力和核心竞争力，其核心就是“壮大企业、幸福员工”。

强化企业文化理念与企业管理制度、管控标准的深层融入。集团公司张喜胜董事长要求“把首创精神融入到新文化中去、把包容精神融入到新文化中去、把协调精神融入到新文化中去、把实干精神融入到新文化中去、抓好践行新文化的双向激励”目标要求。通过精细化和刚性制度约束与激发激励员工主观能动性，积极参与企业及项目管理的主动自觉和干事创业的激情，沉淀牢固员工的思想基础，通过文化引领促进制度管理提升，是员工的理想信念、道德规范、价值标准、经营思想、精神风貌与企业规模提速、品质提升同频共振。将企业文化内在的精神变成显性大家共同认可的意识，提升员工绩效、特别是团队绩效，创造经济价值、实现企业管理风气、管理行为、管理绩效的文化引领和高效管理的目标，让文化成为企业核心竞争力的第一要素。

管理大师杜拉克说过：“在大型企业中，有关管理人的职位最需要详审细思，管理人的职位，应有些怎样的贡献和任务？其在决定方针上的地位如何？其在情报流通上的地位如何？其在各项关系上的地位如何？处处都必须有确切的界说。此外所谓管理的发展和管理人的发展，也都是大型企业的关键业务。”他还说：“对管理人员管理的好坏决定着企业的目标能否实现，并且在很大程度上决定着企业对工人和工作管理的如何。”集团公司“不忘初心、牢记使命”教育，坚持目标导向，用发展解决问题，在发展中解决问题，为促进企业管理提升、高质量发展，推进管理能力、管控手段的精准定位提供动力，取得了生产经营新的突破。推动企业品质提升，高质量发展，需要我们从顶层设计的精准定位，从强化责任目标和精细化管理的协调统一精准施策，从管理措施、管控手段和制度落实的精准落地，通过管理创新和流程再造，打造企业的核心优势，实现强大企业、贡献社会、造福员工的目标。