中铁四局贵州玉屏项目全力念好“安全生产管理经”

事实上，为了强化工程安全，今年以来该项目部结合施工进度情况，大力开展安全知识教育活动并做好特种人员培训工作，坚持每周一大点名会和安全讲话，对所有进场施工人员都进行岗前安全培训，并经过考试合格后才准予上岗。项目部大力开展宣传教育，积极开展“质量安全大反思、大检查”活动和“质量月”活动、“安康杯”等实践活动，并以横幅和宣传专栏为载体，将安全教育典型事例上墙展出，提升安全意识……这些积极举措，使整个团队的安全生产意识和能力都得到极大提升。

毫无疑问，高度重视安全生产，突出质量意识，坚持把保安全质量贯穿于工程建设的始终，使滨湖名邸项目建设实现了安全、质量、工期的高度统一。

念好“人”字经 队伍建设添活力

“任何时候，人都是决定事业成败的关键因素。”彭轩南经理告诉我们，“滨湖名邸项目任务重、工期紧、施工难度大，对于这样一个艰难项目，无疑是对项目部的一次挑战和考验，需要我们真正培养出一批人才，打造出一支优秀的团队，切实为项目建设提供人力和智力支撑。”到过名邸项目的人都能感觉到这是一个和谐而充满朝气的团队，是一个敢打硬仗能打胜仗的优秀团队，而这一切均与项目部以人为本的管理理念有关，与他们坚持不懈地狠抓文化建设有关。

该项目部坚持文化塑魂，切实把落实企业文化建设与坚持以人为本的管理理念紧密结合，着力培养全员安全、质量意识和环保意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。他们对驻地建设进行合理规划，尽可能为员工提供整洁大方、美观规范、宽松舒适的工作和生活环境，努力打造滨湖名邸项目部新形象。

——加强职工队伍培训。为了确保工程优质、干部优秀，项目部始终把“建一项工程，育一批人才”作为工作宗旨，利用导师带徒、送外培训、内部培训等多种形式加强职工培训，为工程培训了大批优秀的施工人才。

——驻地建设标准化。驻地建设标准化是展示企业良好形象的平台，是项目文化的集中体现。滨湖名邸项目部健全建好办公、生活、后勤等设施，处处彰显企业崭新形象，目前，该项目部配置了职工书屋、乒乓球室、篮球尝职工食堂、沐浴中心等基本设施。项目部认真执行公司现场管理规范，现场安全文明标志等有关规定，施工现场各类警示标牌齐全到位，生活区、办公区、生产区有较明显的界限，房屋、场地，院落内外及周围环境整洁，人员着装统一，材料、机具堆放有序，按照上级颁发的《项目现场安全文明标志》统一规范了现场各类标志、标示、标牌的放置。

——驻地有形化突显文化特色。滨湖名邸项目部在驻地开辟了形象宣传板、厂务公开栏、宣传栏，并设置了现场安全文明标志等有关规定，施工现场各类警示标牌齐全到位。同时，开辟“职工书屋”，购置了书籍和娱乐用品。

——组织职工活动。每逢节日，项目部都会组织职工、劳务工进行文体竞赛活动，打造项目职工休闲文化。

项目部通过这一系列措施，精心谋划，合理安排，一步一步将职工的心凝聚起来，建起了职工的心灵之家。

为集聚活力，名邸项目部党支部紧紧围绕施工生产这一中心任务，着力夯实基础，有针对性和创造性地开展党建工作。他们坚持做好党员思想教育工作，充分利用工余时间观看红色电影、学习先进事迹，定期召开党会、上党课，使党员干部思想稳定，保持良好的精神状态；坚持以加强班子建设为着力点，努力在班子成员中营造和谐共事的氛围，使领导班子的整体功能得到有效发挥；着眼于从源头抓好党风廉政建设，对项目班子、班组领导干部及时进行预防职务犯罪教育；深入开展“加强责任心，提高执行力”和“提升年”主题教育活动，并积极开展“创先争优”、“劳动竞赛”等一系列创建活动，极大地调动了大家的工作热情和积极性，增强了员工的团队精神和协作意识。

正是依托科学规范的管理、强烈的安全质量意识和敢于攻坚克难的优秀团队，使滨湖名邸项目部收获了累累硕果，得到了公司和业主的一致好评。

安全工作无止境，安全责任重于泰山。在采访结束后，项目部经理彭轩南、党支部书记刘斌两位领导均表示，项目部全体工作人员将继续恪尽职守，全面履行安全职责，致力于安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的管理理念，为项目安全稳定发展保驾护航，为公司争得更大的荣誉。