中铁四局贵州玉屏项目全力念好“安全生产管理经”

项目部通过一系列的质量管理措施，提升了楼盘的品质和质量。目前，滨湖名邸一期工程四栋楼已销售95%以上，二期工程11#楼1月19日开盘销售，当天就销售101套房，销售率达到75以上。用彭经理的话说，项目部通过不断细化各项施工计划任务指标、强化现场督察管理、实行月总结、季评比，严明奖罚制度等有效措施，使各项管理工作始终处于良好受控状态，形成全员参与质量管理的工作氛围。

很大程度上，效益取决于成本管理。该项目部切实以责任成本管理为主线，以安全、质量和工期受控为重点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。他们通过每月、每季进行经济活动分析，并根据工程进度进行成本核算，对成本管理中存在的问题及时进行总结、调整，使项目的成本在计划控制范围内。此外，全体管理人员开动脑筋，集思广益，大胆推行新技术、新工艺、新材料的应用，从优化组织设计，到提出设计变更，一方面简化了施工工艺、缩短了工期，另一方面，节约了成本，使项目的成本管理得到有效控制。

着力加强工程技术方面的管理，是项目部实施科学规范管理的又一重要体现。他们本着方案决定项目成败的经营理念，按照“技术可行、成本较低”的原则，实行技术人员分栋号负责制，1#、2#楼，3#、4#楼，以及商业街分别由三名技术主管担任技术负责人，另外，各主管再配一名技术员，以此明确分工，责任到人，这样既提高了技术人员的工作主动性，又提高了工作效率。在过去的一年中，三名技术主管在项目总工程师的带领下，将1#～4#楼及商业街工程从基础施工到结构封顶，再到主体结构验收，期间未出现大的技术失误，使工程施工在技术的引导下顺利进行。由于项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，项目部做到方案先行，起到了技术指导的作用。在现场技术服务方面，本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时解决各类现场技术问题。

念好“控”字经 安全质量有保证

“速度、质量和安全，是保证项目工程建设又好又快的三大要素。任何时候，质量安全都是工程建设必须坚守的‘底线’。可以说，安全就是效益，质量就是生命。”这是项目部领导班子的共识。基于这样的共识，该项目部始终坚持质量为先、安全至上，全力抓好过程控制，坚决杜绝豆腐渣工程出现，做到不留隐患。

在彭经理看来，坚持精细化管理，是管好工程的最好利器。“要把临时工程当做永久工程去做。”这是他对每一个分项工程提出的严格口号，也是他对整个项目工程作出的郑重承诺。于是我们看到，严把质量关，抓好过程控制成了项目部每周一点名必须安排的工作。项目部切实将工程细化到每根桩、每根钢筋间距、尺寸等部位的细节处和最易患的质量通病，为及时堵住缺口，项目部及时采取措施应对，围绕安全、质量召开专题会，成立督查组，找问题、排隐患、查漏洞，不放过任何一个死角。在实施精细化管理的同时，彭经理在项目建设中还坚持“铁腕”管理，通过成立专项整治组，采取现场办公，每月不定期对施工现场进行安全质量抽查，对施工一线一一巡查，每发现一次违规操作，即刻严肃处理，分级重罚。

回顾项目开工以来的管理，会看到该项目部在安全方面所做出的不懈努力，看到他们实施的一系列积极举措。

——建立了安全管理制度体系，做到保障有力、制度管人。公司及项目部建立健全了安全生产保证体系，按规定配齐、配强项目安全生产管理人员。形成了纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网的安全管理网络。制定了《安全生产责任及考核制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全目标管理考核制度》、《安全生产检查及隐患排查制度》、《安全经费使用管理制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全事故报告及处理制定》、《安全生产事故应急救援制度》、《公司企业负责人带班制度》及《项目负责人施工现场带班制度》等各项安全生产管理制度，做到制度健全，分工明确，责任到人，能有效开展安全生产管理活动。同时，项目部与所有管理人员和进场劳务队负责人签订了安全生产责任状，使安全质量管理有章可循，有规可依。建立了群众安全员监督岗。聘用了生产一线的8名同志担任群安员，群安员经公司培训、考核合格后，每月给予100元至200元群安员施工津贴，较好地发挥了群安员的监督保障作用。此外，项目部建立了事故应急救援体系，编制了事故应急救援总预案及各分项事故应急救援预案。并组织了高坠、火灾事故现场演练及坍塌事故演练。并对演练进行评价、总结、改进，并对救援预案进行了修订完善。与此同时，该项目部为项目所有员工和外协队伍员工办理了平安卡。项目部为了确保生产和外协队伍员工有序可控，按照合肥市建委的要求，给所有进场人员办理了平安卡，员工实行刷卡上下班。

——重点监管，加强安全专项整治工作。项目部一直把建筑施工大型设备、深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的施工作为安全管理的主要工作。为了加强危险源监管，项目部建立了专项管理制度，定期对每一个危险源都建立全过程动态监控平台，使其处于受控状态，2012年对项目实施安全隐患排查、建筑起重机械专项检查共计22次。每年，项目部还根据不同时段集中开展专项治理检查，管好重大危险源施工中每一个重要环节。如大型机械，要求抓好设备注册登记、进场验收、安装告知、使用检测、联合验收、使用登记、使用维保、顶升验收、拆除告知等各个环节，限制落后、淘汰的设备使用。规范档案管理，实行“一机一册”化管理，严格做到“一变动、一检查、一验收、一记录”，认真落实设备“产权、安拆、维保、使用、监理”等单位的全方位责任。通过严格管理，强化了建设工程各方责任主体安全责任意识，有效防范和遏制安全生产事故的发生。据统计，工程开工以来，项目部累计消除安全隐患19项，未发生一起外协队伍投诉事件。

——确保安全生产费用专款专用投入到位。保障安全生产，安全投入是重要的基础和前提。项目部制定了《安全生产费用管理办法》，公司每季度对项目下发控制性《安全生产费用使用计划》，项目部按工程进度需要确保安全生产费用投入，每季度末统计汇总按实核销。本工程合同价款1.2亿，计划安全费用投入240万元。目前完成产值9300万元，按照安全生产管理《高危行业企业安全生产费用财务管理办法的规定》已计提安全费用150万元，实际投入安全费用185万元，并设置了专人监督安全投入的使用，确保安全投入资金专款专用，保障了安全生产和文明施工。也正是遵从这样的制度办法，项目部切实把安全生产落实到每一个环节、每一个岗位，施工现场切实做到安全管理人员到位、责任到位、监督到位，才有了如今良好的安全生产局面。