中铁四局贵州玉屏项目全力念好“安全生产管理经”

（铁路网通讯员：熊伟）：中铁四局贵州玉屏G320国道工程项目部在认真抓好安全工作的同时，全面贯彻落实国务院安委办和集团公司安全紧急视频会议精神，全方位、大力度念好“安全生产管理经”。

该项目部担负着国家二级公路的贵州公路网远景规划“三纵三横” 主要核心骨干“路网”（玉屏---大龙段）四、六标全长10.53Km的施工任务，全线拥有5座大桥横跨320国道，300多万方土石方和二座全石质山头需要进行大量爆破作业，线路走向一直沿着320国道之间的车站、河流、集市等等，预想不到的安全因素是全线最多、管理难度最大的标段之一。   

自2013年9月进场以来，项目部就本着“做业主放心，监理满意的工程”的指导思想，充分发挥项目部班子成员的凝聚力和创造力，齐心协力念好管、严、防、算、情、廉管理“六字经”的同时，把安全工作作为保障员工生命安全的第一要务来抓，突出一个“管”字，着力实施“项目管理和谐至上，队伍管理以人为本”的原则，把平时的“事后把关、定期检查”变为“事前预控、过程控制”，从施工组织、工艺、工法到日常管理中实行分工到组、责任到人、分块把关、纵向地底、横向到边的贴身管理，使过程控制始终与《施组》衔接得当，近期来，根据国务院安委办和集团安全紧急视频会议精神，全方位、大力度念好安全生产管理“这部经”。一是采取外培内训相结合的办法，不断加强全员安全教育、宣传和培训力度，努力提高员工安全操作技能和安全防范意识，形成人人抓安全、事事讲安全的管理新格局；二是不断完善安全管理约束机制，努力改进施工条件和硬件设施，仅今年四、六标主体建成通车后又投入用于道路防护改善安全条件和设施的经费达30余万元，有效地改善了安全通行条件；三是积极落实安全措施、办法和应急预案条款，及时督促不符合安全要求条件的单位和个人进行整改，坚决杜绝违规操作和野蛮施工等一切不良行为的发生，努力降低安全生产风险，确保全员生命第一、安全第一；四是强化现场监控，对重点部位、关键工序、大型设备操作、高挡墙作业等采取重点监控、派专人跟踪作业，及时识别安全生产危险源，做到检查、记录、整改三到位，不留任何安全死角和盲区；五是实行安全责任追究制，推行项目领导、专职安全员、班组、个人四级联动的安全管理的模式，六是将开展“守护生命”安全知识大赛、“安全发展忠诚卫士”演讲比赛；安全生产宣传咨询日活动、生产安全事故警示教育活动、安全应急预案演练活动、“安全生产万里行”活动、积极参与地方政府、业主等组织的相关主题活动，组织参观学习相关单位“取经验、学做法”采劝找差距、走出去、学回来”作为加强项目团队建设的举措，保障了安全生产“零事故”的发生，全线创造了优质工程、安全工程、阳光工程得到充分验证，。

项目部曾先后捧回工程进度、施工安全、质量、成本控制等17项第一的佳绩，为项目安全稳定发展保驾护航，为公司争得更大的荣誉，赢得了“我筑精品工程，你阅西南春色”得天独厚的中铁四局品牌优势。

目前，该项目部正全方位、大力度落实总公司和集团公司安全紧急视频会议精神 在全面抓好安全生产的同时，积极组织开展查隐患、刹苗头、清违章自纠自查等各项活动，为安全生产目标的全面实现奠定坚实基础！

随着合肥市大发展、大建设、大环境的推进，建筑业已成为推动地方经济发展的主力军。各地在抓好、规范建筑业市场的同时，始终把建筑业安全生产工作放在首要位置。千里之堤，毁于蚁穴。作为安全生产事故高发行业，如果不能防微杜渐，防患于未然，一个不起眼的小小失误，不仅造成国家财产的重大损失，还会让许多无辜的人付出生命的代价。从这一点看来，中铁四局集团建筑工程公司滨湖名邸项目部（以下简称项目部）几年来在建筑业安全生产工作方面取得的成绩殊为不易：2012年，在公司劳动竞赛评比中，项目部荣获上、下半年第一组第一名的好成绩，工地先后通过了合肥市、安徽省安全文明标准工地验收，12月14日，项目部荣获了“全国安全标准工地示范单位”。2012年 12月18日，项目部又积极申报全国“安康杯”竞赛优胜班组。成绩有目共睹，成绩从何而来。在春风送暖的季节，本报采访组前往项目部，通过对项目部经理彭轩南、党支部书记刘斌的专访，我们不仅为项目部取得的各项成绩感到高兴，更为其拥有一支高度负责任的团队而欣慰。

中铁四局集团建筑工程有限公司滨湖名邸项目部位于合肥市西藏路与杭州路交叉口，是中铁四局在合肥滨湖新区开发的第一个房地产开发项目，也是中铁四局在滨湖新区打造优质楼盘、品牌楼盘的形象工程。目前，滨湖名邸项目承建了中铁滨湖名邸一期和二期工程，一期1#-4#楼工程建筑面积计89589，为30-33层的高层住宅，工程造价1.2亿元，合同工期499天。二期工程包括5#～11#楼地下室，8#～11#楼30-33层高层住宅楼工程，建筑面积7.4万平方米，其中地下2.7万平方米，地上4.7万平方米,造价1.15亿元。面对工程任务重、工期紧、施工难度大的问题，名邸项目部在施工生产管理中，认真贯彻落实盛市安全生产工作的总体部署，牢固树立“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕继续开展的“安全生产年”和“文明施工管理年”活动，以隐患排查和专项治理为主要抓手，强化措施落实，注重隐患整改，严厉打击安全生产违法违规行为，有效预防一般性事故，杜绝重特大事故的发生。为项目部抓质量、快进度创造一个安全稳定的良好环境，受到社会各界的高度赞誉。

念好“管”字经 项目经营重规范

“管理是项目之核，是项目得以有序推进的根本保证。”彭轩南经理坦言，“能不能真正把项目建成窗口工程、样板工程、精品工程，取决于能否做到科学规范管理，取决于管理的能力和水平。”为此，该项目部切实在规范管理上下功夫，全面推进标准化管理，并着力强化质量、成本、财务、物资设备等方面的管理。 

安全质量管理是确保工程优质、施工安全的重要工作。工程开工以来，项目部成立了专门的质量管理工作机构，第一管理者是质量管理的负责人，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到质量管理部门，同时，制定完善了《工程质量管理办法》、《施工技术管理办法》、《工程试验管理办法》、《物资采购质量监控管理办法》等一系列质量管理办法，组织全体员工学习了《中铁四局项目施工管控约束性条款》。为了加强施工全过程质量控制，项目部一是对工程特殊部位、难点部位有针对性的编制了专项施工方案、作业指导书，对施工班组采用书面技术交底和现场技术指导相结合的方式，把施工技术标准和意图全面灌输落实到操作一线员工中，二是坚持自检、互检、专检和图纸会审制、技术交底制、样板制、复核制、全过程监督制“三检五制”制度，对钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇注、二次结构、抹灰等关键工序、关键部位安排技术人员全过程旁站，坚持上道工序不达优不准进入下道工序，严格控制每道工序工程质量，确保工程达到合肥市优质结构工程标准；三是严把原材料进场关。对所有拟进入现场的原材料，先进行送样检测，符合质量要求并存入工地样品库后才准采购。当原材料进入现场后，与样品进行对比，与样品质量相符才能卸到现常四是加大质量创优奖罚力度。项目部每月组织一次质量检查和综合评比，对质量综合评分第一的施工队伍和栋号管理人员给予奖励，对评比最后一名予以处罚。此外，为激发全体员工的积极性、责任感，项目部劳动竞赛贯穿于施工生产的始终，先后开展了比进度、比质量、比安全、比文明施工、比效益“五比”劳动竞赛活动，在员工和班组中开展了“当先进、争第一”的争先赛、擂台赛等形式多样的竞赛活动，有力地促进了施工生产。