吸取江西丰城电厂坍塌事故教训，成贵项目经理部开展安全四大活动

为进一步深刻吸取江西丰城电厂“11、24”特别重大事故教训，强化安全施工意识，中铁四局成（都）贵（阳）铁路项目部（二公司代局指）组织开展了由项目经理带队、各部室负责人参加的 “安全大巡查、大整改、大问责、大教育”四大活动，对项目部下属各单位驻地及整个施工现场进行了一次拉网式检查，确保无安全质量事故和突发事件的发生，

巡查，从管段27公里以内的临近既有线施工、吊装作业、安全用电、大型机械设备拆装、高空作业及协作队伍宿舍用电等进行一次全面排查，确保排查不留死角；

整改，将各工点出现的安全隐患、质量通并材料混放和文明施工差等状况拍成照片，制作PPT，召集各分部经理、安全总监会议，现场播放曝光，大家进行点评，并将问题对号入座，谁的问题谁负责并限期整改回复，形成安全闭合管理；

问责，对巡查过程中发现的安全隐患相应的协作队伍负责人、领工员、“群安员”进行问责，并根据经理部《安全质量管理办法》给予相应的罚款；

教育，通报国内其它单位的一些安全事故教训，同时对分部各工点近期安全隐患和危险源辨识作详细说明，以提升员工的防范和辨识能力。

通过此次活动，安全工作中存在的弊端和疏漏得到有效的控制，确保了一个稳定的安全大环境，为成贵铁路安全施工生产奠定了坚实的基础！ （郭建 ）