问鼎中原大丈夫——记中铁一局四公司河南工程事业中心党工委书记李海生

项目施工中，李海生一边忙着工程事业中心的营销工作，一边时刻关心着项目的推进情况，积极与业主、监理、地方政府加强沟通交流，和谐各种内外关系。无论区域内哪个项目碰到难题或者进入关键时期，李海生都会对项目重点工作、重要环节亲自把关，从难从严要求，力求将每项工作做到尽善尽美。时间长了，每当区域项目在施工过程中出现解决不了的矛盾和问题时，往往第一个想起的就是他。繁忙的时候，李海生每天工作时间甚至超过了18个小时。

“熟悉李总的人都知道他爱学习，习惯中午不休息，喜欢吃完午饭和大家谈论工作、研究方案；喜欢晚上和项目领导班子和员工谈心，晚上11点以前几乎没睡过觉；项目部每周三开展技术培训总能看到他的身影，和大家一同探讨施工工艺工法。跟李总干，你忽悠不了他。他对项目各个方面他都非常了解，这样工作可能会很累，但可以学到很多东西，让人觉得非常的充实！”郑州地铁5号线项目部办公室主任杨彪说。

现如今，郑州城郊铁路项目三大效益全面受控，即将完美收官。开工一年半，李海生带领项目全体员工打破常规，主动出击，先后克服了”一紧、两多、三大” （工期紧；工法多、投入多；规模大、协调难度大、组织难度大）等诸多不利因素，实现了一个又一个的阶段性目标，各项工作始终在全线保持领先，受到了建设各方和集团公司、四公司领导的高度评价。先后荣获了郑州市精神文明建设指导委员会办公室、郑州市城乡建设委员会颁发的”2014年下半年郑州市文明施工管理先进工地”、”郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目”和集团公司、四公司的多项荣誉称号。

郑州地铁5号线项目从去年9月进场后，李海生的项目管理之道更富前瞻性，面对项目”技术难度大、征迁数量大、外围干扰大”的特点，李海生从一进场抓住关键点，赢在起跑线。开工半年多以来，生产进度在全线遥遥领先，项目在精细化管理、项目文化建设、三工建设、安全质量管理、职工文化生活等方面取得了一项项令人刮目相看的成绩，再次受到了各界的一致好评。

如今的中铁一局，在河南建筑市场的大舞台上，已经成为了一个响当当的品牌。无论是业主、监理、还是当地政府机构，提起一局无不是赞不绝口。

采访结束前，李海生感慨地说，河南区域市场虽然打开了一些局面，但是回顾我们所走过的路，还是留有不少的遗憾。下一步，我们只有踏踏实实一步一个脚印的苦心经营，才能克服种种困难，创造一个相对宽松的经营环境。而对区域化经营模式和项目集群化管理的探索，还有待于今后长时间的摸索和总结。

李海生工作照

李海生向中央媒体记者介绍郑州城郊铁路项目施工进展情况