紧抓五个围绕 打造五“心”家文化

3、服务“幸福之家”创建，打造生活舒“心”家文化。

根据“三工”建设标准，征求员工意见，统一建设标准化办公室、宿舍、食堂、餐厅、超市、晾衣棚、洗手间，为每一个办公室配备了资料柜、报纸、专业书籍。还成立协作队伍食堂伙食管理委员会；宿舍里配备了电视；还出资50余万元，安装空调；7万余元购置“空气能”热水器；配置温馨房及生活用品，方便家属探亲。建设娱乐设施，包括乒乓球台、羽毛球架、综合健身器材等，还成立周末电影院，丰富员工业余生活。获得了一公司“四好班子”和优秀服务型项目部称号。

四、围绕职工抓活动，打造开“心”家文化

为让员工们在工作中潜移默化的感受到中铁四局特色团队文化的魅力，项目部党建带工建团建，联合开展形式多样、内容丰富的各类活动。

1、开展企地联谊活动，打造企地“一家亲”开“心”家文化。

为更好的促进企地携手共保施工生产，项目部党工委积极联系地方单位开展各类活动，先后开展了“中国中铁重庆地铁杯”劳动者风采摄影大赛暨中铁四局杯 “农民工·我的兄弟姐妹”摄影作品基层巡展活动、夏送清凉、冬送温暖慰问渝北区交警部门、重投杯“铁人，奔跑吧”马拉松等十余项活动。

2、开展劳动竞赛、专业知识竞赛，打造工作开“心”家文化

项目部积极开展“党团携手并肩 共保安全质量”暨“安全卫士百日竞赛”活动、安全质量大讲堂推进“安全卫士百日竞赛”活动、党群协理员“五必谈”活动、“高扬党旗 建功山城”党建主题活动暨大干120天劳动竞赛推进会、安全质量知识竞答活动、“安全卫士”演讲比赛等活动。调动员工工作积极性，激发员工比、学、赶、超工作热情，确保各项工作的顺利开展。

3、开展业余文体活动，打造生活开“心”家文化

为丰富员工业余生活，提高员工业余生活水平，组织开展了“冬日暖阳-服务劳务工人返乡返岗”青年志愿者活动、“平安夜里话平安”座谈活动、“迎五四庆五一“文体活动、“关爱小候鸟 筑爱幸福家”暑假夏令营活动、“幸福项目部 快乐农民工”工地主题运动会活动等共计50余项。劳逸结合，丰富业余生活之余，也创造员工交流机会。获得了中铁四局首批幸福项目部称号、股份公司、局、一公司红旗项目部、局优秀技术管理集团等称号

五、围绕廉政抓党风，打造放“心”家文化

根据《党风廉政两个责任实施意见》、《党风廉政建设手册》等文件精神，认真履行党风廉政建设的主体责任，明确责任对象、范围、内容和目标，实行四个“亲自”和“一岗双责”制度，坚决抓好党风廉政建设和反腐败工作。

1、加大宣传教育工作，打造领导放“心”家文化。

大力推进项目党风廉政建设，加大“四风”纠治力度，于2015年初项目部制定了以《守纪律、讲规矩、做表率》为主题的教育活动方案。实行“三重一大”民主决策制度，聘请了2名党风廉政监督员，同时落实“六个一”工程，开展三严三实、两学一做、学系列讲话活动，廉洁教育片观影活动，庆七一“讲党性 树形象 铸精品”、观看优秀党员郭明义事迹、畅谈在新形势下如何做一个合格党员等廉洁教育活动40余次。

2、加大民主监督力度，打造群众放“心”家文化

吸收协作队伍参与廉政建设和党风监督，在项目部成立的职工民主管理委员会中有2名是农民工。在召开职工大会前，通过选举程序，在农民工中推选了10名代表，直接参政议政，使农民工享有与项目部职工一样的政治权利和民主权利。在职工大会上，10名农民工代表（占参会人数的20%）全程参加项目部职工大会，他们在参与了对行政报告和项目部共保合同等文件的讨论和审议和对项目部领导班子的民主测评。同时，项目部在职工大会程序上还安排农民工代表发言，就项目部各方面工作进行建言献策、表达祈求，通过倾听他们的声音、征求他们的意见，建立良好互信的平等协商机制，保障农民工在政治上与项目正式职工一样拥有参政议政的权利。项目部在职工驻地和农民工驻地都设置了厂务公开栏，根据厂务公开具体要求，向职工和协作队伍农民工公开项目部重大、热点、员工关心的事项。一是热点问题率先公开，主要是涉及农民工切身利益问题。如农民工管理制度办法、农民工生活区规划等。二是敏感问题具体公开。如协作队伍农民工工资，项目部按时足额发放，实行由协作队伍负责人造单公开，由项目财务部门审核并经本人签认后打入其银行工资卡，无拖欠农民工工资情况发生。三是焦点问题主动公开。如对项目领导班子评议、评先表彰等，项目部主动邀请农民工代表参与评议，接受他们对项目部领导人员的测评和票决；项目部开展的劳动竞赛评选出的优秀劳务人员，我们及时在协作队伍生活区公开栏里进行公示，接受他们的监督。为了确保农民工工会经费合理合法，公正使用，项目部成立了农民工工会经费监督管理委员会，成员由农民工组成，实行全过程监督机制。有效举措保证了项目党风廉政建设的有效运行，获得了重庆市民主管理示范班组、股份公司、局、一公司道德讲堂示范点、思想政治工作示范点、党风建设示范点等多种荣誉。

项目部党工委在协作队伍中探索开展的“五共”管理新途径，维护了新形势下农民工“五个”权益。一是施工生产双方共管，保障农民工参与权；二是责任义务双方共担，保障农民工知情权；三是文明和谐双方共建，保障农民工表达权；四是管理效益双方共赢，保障农民工监督权；五是幸福梦想双方共圆，保障农民工发展权。得到了良好的群众反响和社会反响，吸引了数家行业单位前来观摩学习，中央二套、安徽省电视台、重庆市电视台、工人日报等多家电台、媒体争相报道。良好的形象家喻户晓，为重庆轨道交通建设树立了榜样，带动的推动力向社会延伸。