打造一流的项目劲旅 ——记中铁二十局集团石黔高速四分部经理任东平

精细管理控成本

作为2015、2016连续两年跻身中国铁建工程公司“经济效益20强”前10强的中铁二十局市政公司副总经理，任东平更为注重成本和效益，在项目管理中他将这种风格发挥得淋漓尽致。

“席老板，泥浆池围栏上安全警示牌有的掉了、有的脏了，你没看见？”、“二楼侧面第三间宿舍没关灯，如果在你家里，你会怎么做”。这分别是任东平在施工现场同工班长和在早班会同大家的对话。话语虽简单，但言语背后却是他精细管理和成本理念意识的体现。

精细管理、成本控制关乎到四分部建设的每个人，随手关灯看似生活中一个简单的动作，实际上他是在培养员工注重成本管控的习惯。

“把四分部的事情当作自己家里的事情对待”这是他对四分部全体员工的要求，也是他对精细管理、成本控制的理解，成本管理要像家里过日一样精打细算，从工程原材料到食堂原料采购单价的关注控制，从钢模板到钢筋头的再次充分利用，从混凝土到用电用水、办公用纸的节约，始终严格要求，甚至身体力行。

在他成本理念潜移默化影响下，团队人员成本意识发生变化。

临建工程规划人员多次调整临建布局、反复计算临时征用地面积，几乎达到了苛刻的程度，目的只有一个：降低高昂的临时征地费用。

翻开《管理制度汇编》，就会发现这其中成本管理内容占了很大篇幅，而这也体现出了任东平的成本管理理念：所有管理以创效为终极目标。

任东平亲自组织主持每月现场盘点、核算，召开责任成本分析会议，从管理车辆油耗、食堂费用、砂石料消耗、钢筋、混凝土使用到机械台班核算、各项费用控制必须从实统计、精准核算，分析不足，完善整改。

严管善待育人才

从曾经一路勇夺十多个第一的简蒲3标，到现在一路领跑、摘金夺银的石黔高速四分部，任东平勇扛大旗，锻造了一支“明星”团队。谈及队伍管理，他总结起来就至简的四字——“严管善待”。

制度管理管自身，文化管理管灵魂，上场初期就利用晚上时间组织四分部领导和各部室负责人，对各分项管理办法进行逐一讨论，最终形成涵盖项目管理各个方面的43项管理制度的《项目管理制度汇编》利用修订后的43个管理办法进行严格实用高效管理。

从领导班子成员到一般员工，从早班会迟到到计划节点目标考核处罚，任东平坚持严格处理，只对事，不对人。

任东平充分考虑青年员工远离家人在基层工作，他能想到的、能做到的尽最大努力为员工着想，专门安排为员工配备齐全的生活设施，建设塑胶篮球尝安装乒乓球台、羽毛球设备、桌球台，在重要节日、工作生活之余举办多项文娱活动，他带头参加活动，丰富员工文化生活，让员工感受到“家”的温暖。

在任东平的管理构架中，首先让员工养成按制度办事的习惯，然后成为一种文化理念，最后真正让这个团队成为独具文化特色的优秀队伍。

严师出高徒。这句话没错，项目经理任东平带领的两个团队已为市政公司培养了4个能肩挑重任的项目经理、多个重要管理岗位人员。 

“火车跑得快，全靠车头带。”在任东平的带领下，石黔高速四分部管理正向更为标准、规范、系统的方向前进，在他永争第一的精神激励下，全体参建人员一路引领，砥砺奋进。（刘恒 韩展展）