港区八棵松

李祥：帅气英勇的渭南小伙挑重担

李祥属于典型的北方美男子，俊朗潇洒、言行举止谦和得体，笑起来很是爽朗。按照施工需要他被分配到了施工进度最慢的结构三队。在一次交班会上李祥跟与会人员分析结构三队施工滞后原因有三：一是班组长不重视施工计划，没有工期意识，导致队伍涣散；二是各班组执行能力差，对待任务层层打折；三是班组长管理方法不科学，工人置若罔闻。他的话惊起了四座，我们作为管理人员很少去深层次分析导致班组混乱差的因素。他在施工一线跟工人零距离接触后会对班组管理提出了可贵的建议。会后项管会和生产进度督导组成员一同对该队伍三个班组长开展思想形势任务教育；跟散漫、消极怠工、不守纪律的班组成员推心置腹交谈；处理问题时候站在农民工角度考虑问题，改变了责问、埋怨、训斥的惯用管理方法，渐渐取得了班组成员们的理解认同。后来在三季度劳动竞赛考评中，结构三队荣获14万奖励，是获奖最多的协作队伍。在项目联络道找平层施工前期，联络道里没有灯，他事先从物机部申购了10个头灯，确保了施工顺利进行。在项目技术员赵加豪抽调到结构一队后，他就更加忙碌起来。这个做事有条理的小伙子夜间画图，算混凝土方量，给测量队提报放线计划，给物机部提报次日施工混凝土的方量。白天就全天候的留守工地，遇到解决不了的问题，他都会及时反馈到施工生产进度群里。他这种不等不靠、主动出击的策略对施工生产是极好的促进，而三队的班组们都亲切称呼他“李调”。生产调度之职管理事务繁杂、环环相扣、对生产要了如指掌，李祥名副其实。

魏卓异、鲁睿：永不满足的开路先锋

魏卓异和鲁睿来项目后分别负责结构二队、四队的技术工作。二队是项目标准段，安全质量文明施工控制的最好；这与魏卓异交班会常提醒、日常施工对班组现场技术交底、建立安全质量曝光台、日进度汇报工作方法都有着密不可分联系。四队班组中在农忙时一度“用工荒”，鲁睿急的嘴角起泡。他多次来到农民工幸福小家里找结构一队的负责人协助在当地找河南务工人员；并在网上找到了当地信誉度高的新郑元信劳务输出有限公司介绍合规务工人员，及时缓解了四队用工压力确保施工稳步运行。10月份项目部接到业主和指挥部要求对望湖路、双鹤四街、双鹤五街共五条道路开建的通知，工程部对技术人员做了调整。魏卓异和鲁睿入编筑路队负责技术工作。五条路最宽7.35米最窄3.5米，有雨水渠、水井、花坛、机动车道、非机动车道、人行道等结构都需要按照设计院给出的图纸，根据实地情况出图精确标高和坡度，为施工生产提供科学依据。两个年轻的技术员跟自己的主管们一起肩扛仪器，白天去工地对照图纸，熟悉线路认真放线。晚上回来虚心请教制图能手徐海召共同研习CASS软件运用。如今他们在施工现场技术过硬能对不到之处迅速纠偏；在工程制图、标高、方量测算要求精益求精。大家常常夸赞他们是独当一面的开路先锋。

八名实习生从青青校园来到郑州地下管廊项目，他们不畏艰难险阻，风里来雨里去；用自己的行动为实习生涯交上了一份满意答卷。如今管廊雄起、望湖路初见雏形，这里面都有他们的辛勤付出。他们流下辛勤的汗水谱写了一曲壮丽的青春凯歌，真可谓年轻学子赴征途，“八棵松”建功港区扬美名。