立体推进 强化人才队伍建设

今年以来，中国中铁四局集团五公司通过加强全员培训“深度”、缩短成才时间“长度”、拓展人才考核“宽度”等立体方式，扎实推进人才队伍建设，为企业发展提供了强有力的支撑。

五公司每年结合生产经营实际制订年度员工教育培训计划，通过集中、远程、脱产、网络等方式，依托项目部年度教育培训计划，大力开展岗位规范化培训、安全专项培训、职业资格考前培训、相关专题培训以及取证培训，全面提高全公司员工的业务水平和综合素质。今年以来，公司先后开展各类培训34期，覆盖各专业员工1560人。

五公司通过一系列温暖人心的举措，帮助员工在企业成长成才。公司制定了《高校毕业生员工扶持办法》，对近9年新入职大学毕业生进行专项补贴，帮助青年员工解决购房等实际问题；公司有关部门开展大学生回访座谈会，及时了解青年员工成长过程中遇到的困惑和难题，并及时给予解决和帮助，加速青年员工成长。近两年，公司先后涌现出了江西省劳动模范魏军、优秀高技能人才胡开颜、杰出青年岗位能手肖林勇、中央企业青年岗位能手胡昌元等一大批优秀人才。

今年，五公司下发了《项目领导班子成员年度考核工作实施办法》，着重强化“项目管控、工作业绩、员工评价”三个方面的考核内容，通过量化考核和专业排名，让各专业“人才榜”一目了然。截至目前，五公司共进行干部调整 195人，提拔55 人，降免6人。此外，五公司还积极运用“激励+考核”机制，在为广大青年员工提供成长成才有利平台的同时，也为企业发展提供了坚实的人才储备。