缔造管理基石 ——记中铁二十三局一公司大瑞铁路项目部副经理、第三架子队队长刘相贞

刘相贞在8年大瑞期间，尤其是在担任架子队队长的4年多时间里，面对政策性亏损严重，Ｖ类围岩隧道塌方频繁，威胁着他和工友们的人生安全，克服难以想象的艰难困苦，以稳扎稳打的战术过关斩将，在项目部领导的支持和帮助下，与架子队的同事们风雨同舟，先后战胜了高风险隧道突泥突水、围岩破碎等困难。

刘相贞告诉记者，在项目部领导和架子队管理人员的共同努力下，我们锻造出了一支能征善战的架子队，各工种涌现出了一批技术骨干，在杉阳隧道进口的施工中与原来的包工队形成了鲜明的对比，包工队４年时间成洞1.1公里，而架子队用了３年多时间完成2.2公里，进度提高了166%。摸爬滚打在隧道施工中，锻造出了一支为企业所用的能工巧匠， 从2013年至2016年，架子队在项目部实现了安全质量进度“三连冠”，施工进度是原包工队进度的两倍以上，同时还降低了成本。采访即将结束时，刘相贞感言：目前，项目部领导和我们正在考虑如何把培养出的这批农民工技术骨干留在企业，随项目部转战南北。大瑞项目管理的成功就是建立以农村为劳务基地，秉持架子队管理模式，牢牢地牵住了安全、质量、进度和效益的牛鼻子。刘相贞和他的领导和管理团队们都是 “点石成金”的管理大师。

2008年以来，刘相贞在成长的道路上一路高歌猛进，先后荣获一公司“三个文明代表” 、“先进工作者”、“优秀共产党员”；集团公司“优秀共产党员” “工人先锋号标兵”称号等殊荣。