默默耕耘勤为先，不待扬鞭自奋蹄 --记中铁八局2018年度先进工作者高春晖

一身笔挺的正装，鼻梁上架着副眼镜，走起路来如一阵风般快速而疾驰。经常碰见他拿着手机边打边从身边“飞驰而过”，人已奔去了前方，声音还回响在耳畔“嗯嗯，这个事我清楚......这个事我来负责.....”

2017年，由于工作的变动、岗位的调整，高春晖从中铁八局房开公司党群工作部调到人力资源部任部长，他围绕公司战略方针制定人力资源工作计划，以稳步提升管理工作，狠抓部门基础管理、清单化建设，全面推进人力资源信息化建设，认真落实培训和数字化档案工作，着眼修订人力资源管理制度，不断提升薪酬管理、干部管理和劳务派遣人员管理等工作，在公司薪酬、干部、培训、信息化和数字化档案等工作方面取得了较好成绩。

勤奋敬业精于业务

2018年，高春晖紧密围绕公司生产经营中心工作，从人力资源促进生产经营工作为根本出发点，做了大量工作：他狠抓培训落实，提升员工素质。为做好公司培训工作，提高培训针对性和落地执行，高春晖2018年初在调研的基础上，结合公司发展战略、员工需求和各单位、各专业工作短板，拟定了党建、团队建设、工程、成本等涉及各个领域的详尽的培训计划，并落实实施。2018年公司举办自培班95个，1400余人次，平均每人每年5.5次，为房开公司员工素质提升做出了贡献。

他组织开展干部考核，强化队伍建设。为贯彻公司“价值导向是同新人才大厦的根基”的人才理念，他修订了《公司中层人员管理办法》，并组织开展了干部履职巡察，多维度对干部进行了考察，通过考察情况建立了公司后备干部库，为公司后备人才培养做出了贡献。

为推动公司薪酬改革，建立公平公正的激励约束机制。他牵头修订了《公司岗位绩效薪酬管理办法》等4个薪酬管理文件，考核分配等指标更加科学。同时创新薪酬管理机制，开发薪酬管理软件，所有工资、绩效、考勤等均通过软件平台实行，即大幅度提升了工作效率，又提高了准确性和公正性。

高春晖不断夯实档案管理工作，为响应上级对档案管理的要求，按时完成档案数字化工作，自2018年二季度接到任务后，他积极主动按天来排计划，对档案逐卷检查，按干部档案管理办法对人力资源档案重新编码、排序。经过一个季度的检查、清理工作后进入到编码扫描，先后完成152册数以万页干部档案的数字扫描、图像处理、审核校对和数据上传，最终完成干部档案数字化归档。过去，统计、清理干部档案是个吃力不讨好的“力气活”，耗时长，人工统计清理还易疏漏。现在干部档案数字化系统建设后，工作效率大幅提高。通过系统分配权限，领导和部门都可根据自己的阅档权限，快速准确地获取每位干部的工作简历、学习简历等材料信息。实现干部情况从静态反映向动态反映的飞跃。最大程度地提高知人识人的准确性。还可以通过网络实现远程阅档，减少原始档案的磨损。

为科学、规范地对绩效考核进行评价，大力推行信息化建设，提升工作效率。高春晖通过对员工绩效考核评价的模拟演练与不断总结思考，将360度绩效考核评价与网络软件相结合，与软件公司合作研发了绩效考核管理系统，研发了房开公司360度绩效考核管理软件系统，在提供电脑考核评价版本基础上，开发了手机考核评价版本，使绩效考核评价打分方便快捷、数据汇总快速高效，数据计算的准确性、评价打分保密性强。

应用绩效考核评价打分系统，基本上一天内就能完成对公司所有员工的360度绩效考核评价工作。在评价打分完成后，1分钟以内可计算出个人绩效考核得分情况，在输入绩效考核基数后，立即得到员工绩效考核金额，减轻了工作人员的工作强度，大幅度降低了统计汇总工作量，工作效率极高。打分数据完全准确，不会像人工算分会出现误差，且评价打分保密性强。研发出的绩效考核评价打分通过网页进行登陆，时间快、对设备要求低、不用下载APP；统一使用公司运营管理平台账号，账号、密码常用易记；在评价打分违反打分规则时有温馨提示，评价打分简单不出错；绩效考核评价手机版本，保证员工出差在外、周末在家7*24小时实现无缝连接打分，无论何时、何地均可操作，方便灵活不误工作。此系统的运营大大方便了每位员工，获得大家的一致点赞。

培育人才便于职工

高春晖每年奔波于各大高校引进优秀大学生。对新入职大学生进行培训，并为他们制定职业规划，按新生特长与特点合理安排岗位。 他还着力于提升员工沟通管理工作，建立了公司HR负责人专业管理群，让人力资源工作效率更高，对员工进行针对性管理，建立了青年员工专项管理群。把同一年入司的员工凝聚起来，加强这些员工之间的交流，及时在群里答疑解惑，及时了解掌握新进员工的情况，进行专项重点管理和职业方面的疏导。

他着力强化公司内部培训，以公司分管领导、相关部门牵头，加强综合管理类才培养和建设管理类、营销类人才的培训。根据行业发展需求公司发展需要，与专业培训公司联系，根据对方提供课程及公司需要有针对性的选择课程，并选派优秀人才参加培训，创新工作思路；同时力争与行业标杆企业联系，通过交流学习，使公司逐步与行业内先进企业接轨。

他于年初制订全年培训计划，年终进行总结，加强过程监督检查执行。按照培训有预算、有方案、有课件、有记录的原则，创新开展培训成果转化，要求参培人员填写《行为改进计划承诺书》，使受训人将培训所获及时运用到工作实践中，将培训工作落地生根，不断提升员工队伍的自身素质、管理才能和创新能力。

他组织的各类培训以提高公司员工业务水平和综合素质为主线，重点关注对中层干部培养，提高中层干部的胜任力；配合公司党委在全公司范围内开展文史哲方面知识学习，每周固定学习时间，并对学习内容进行讨论交流，全面提升公司员工的综合素质和文化修养；辅助开展内训师培养计划，形成公司内部知识沉淀与传承；固化和优化新员工入职培训内容，对劳务派遣人员进行入职前安全教育、岗前培训，学习型组织已初见成效。通过全方位、多层次培训开展各类业务培训，不断提高了全员的整体素质，夯实了公司基础管理工作，不断丰富了专业技术知识，开拓了员工眼界。通过学习标杆企业先进的管理方法及管理理念，找到了自身差距，明确了公司努力的方向。

高春晖规范外聘管理，加强考核落地。为提升外聘人员归属感，留住优秀的外聘人员和加强队伍稳定，2018年5月在经过3个月的调研收集数据和意见基础上，重新修订了《劳务派遣人员管理办法》，优化和规范了劳务派遣人员考核机制、录用流程。根据办法，完成了公司42名管理岗位劳务派遣人员的考核工作，根据考核结果对劳务派遣人员薪酬进行了合理的调整。