连霍洛三路面八标迅速掀起施工大干高潮，确保年度目标顺利完成

本网三门峡讯 连霍洛三路面八标项目经理部围绕近期业主组织的“大干六十天、攻坚保目标”劳动竞赛活动精神，成立了以项目经理和党工委书记为首的施工目标领导小组，制定了合理施工计划，明确了目标要求，并采取多项措施，确保年度目标的完成。

一是抢有利天气，赛有效时间。该项目部位于河南省三门峡灵宝市境内，由于地处山区，入冬较早，为了确保能完成业主要求的年前路面底基层铺设完毕和基层铺筑完成80%的目标任务，项目部领导班子抢抓眼前仅剩的一个月的有利时机，增加人员和机械摊铺设备，确保现场24小时作业，迅速掀起施工大干高潮。

二是加强与地方协调沟通工作，及时解决阻工问题。由于地方村民多次到我标段现场进行阻工，造成1公里多的路段都不能施工，严重影响了施工生产，在时间如此紧迫且工作面紧张的情况下，项目经理和党工委书记带领协调人员几乎日夜奔跑与现场和地方政府，与老百姓进行沟通协调，对于比较难解决的问题，及时向业主和高速公路指挥部反应，并紧盯事情的进展情况，争取早一秒的为施工生产赢得干活时间。

三是实行领导班子带班制度。为确保现场出现问题能第一时间解决，经理部召开了领导班子会议，根据岗位职责进行了具体分工，并制定了夜间领导值班制度，做到从每个环节、每个步骤、每个细节都从严把关，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度。

四是“三定”，即定人定岗定完成时间。经理部对业主下发的2013年施工任务进行了细化量化，划分每个人的工作责任区，并指定专人负责，对不能按时完成的将根据经理部下发的问责制度执行。

该项目部自进场以来，在公司的正确领导和关怀下，临建工作和水稳底基层及基层试验段摊铺工作都得到了业主领导的好评，在下步施工生产任务中，也将发挥中铁四局的“铁人”精神，为顺利完成连霍高速公路的改建任务奠定基础。