5月20日，成（都）贵（阳）铁路项目经理部一分部大渡河特大桥连续梁施工工地上机器轰鸣、人声鼎沸，人们或拍照、或记录、或交流沟通、或点头赞许、或不停询问，现场气氛十分浓烈，原来，该经理部内部标杆现场观摩会正在举行。

为有效的发挥内部标杆的示范带动作用，促进各分部对照先进查缺补漏，创建安全质量标准化工地，该项目经理部采取“双标”管理（标准化和标杆管理）措施，每月组织各分部、外协队伍到每月“六位一体”平推检查中获胜分部进行观摩学习，做到“干有标准、比有标杆、奖优罚差”，在全经理部形成“比、学、赶、帮、超”的建设氛围。

观摩中，分部总工程师对该连续梁施工进展、施工工艺特点、现场安全防护措施、梁体预埋件控制、施工缝处理和施工经验等做了详尽介绍，观摩人员纷纷针对自身分部在施工生产中存在的不足，采用“问、记、学、看”等方式，对施工作业规范流程、工地企业文化建设、现场标准化管理、安全质量管控等进行比对、进行面对面的学习与交流。通过内部标杆学习观摩这种形式，既开阔了各分部的眼界，又让分部与分部之间找到了差距，全面形成“争当先进、争当标杆”的氛围，在管理理念、施工能力上有了新的提升。（郭建）