六把“金钥匙”开启项目管理成功之门 中铁十一局二公司荣获“股份公司项目管理先进单位”称号

附图说明：

图1、高度重视开篇布局工作，公司主管领导亲自带队对新上项目进行策划。

图2、公司主管领导带队到海外项目进行调研。

图3、公司执行董事、总经理杨兵带队到基层项目开展安全隐患大排查

图4、公司主管领导带队对铁路项目进行红线管理督查

图5、公司上下一盘棋，强力推行“大施组”管理方案，提升项目管理水平。

图6、公司安全管理部门到基层项目开展安全生产主题宣讲活动

图7、成立培训中心，与各业务部门配合，对各序列人员进行高规格的培训。

图8、举办安全质量“十严禁”和“追责办法”宣贯会

图9、把好每一道工序关，施工前进行技术交底和要点讲解。

图10、项目部坚持“三检”制度，现场严把质量关。

图11、公司通过钉钉平台组织开展“技术、质量理论知识”网络考试

图12、经济运行及早介入，帮扶项目完成首次经济活动分析。

图13、全面推行招议标模式，将标准化要求纳入招议标文件，同时利用照片提高“可视化”效果。

图14、召开项目管理专题会，机关业务部门对项目进行质询。

图15、召开亏损项目整治专题会，对亏损项目进行问责。