中铁十四局沪昆高铁湖南段建设纪实

沪昆高铁湖南段首台运架一体机在施工作业。

在现场管理标准化建设中，他们坚持依据《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、满足施工需要的原则，做好施工现场布置，施工现场“五牌一图”标准规范；施工便道、施工便桥、施工用电、拌和站、预制场、钢筋加工场等主要施工场所和设施在布局上统一规划，建设上统一设计；突出做好项目部办公区、生产作业区及生活区的建家建线工作；路面全部硬化，农民工住房都安装空调，创造了舒适的工作和生活环境，局项目部和分部都被评为“模范职工之家”。尽管投入大，仅活动板房建设就多投入六七百万元，但大家都反映说“值”。

项目部坚持规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置机械设备，强化机械设备的维修保养制度，提高了机械设备的完好率和利用率。

物资材料阳光采购，物美价廉。隧道钢拱架、各种施工配件等集中采购，集中加工，集中配送，提高效率，减少成本。

项目部坚持加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作，加强施工技术创新和工艺创新，严格工艺流程控制，提高了施工工艺水平。

项目部坚持按照《工地试验室建设标准》的要求和施工需要，建立标准化工地试验室，规范标准化试验程序，实现专业化管理，保证了抽样规范和试验数据准确真实。

他们坚持按规范设置各种现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保了现场用电安全、交通安全、危险化工品使用安全。

在过程控制标准化方面，项目部坚持切实做好施工图核对，编制实施施工组织设计，编制现场施工进度计划和施工作业计划，优化施工资源配置，组织施工计划的落实和实施，确保施工规范有序推进。

他们完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，落实文明作业要求，实现文明施工目标；现场环境保护好，取弃土场地合理设置，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染等，建设“绿色”沪昆，被业主和当地人民群众称赞为文明之师。

项目部还制定职责量化考核办法，职责量化考核与业绩挂钩，每月兑现，督促人人认真履行职责。

根椐业主统一规划，项目部在管段建立视频监控信息系统，通过信息化手段，随时掌握现场施工进度和施工情况，提高了组织指挥的有效性。

通过严格落实过程控制标准化，他们真正把各种管理要求和措施融入到作业标准中，并落实到作业人员的操作中，确保了每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现闭环管理，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处，各项工作井井有条，忙而有序，高效运转。

标准化禵_磝_癎甠的有效运行，赢得业主高度评价和肯定。中铁十四局沪昆高铁湖南段9标项目部被沪昆高铁湖南公司评为“标准化项目部”。

安全质量争一

流项目部把安全质量作为企业生存发展的永恒主题，针对施工特点，严防狠抓，管控到位。

管段91%的桥隧，软弱围岩多，高空作业多，深水施工多，安全风险大。

项目部培育并形成“安全就是一切”的管理思想，提出了“人的生命至高无上，安全责任重于泰山，一切事故皆可预防”的安全理念，将安全文化融入施工生产全过程，全员自觉规范作业，防控在前。

项目部落实“一法三卡”安全管理工作法制度，充分利用信息化管理手段加强施工现场的监控管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素和因素，加强危险源辨识，做好安全技术交底和预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全操作规程和安全作业程序。

项目部对全部人员进行入场安全教育，对专职安全人员进行岗前培训，教育培训率达到100%；召开20次专题安全会议，对隧道、桥梁研究制定安全制度和措施；对隧道施工支护及加固、洞身开挖、洞口开挖、衬砌、装渣与运输、爆破和桥梁工程及临建设施等进行专项安全技术交底，签订安全生产责任状18类共156份，制定安全综合预案和21项专项预案。

隧道施工有很多不可预见因素，针对可能发生的突水、突泥和坍塌等隐患，项目部编制了“防范高风险实施方案”和“施工安全事故应急预案”，建立了应对复杂地质、工程难题、高空作业的专项机制和快报制度以及24小时值班制度；在隧道洞口设置进出洞人员点名记录牌、安保值班室和防火装置，实行安全防护员巡检、安全长监督抽查、重点部位全过程旁站现场监控以及安全一票否决制，对无视作业安全违章指挥操作行为，安全员有权责令停工纠正，形成了“预防——检查——分析——解决——再检查”的良性循环管理体系，使安全管理工作做到规范化、标准化、科学化，牢牢把住了安全生产命脉。