添翼巴蜀新通途 征战兰渝建奇功——中铁武汉电气化局集团建设兰渝铁路广元至重庆段

西安分公司兰渝项目部针对桥梁上接触网支柱基础螺栓埋设的施工课题，创新实施“桥打灌”综合施工法，以电动水钻替代空压机冲击钻的施工办法，使得桥梁打眼精准到位，减少固定螺栓的用胶量；通过更换焊接水钻刀头并重复使用，减少成本支出，达到创新创效的目的。

在党员管理创效行动过程中，成都分公司兰渝项目部党工委书记、项目经理曾元制订了《接触网内部承包管理办法》和《管理费使用考核管理办法》，推行“两种模式、一套办法”的作业队管理制度创新。对第二、第四两支外协队伍实行劳务队管理；对直管的第一、第三综合架子队及中心料库实行承包，按照劳务分包限价要求，签订《工程项目经济承包责任书》，内部承包与外部劳务分包同等条件、同等价格执行。通过责任分解、卡控成本，内部挖潜、创新创效，初步实现了降低工程成本、提高项目效益和职工收入的良好效果。

书写辉煌，拼搏奉献绘就群英谱

工程建设成功的背后，无不深刻烙印着建设者们默默奉献、拼搏奋进的脚迹，闪耀着他们的光辉事迹。

为确保广渭段“8.20”主体工程完工，正是信号工程施工进入关键的冲刺阶段，一公司一支34名女工组成的女子突击队，兵分三路，增援兰渝，铿锵玫瑰灿烂绽放嘉陵江畔。

2015年7月正是高温季节，在信号楼内施工都是免费蒸“桑拿”。突击队员鄢玉霞因天气炎热，脸上、脖子上长满了红红的痱子；代文膝盖疼痛，仍坚持在中继9放线；莫忠群、邓蓉、李蓉、王平、唐玲等突击队员衣服湿了又干，干了又湿，背上画满了汗水晒干后留下的盐碱晶体“地图”；曾舰赵琪在焊线时，手不小心被烙铁烫伤，几个蚕豆大小的白水泡马上鼓起来。

李冬梅、刘冬梅、杜冬梅三朵“梅花”齐战武胜站信号楼，她们挥动着手中的电烙铁，看图、取套管、点松香、拨线、穿线、点焊锡，不一会工夫，一个个端子板的焊点就焊完了。她们的焊点光滑、饱满、无毛刺、无假焊，电务段领导看了连连称赞！

在艰苦的环境、繁重的任务面前，女子信号突击队的事迹只是众多建设者“不讲条件、不怕困难、不打折扣、不辱使命”精神体现的一个缩影，这样的感人事迹还有很多。为了“8.20”工期，蔡丙寅、吴妮妮主动推后婚期；工程部长黄超做完胆结石手术后七天，就去达州电务段签订施工合同；党工委书记孙文，孩子有病，依然坚守工作岗位，协调奔波于各个工地之间；队长游良福为赶进度，忍着胃病的痛楚，将每天施工计划安排的井井有条，在烈日高温下，每日将几十公里施工线都要转一遍；于成霖工班45名职工克服隧道内交叉施工频繁、噪音大、空气污浊、能见度低等重重困难，连续7天一举拿下玄真观隧道内6根信号正线电缆、2根光缆、1根地线共约70公里放缆任务；党工委书记罗永泉把保障、服务作为党建工作重点，时常为奋战在工地上的兄弟姐妹们，送上矿泉水、西瓜、风油精和干粮等，把组织对职工的人文关怀，落实在每个细微之处，让职工感到贴心和舒心。

七八月份的四川，室外高温暴晒。项目经理朱军等一线指战员仿佛是不知疲倦的冲锋战士，每天起早贪黑。清晨6点钟便能看到他们的身影，夜晚12点钟，还能看到办公室里灯火通明。不获全胜不收兵，在施工现场，他们盯控各项工序进度，协调各项工作，把一切奉献给了工程建设。

出门未闻鸡啼晓，施工归来月上梢。在玄真观隧道、南部站和阆中站抢工中，平均每天要完成10组以上的硬横梁导运和组立，以及1至2个锚段的承导线架设。为不耽搁时间，接触网安装列车人员吃住都在车上，恒张力放线车更是不分昼夜地工作，曾创下了一天架设龙桂车站12条导线、26组硬横梁的优异成绩，其中的艰辛不言而喻，但却换来了甜蜜的收获。

强力攻关，“四电”系统集成终结硕果

兰渝线是中铁武汉电气化局集团成立后承建的第一个“四电”系统集成工程项目。“努力打造中国电气化行业的领军企业”，贾惠平、周志宇确定了企业未来奋斗目标。

副总经理窦保信主持召开集团兰渝线系统集成专题研究会，系统集成工作组宣告成立。副总经理、总工程师马海军要求系统集成工作组要分工负责，发现接口漏洞，起到预防作用，为项目收尾、实现验交奠定基础！

“四电”系统涉及专业多、技术难度大、相互之间以及与土建工程之间接口繁杂。要求通过“四电”系统集成，能满足各子系统的设计要求和施工要求，按时完成各子系统的设备材料采购、施工安装、调试试验的施工组织管理，配合业主进行整个系统的联调联试、静态验收、动态验收、初步验收、安全评估和试运行。

集团设计院副院长冯小鹏担任组长的兰渝“四电”集成工作组，制定了“摸透一线情况，核查实施结果、现场对接问题、系统规划接口、定期完成整改”的工作思路。

集成工作组针对设备选型、接口管理、联调联试等方面存在的问题，以技术集成、管理集成、工程接口集成为目标，对有可能影响开通的技术问题及系统内外部接口问题进行密集清理，对核心问题做到归零清理、闭环管理。

在渭重段，集成工作组先后发现并处理了童家溪防灾电缆通道改移等各类内部、外部接口问题37个。对达成、遂渝、宝成等既有线接入情况，尤其是具有13个子系统的通信专业，工作组成立专班研究解决，最终确保了通道打通和系统功能的实现。

在广渭段，集成工作组在接口分析阶段，从“四电”各子系统内部、系统间、系统外部接口入手，根据现场调查情况查找接口中存在问题，运用内部设计和设计联络确定解决方案，使接口问题在接口正式实施前得到解决，避免了因组网、接口参数不适用导致的设备制造和接口施工返工。

在“四电”系统集成项目实施过程中，集成工作组先后解决了五个重大接口问题。针对传输系统SDH光口对接编码不一致问题，通过转换传输设备VC12的位置，顺利实现传输设备对接。

针对电力SCADA与传输设备对接、SDH和OTN设备对接都会产生光功率不匹配问题，电力远动设备的交换机分别采用光接口模式或光猫+电接口的模式，并加光衰耗器。

针对设备接口间传输距离不匹配问题，采用据实核对安装距离，重新配置传输物理介质和设备端口类型，保证了南充西办公网、公安等大量延长距离业务的全部正常开通。

针对传输设备与各种终端设备用2M电路时对接参数不匹配问题，集成工作组及早通知各厂家采用统一标准供货，保证了电源及环境监控、隧道事故报警电话、票务等终端设备对接的顺利实施。