反思·众说严格管理

在当前严格管理新常态下，最需要解决的首要问题是思想问题。由于对严格管理认识有差距，造成了在严格管理行为上不适应，多年来的人情管理观念，使得严格管理的习惯还没有真正养成。　比如在日常检查考核中存在好人主义思想，批评多于考核、瞻前顾后怕伤“感情”、搞下不为例，结果适得其反，不仅责任人没有吸取教训、受到警示，其他职工也跟着学，从而坏了风气。

——内江车务段党总支书记曾志鸿

所谓“没有规矩不成方圆”，严格管理体现的是制度的严肃性、管理的规范性。在实施严格管理中，必须要以职工群众为核心，以规章制度为基础，将以人为本与严格管理统筹兼顾，做到严管与厚爱有机结合，在管理中体现关爱、在关爱中实施管理，以科学的管理体系推动企业发展，确保安全生产，进而保护旅客、货主生命财产不受损害。

——贵阳机务段党委书记童安春

在企业管理中，一定要突出一个“严”字，特别是在一些制度执行过程中，必须要采取必要的手段对制度执行者进行刚性约束，如果缺少这种约束，制度就会变得软弱无力，失去应有的作用。同时，在严的同时还需要柔，比如对职工发生的“两违”，不仅要按规定进行考核，还要进行耐心疏导，做好一人一事思想政治工作，这样才能有效推进严管。

——贵阳机务段宣传助理唐吉福

以前，工作没有完成好，经常归咎于上级投入不够、协调不够，未从管理上想办法、动脑筋，逐渐形成了见怪不怪、等靠要的思想。我认为严格管理最重要的就是要主动管理、主动履职，按照制度抓落实，按照规范要求自己，这样就能起到“身正”的示范作用，就能抵制歪风邪气，进行严格管理。

——重庆工务段技术员罗川

现行安全管理因理念定位不高，重设备轻管理、重任务轻安全、重技术轻文化，间接地弱化了严格管理推动安全生产的能力。想改变这种局面，必须要从思想上提高对严格管理的认识，营造浓厚的严格管理氛围，干部职工对严格管理入脑入心，变被动为主动，以企业安全文化建设为载体，推动严格管理落地生根。

——达州电务段党委书记何学

树立法制思维，坚持严格管理，务必要解决好干部职工在严格管理思想认识上的差距、在行动自觉上的差距、在履职能力上的差距和表率作用上的差距。以强化学习为手段，提升严格管理的责任感和紧迫感；以强化履职为抓手，提升严格管理的主动性和能动性；以率先垂范为引领，提升严格管理的引领性和示范性。为提高电务段科学化管理水平不懈努力。

——达州电务段党委副书记兼纪委书记廖占海

在平时工作中，总认为“从严”只是针对干部，跟自己关系不大，存在“当一天和尚撞一天钟”的思想，没有把自己摆进严格管理这个新要求下，有时还会在原则性问题上为自己找借口开脱，没有认识到所犯的错误和可能造成的严重后果。通过反思学习，我认为严格管理需要一视同仁，只要公平公正、符合制度规范，自己就应该无条件执行和接受监督。

——达州供电段职工苏桃

我以前在管理上不够大胆，有时遇到职工违章违纪睁只眼闭只眼，不想、不愿、不敢进行斗硬考核。究其原因，就是自己在思想上对严格管理的认识不到位。通过这次反思，我深刻认识到过去的不足和存在的问题，在今后的工作中，我要认真履行岗位安全管理职责，既要用制度去管人管事，又要积极与职工交流沟通，促进安全生产。

——成都北车辆段技术员阚伟