吁谈强化各级管理的职能精准定位与项目管理 要素协调统一，推进工程项目建设规范运行

工程项目是建筑施工企业技术创新的有效载体。项目部代表企业履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目建设的全面管理工作。但因项目部作为临时性组织，其高层次的人才和各类装备、技术及社会资源相对短缺。因此，在强化两级法人对重大科研课题的领导和相关资源要素补给，并提供全方位技术指导，项目创新团队和技术人员在深度融入、精耕细作，完成科技创新既定任务的同时，通过建立有效的奖励激励机制，发动职工利用施工作业实践进行微创微改，推进技术革新和工艺改进。记得两年前在筹备重庆市交通委员会在中铁十五局集团潼荣高速公路总承包项目部举办的桥梁施工技术交流现场会时，看到展出的几十件由现场作业人员在实践中发明创造的作品，印象最深的是十五局职工采用家用冰箱底座原理自己制作加工的T梁养护支撑底座，操作简便、省时省力、节约成本，受到重庆市交通委李关寿总工程师的高度称赞。企业通过技术创新提高工效、降低成本，这是实现企业品质提升的需要，也是企业各级管理者和全员的共同的目标。

中国铁建总裁庄尚标提出要守住项目管理的六个底线要求，即安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑。在此基础上，中铁十五局集团张喜胜董事长强调提出了扛回牌子、签回单子、挣回票子、赢得面子、带出弟子、不捅娄子的高质量项目管理成果的“六子登科”理念。他是作为企业各级管理者共同坚守的底线和理念遵循。打造“品质铁建”是我们共同的目标，建设品牌项目需要凝聚企业全员的智慧。被称为全球战略研究和核心竞争力研究最前沿大师的加里.哈默在他的《管理大未来》中引入了这样一个案例，他写到“什么样的管理挑战可以带给我们独特的绩效优势？通用电气在发展历程中就反思这个问题。因此，他们常常发现新的问题需要解决：我们如何将管理更加科学化？我们如何成为卓越的领导者？总部如何为各个分散的业务增添价值？我们如何建立无边界的组织？我们如何成为巨型组织？每一次通用电气都能找到答案，这不断推动了通用电气的进步”。当前正在进行的“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持问题和目标导向，通过深入调查研究，直面制约企业品质提升、规模提速的突出问题，进行深入研讨和改革创新，化解矛盾、解决问题。这需要我们各级管理者团结一心、协调统一，精准施策、精细管理，全面贯彻落实“合作共赢、按地质施工”和“凡是影响我们利益的都是我们的工作”的指导思想。用一流的管理创誉创效、培养人才，用一流的品牌项目为打造“品质铁建”贡献价值，为实现“壮大企业、幸福员工”和职责使命和建设世界一流企业的愿景不懈奋斗。