加强班组长建设助力项目施工生产——中铁四局一公司郑州地下管廊项目部班组长材料

五、考核评比及时，奖励兑现到位，过程中注意宣传营造好的氛围。

执行力是一项制度落地生根的关键。在执行制度上班组长应“以身作则”，在制度面前人人平等。班组建设中考核奖罚举措是激励和约束全体班组的有效机制，能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。要认真对照文件要求，下大力气搞好搞活班组的考核奖金分配，充分体现出民主评议、公平公正的原则，利用最合理的分配去最大限度的调动班组成员的工作积极性。要增强班组考评分配的透明度，就要实行公开发放，符合班组成员的意愿。每月考核评比张榜公布，让班组成员互相监督，寻找差距，赢得全员的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到公开透明，让被罚的班组成员感到震动，让被奖的班组成员感到舒心满意。

在此基础上项目部还通过印发项目部党建信息简报、工会信息简报、美篇、视频新闻、微信公众平台等多种形式来宣传班组长建设中各阶段的落实情况。通过广泛的宣传让班组长建设在施工中营造了一种创先争优的浓厚氛围。

在班组建设过程中要做到党政领导重视、全员参与、体制健全、奖罚分明、思路清醒、行动积极、措施得力，就能让班组在施工生产中焕发生机和活力，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。