坚定信心 同心同德 克难攻坚 两位主管领导“剑指”金台铁路项目--中铁十一局集团第二工程有限公司执行董事兼总经理蒋国云与党委书记朱新文同志金台铁路项目施工组织调研策划纪实

中铁十一局集团第二工程有限公司党委书记朱新文：

团结沟通

曾有人问哲学家：“一滴水怎样才不会干？”哲学家回答说：“把它放到大海里。”这句简短的话揭示出一个深刻的道理：个人离不开集体，只有团结互助的集体才会有无穷的力量，反之如果没有团结，即使有再大的力量也会枯竭。正如我们整个项目团结一致，形成整体才能统一部署，强化团队意识，发扬团结协作的精神，增强沟通交流能力，做到互相信任、相互支持和相互协作，才能形成推进工作的强大动力从而推动项目的发展，党委书记朱新文书记在施工管理调研推进会上如是的说。

他提出公司的发展，必须立足与团结协作，必须将团队的效益最大化，具体化。沟通协调、团结协作是事业成功的关键。注重团结协作，对内始终树立“一盘棋”思想，相互配合支持，做到和谐共融、精诚团结；对外要主动学习交流、互通情况、于是多沟通、取长补短、这样才能推动工作。鸟多不怕鹰，人多把山平，不错的，正事因为这样我们的公司才有这样的成就，正是因为有这样的精神我们的公司才能做大做强，越来越辉煌……

人才培养

项目部是企业经济发展的重要支撑点，不仅要出经济效益，更要出人才效益；只出经济效益，不出人才效益，不是完整的效益。朱书记提出金台项目要结合公司的理念 ：随着经营规模与经营领域的不断发展壮大，人才不足的矛盾还会更加突出,人才问题能否解决好事关企业兴衰成败。公司将坚持进一步解放思想，“人才第一”观念，紧紧围绕企业发展目标，牢牢把握公司人才队伍的现实基础，深入实施人才强企战略，创造性地开发现有人才，着力开发利用各种人才资源，加强人才队伍建设，努力使公司人才队伍在质量和数量方面更上一个台阶，从而适应生产经营对公司人才队伍的需求，金台项目是个好的培养平台，有责任也必须要有目标培养各方面人才，为公司输送各类人才，支撑起公司人才机构框架平衡有序运转，为推进企业建设目标提供强有力的人才保证和智力支持， 的却人才是企业发展的宝贵资源，抓住会战机遇，做好人才培养，紧随公司发展理念结合金台铁路的具体情况：金台铁路战线长、投资大、桥隧比例高、人文环境复杂、质量标准高的单线铁路，灵江特大桥深水基础及挂篮拱对我们施工有很大的挑战，作为重难点项目为我们人才培养提供了有有利平台。朱书记强调，我们必须让“导师带徒”、“一导双十”这两项品牌特色人才培养计划落到实处，借此机会平台为公司培养一批优秀的管理人才同时打造一个优良的团队。导师带徒的意义所在就是：“导师带徒”活动是加强人才队伍建设，提高公司综合实力的有效方法。通过“传、帮、带”的形式，让新员工尽快成熟成长起来，在以后的工作生活中少走弯路，就能为未来和生活创造更多的机会……

作风建设

蒋总要求结合“两学一做”继续加强作风建设，深刻领会习近平总书记为首的党中央治国理政新理念，切实增强党员干部的政治意识，大局意识，核心意识，自觉同党中央的思想保持高度一致，让企业持续健康的发展。朱书记说，八项规定执行好，树正气：歪风不止，正气难树，公树公心修浩然正气。讲团结：敬廉崇俭，反腐治奢，一举一动思员工冷暖。求发展：谋富工策，办利员工，一言一行树公司形像。廉政建设落实好，领导班子带头做表率，坚持原则，坚持原则就是保护同志。结合集团公司要求：“执政能力建设是党的根本建设，建设社会主义现代化、做强做大国有企业，是前无古人的伟大历史使命，企业党组织必须强化执政意识，强化把国有企业做强做大的使命感，深刻理解加强能力建设的基本内涵。企业党组织和企业领导干部要加强能力建设，宏观方面要提高驾驭市场的能力，微观方面要实现国有资产保值增值。各级企业管理者要提高以下五种能力：战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推进创新能力、应对复杂局面能力”。

金台项目要确保每一位职工的人身安全和政治安全，树正气，讲团结，讲政治，讲效率，继承优良传统、永葆党的先进性和纯洁性的必然要求，是应对风险挑战、巩固党的执政地位和执政根基的迫切要求，也是凝聚职工群众智慧力量、加快发展中国铁建的内在要求。领导干部既是活动的组织者、推进者、监督者，更是活动的参与者，要发挥好表率作用，在教育活动中身先士卒，身体力行，以普通党员的身份把自己摆进去，带头学习、带头剖析、带头整改。总部机关要牢牢把握教育实践活动的目标任务，抓好关键环节，统筹兼顾，狠抓落实，全面推进。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不妆的责任感，在攻坚克难中全力以赴保增长，确保全年经营目标实现，把教育实践活动成果转化为企业勇于担当、履行责任的强大动力。

形象建设

日益现代化、市场化的今天,越来越多的企业意识到企业形象和品牌的价值也是生产力的一部分,把企业品牌建设提上议程,彰显品牌差异性的文化底蕴成为了市场开发的主要重要动机之一。企业要成为国内强势企业,乃至走向国际化道路,需要品牌文化做其强有力的后盾。我企本就是铁道兵先驱，必须树立好铁道兵逢山凿路，遇水架桥的攻坚克难精神，和风餐露宿沐风栉雨的吃苦耐劳精神。  

金台铁路是浙江省首条以省委投资主体的地方铁路，省市县各级政府高度重视，业主要将此条铁路建成地方铁路的示范线、样板线、精品线，建好金台铁路对市场持续滚动发展意义重大，更关系到公司的形象；金台铁路整条线中标单位实力都非常强，我们前有标兵后有追兵，建好金台铁路提升公司士气，展现二公司的品牌和实力，我们势在必行。所以，我们要充分认识建好金台铁路的重要意义，结合股份公司人员培养策略：优质高效建好金台铁路，为企业在浙江市场树立良好的而品牌形象，从而为我们公司在 浙江省人民心中树立好良好的形象，亲民，为民。这样我们的工作将会得到老百姓的支持，保质保量的完成任务！这是我们的责任。本就是铁建人，我们肩负使命！

【编后】

蒋总经理与朱书记最近与金台项目经理吕国栋沟通强调，必须把基础管理摆在突出位置来抓。

金台铁路项目是一个重要平台也是公司的重难点控制型项目，金台项目要打好基储保证效益、保证信誉，金台铁路项目管理得好坏关系到公司乃至企业发展的成败。要管好项目必须从基础工作抓起，标准化管理就是项目管理的重要基础！当项目管理形成标准化、模式化，管理就变得简单易行、可复制，就能形成强大的管理效应。