中铁一局西宁绿地云香郡项目经理部汇报总结

（二）安全质量是保障

为保证项目安全质量受控，项目积极面对困难和挑战，制定各项保障措施，确保安全生产费用投入，认真落实安全生产监督管理工作，努力把好安全关。

1.注重实践，开展应急救援演练工作

安质部配合项目总工程师对施工现场重大危险源重新排查，更新项目《重大危险源清单》，并于现场南大门入口处设置项目《重大危险源公示牌》，每日进行更新提示。根据项目《重大危险源清单》，安质部修订了项目火灾事故、触电事故、高处坠落事故、坍塌事故等专项应急救援预案。定期组织职工对应急救援预案进行培训，掌握现场医疗急救知识，明确各自职责分工，熟知应急救援流程。

2.创新工艺，采用新工艺防护设施

由于高层区各栋号地下室、车库及楼梯间照明不良，考虑到以前采用的灯泡等传统照明设施易被破坏、照明效果不佳等问题，安质部考察、参观了周边多家工地，最终确定使用LED灯带照明。该型灯带具有效果良好，自动转换为安全电压，便于安装且难以破坏，耗电低、成本低等优点，很好地改善了地下室、车库、楼梯间照明状况，并广受作业人员好评。

（三）成本管理是关键

项目部认真执行公司的各项规章制度，在分包方、合同、二次经营、物资设备、财务、信息化管理等方面均取得一定成效。

1、分包方及合同管理规范化

首先坚持公司和项目部两级管理，引进、选择分包方。对于分包方的管理严格把关，秉承合理低价的原则，在公司的指导和监督下，全部采用招议标的形式选择确定分包方。坚持“先签合同后进潮的红线原则。合同是约定双方的权利和义务，为将来可能发生的争端提供可靠的解决依据。因此，项目在合同管理过程中，遵循先签合同后进尝审批程序前置、依法依规签订、全面依约履行、有效监督管控和及时处理纠纷的基本原则执行，项目合同管理受控。

2.二次经营常态化

项目部通过奖励机制鼓励技术人员人人办签证，将二次经营活动融入到日常工作中，提高员工成本意识。在项目二次经营小组的带领下，开展项目二次经营工作，注意资料收集，包括对工程变更、现场签证、施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等，为下一步做好在施工过程中增加的工程造价结算做好准备。

3.物设管理灵活化

（1）关注市场波动，及时调整材料价格

在认真落实公司“三级”询价的基础上，随时关注市场材料价格，对市场价波动较大的材料，及时与供应商沟通下调单价。目前沟通成功的材料单价有：商品混凝土、水泥、加气混凝土砌块、周转材料等。但是今年的材料价格不断下降，目前仍在协商的还有：商品混凝土等材料。同时积极响应公司对二三项料的采购要求，采用阿里巴巴等平台，有效降低材料采购单价。

（2）调整付款时间，盘活项目资金

本项目为垫资项目，为有效控制资金使用，发挥资金的最大效益。项目部从物资口入手，一是延长付款时间，二是减少付款比例。例如钢制周转材料，就采用结清后付款的方式，有效盘活了资金，减少了公司资金的输出。对于方木周转材料，项目部及时收集短方木，采用接长技术，进行接长二次利用，大大减少木质周转材料的采购数量。

（3）严把材料进场数量质量关

为保障项目材料供应数量质量关，项目在认真执行公司双检制的基础上，由采取了一系列措施：如现场安装了地磅，对商品混凝土和砂子等材料进行过磅；购置了电子磅，对进场的盘螺及盘条钢筋进行过磅；购置了台秤，对进场的保温板等材料进行过磅等。

（4）加强材料的现场控制，严把出场关

项目部在施工现场和生活区安装监控，配合做好门卫管理制度，出场材料必须开出门证，特别是建筑垃圾和废旧物资坚持一车一票，并留有影像资料。现场堆放的钢制周转材料及时退租，减少租赁费支出。做好材料进场计划，尽量减少材料库存，有效降低材料浪费和资金支出。

4.财务管理标准化

2016年以年初提出的任务要求为奋斗目标，围绕财务中心工作，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，2016年5月1日迎来了建筑业的营改增税制改革，财务人员进行营改增的各项培训工作，西宁云香郡项目部给甲方也开具了第一张增值税普通发票。关于做好小金库专项治理的要求，在领导的指导下我项目部展开了自查自纠工作，通过此次自查自纠，深刻的认识到“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要常抓不懈，已经有类似行为的我们应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

5.成本管理信息化

项目部率先使用成本信息系统V1.0和V2.0，建立项目部QQ群、项目部微信群和成本管理、QC小组等微信群，及时传递消息，运用现代化的信息技术，控制项目的收入及支出情况，通过责任成本预算、计价、结算，及时的反映了项目的经营盈利情况。

四、党建工作是指导

项目共10名党员，1名预备党员，截止到七月份，今年项目已进行5次中心组学习，三次“两学一做”学习，出勤率达到90%，我们将继续按照项目“两学一做”细部推进表继续推进“两学一做”学习教育活动，加强学习，提高认识，以党建工作为指导，立足岗位发挥党员先锋模范作用。

项目党支部开展党员“创岗建区”活动，采用交叉管理的方式划分党员责任区，分工不分家，统筹部署，合理安排，利于工作的相互补充，将施工生产与党建活动结合起来，为施工生产保驾护航。

2016年以来，项目共开展廉洁从业教育2次，并重新与公司签订了《党风廉政建设责任书》，与关键岗位从业人员签订《廉洁从业承诺书》，与协作队伍签订了《廉洁工程共建协议》，以强化工程在施工过程中的廉政建设目标管理，推动了项目建设的顺利进行，使各项工作落到实处。 项目党群协理员由冯小军同志担任，今年以来，共监督劳务工工资发放3次，共计329名工人，并被评选为集团公司优秀党群协理员。

五、工会工作是基础

（一）以人为本，关心职工业余生活

2016年西宁云香郡项目部在公司工会领导的正确指导下，充分发挥工会会员的积极性与创造性，推动了项目部各项工作的创新发展。项目部年轻职工较多，又远离父母，每逢节假日，我们都积极组织一些体育活动、如：篮球赛、乒乓球、羽毛球等；组织趣味活动如：你比划我来猜，通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，也发一些奖品鼓励大家积极参加，工会给职工集体过生日，体现了组织对职工的关怀。