浅析工程项目如何培养优秀人才培育创新文化

三是选树典型人物宣教。身边的人影响身边的事，远比空洞的说教来的更有说服力和影响力。项目部先进文化培育出了一大批廉政勤勉的好青年。譬如10月30日深夜工程技术人员武峰夜巡查擒获偷窃中铁八局钢筋的惯偷；11月9日在物料验收时拒绝供货商贿赂的曹智、李晓杰；在管廊迅速成长起来的8名实习生等等，这些就是廉洁、行为文化的传承在员工中起到很好的影益。

二、建立以打造幸福项目部为吸引力的人才留用制度，在留人机制上创新。

项目部将创建幸福团队，提升员工的归属感，作为留住人才的重要事情来抓。项目部从驻地建设方面狠下功夫，打造了花园式的集购物、阅读、健身、娱乐、休闲为一体的办公和居所。在日常工作中加强对员工们的关爱，以情暖人，真情留人。在节假日里为员工们准备丰盛聚餐并开展特色活动；在员工生病时期及时去探视嘘寒问暖，派送病号饭；在员工生日时开办生日宴并送去生日礼品；在酷暑时期送去清凉饮品，严冬来临送来防寒衣服；在项目管理上，员工提出的合理化建议，班子成员均采纳，提质增效的同时也体现对员工的价值认同。实现员工“立有恒业、居有定所”的美好愿景。

三、建立以岗位为约束力的管理体系，在考核机制上创新。

项目部的人员来自四面八方，都有自己不同的生活和工作习惯，在这样一个崭新的大集体内，每个人都试图用自己的习惯来感染和改变其他人，希望营造一个自己早已熟悉的环境。这种就体现出文化的融合和认同。就会造成文化乱象,影响企业发展。面对这种情况，项目领导班子经过以打造幸福项目部为主抓手，深思熟虑，提出以“岗位定责”建立严格管理制度。项目部每份管理制度都充分听取每个人的意见和建议，合理定位、岗责相当。将岗责形成一种固化的行为准则来约束全体员工，达成了所有人理解与共识。在这个基础上项目部职代会通过了《绩效工资考核办法》与《员工问责管理办法》。通过在管理制度的落实、过程监控、责任追究中下狠劲，确保了项目短短6个月时间内完成5个亿主体施工任务。

项目部善于培养优秀人才培育创新文化，在施工管理过程中凸显出人才创新优势，激发了团队合力。截止目前项目部完成5亿元建安产值，保持了一路领先优势地位。由于项目施工安全进度受控、质量信誉上乘最终在十几家参建单位竞标中，赢得了B区鹤首环路连线5条道路承建权，取得了项目滚动经营发展好成果。