TBM，向前冲

TBM组织管理也是影响进度一个重要因素。隧道公司实行工期网络计划，定期收集、统计、汇总、分析TBM掘进参数、地质条件、刀具消耗、配件采购和库存情况，及时优化调整，动态管理控制。“如果TBM进尺未达到计划任务，立即组织召开进度分析会，研究解决存在的问题”。引汉济渭TBM分部经理吕二超说。项目部领导轮流现场值班、总调度综合综合把控、工序衔接紧密、监督到位、执行有力……多管齐下，“硬措施”改变了以往“软落实”的困境。

TBM掘进稳扎稳打，平均月进尺从301米、310米，提高到551、616米，甚至突破700米，TBM转场步进平均日进尺突破140米，最高日进尺220米，在国际上处于领先水平。

打铁还靠自身硬，自主创新，是TBM创造奇迹的强力引擎

要想掌握TBM关键核心技术，掌握TBM施工的主动权，学习、消化、实践、积累、总结、创新，是TBM管理技术成长的路线图。

TBM是高精尖的非标设备，大多是进口产品，掘进过了“试掘进段”以后，一旦出现问题，如果一味等外国专家维修，不但费用高，而且停工停产损失极大。怎么办？只有努力加强TBM技术管理人员培养，开展技术积累、技术创新和科技攻关，一步步地提高TBM工程技术管理人员“观察—发现—思考—解决”实际问题的能力。

刀盘是TBM的核心部件，其设计制造质量对TBM施工效率的影响至关重要。辽宁LXB项目TBM刀盘焊接，正值东北的三九天，环境温度低，焊接工作不规范。公司分管TBM的副总经理齐梦学，经过多次艰难的协调与沟通，据理力争最终得以圆满修复。吉林引松项目TBM刀盘焊接工艺设计不够完善，通过聘请TBM专家和焊接专家现嘲把脉”会诊，最终把盾构机刀盘焊接标工艺准调整到TBM标准。

“物料运输由边侧改到中间”、“扩充TBM备件仓库面积”，“增加TBM物料堆放平台”，““喷射混凝土机械手前后布置增加作业范围”，“左右两台锚杆钻机可独立移动和工作”，吉林引松项目书记邓敏说起在长沙TBM工厂监造的设备“方案优化”如数家珍，脸上写满了自豪。

TBM要“提速”，TBM队伍也必须“提素”。辽宁LXB项目经理王文建把公司首届TBM技术大比武“请”到了工地。观摩学习、现场培训，岗位练兵、技术比武，以老带新、导师带徒，工地不断掀起学技练兵的热潮。集团公司副总工程师王雁军和TBM专家把TBM培训送到现场，一边培训，一边深入现场解决实际问题，刮渣斗隔板、刮渣斗刮刀，经过优化改造后，适用性更强，现嘲拍手叫好”。

“TBM连续皮带硫化作业时间一般为14—16小时，经过工艺改进，采取双头硫化的方式，作业时间最多缩短到5个多小时”。辽宁LXB项目TBM分部经理曾绍毅在“TBM大讲堂”上侃侃而谈“创新经”，最近荣获天津市第二届“最美青工”称号，成为公司TBM“创新能手”中的杰出代表。“TBM电气火灾疏散逃生应急演练桌面推演”，“隧道掘进机消防安全预警系统”，专利发明人青岛地铁项目经理施红忠最近光荣当寻最美青岛地铁人”。

面对复杂地质、TBM疑难故障等施工技术难题，TBM施工技术人员与业主、设计、监理、设备制造厂家、高校科研机构等单位一道研究，合作开发，超前谋划，开展技术攻关。TBM组装、关键部件维保、油液监测、步进技术、TSP探测、皮带硫化、刀盘整修、掘进与二次衬砌同步等，一个个技术瓶颈被突破，一项项技术成果不断涌现，使TBM工程适应性不断增强。 

“墙内开花墙外香”，几年来，隧道公司累计取得科研成果45项，其中国家级工法1项，省部级工法4项，省部级科技进步奖5项，已经公开和获得授权的发明专利9项，已获授权实用新型专利24项，成为TBM创造奇迹的强力引擎。

“引领隧道科技，缔造TBM品牌”。 “隧道公司人”始终保持着TBM“特别猛”的冲劲韧劲，像TBM一样敢于碰硬、勇往直前、争创一流……