科学融入强基础示范引领促达标不断构筑安全标准线建设常态化格局

二是强化作业监控过程。对于较为复杂施工作业项目，工作领导人提前组织各小组组长、监护人、高空人员召开次日作业预备会，采用视频展播形式，对次日作业内容、作业流程进行可视化讲解，根据信息库“一杆一档”图片资料，掌握现场设备装配形式和线路环境，对安全风险点进行详细研判；作业前工作领导人组织全体作业人员召开分工会（含作业车司机），宣读工作票、分配作业任务、布置安全措施，实行全过程录像；分工会结束后，各作业小组长组织相关人员召开二次分工会，对当天作业任务进行细致分解，明确每个作业组成员职责和任务。

三是强化跟踪考核机制。我段明确规定，对轨道车GYK、车载视频、接触网分工收工视频、2C添乘上道作业防护等实行月度定期分析的做法，量化考核指标，严肃过程考核追踪，比如车间副主任每月不少于6次，安全员、技术员不少于8次的分工视频分析任务；利用作业车施工时，由中层以上干部全程添乘跟班，从源头治理确保现场作业严肃性。7月份，我段总共收集和发现因视频分工不合规定的违章违纪24件。

四、突出亮点，彰显网络特色，在人员素质达标上坚持发力

创新信息化、网络化培训模式是今后一段时期职工培训的主流方向，也是对新形势下强化职工队伍素质的新要求，我段力求在培训信息化创新上加大跟进力度，立足破解工学矛盾。

一是开发手机在线考试系统。通过手机在线考试系统发布考试信息，职工利用手机即可登录考试平台进行考试，实行手机随机抓拍，实现考试过程监控，体现在线考试真实性和有效性。利用局域网平台，实现局、段、车间、班组四级计算机教室，组织职工就近使用或借用计算机教室参加学习考试，模式上实现手机、内网电脑、外网电脑相结合，从根本上解决工学矛盾。

二是开发“技术档案”、“证书管理”系统。将“培训、考试、证书管理“统一结合，实现一人一个电子二维码，只要“扫码”，职工的基础信息和培训信息，即可一览无遗，实现职工技术档案管理和证书管理的电子化和网络化。

三是开发“mini微课堂”。将作业指导书和安全警示教育等内容，以视频、图像、课件的形式发布在段智慧学习平台“mini微课堂”中，方便职工随时查询学习；利用春节、元宵节等节假日，开展“七天乐”答题活动，让更多职工参与进来。今年共发放红包10941元，调动了各工种职工学习参与度和积极性，使培训达到了事半功倍的效果。

标准线建设以来，我段完成了陇海线先行示范段上街站至段管界（铁炉关帝庙区间）接触网及电力设备的维修整治，陇海线28个车站接触网钢柱更换施工，现已开工17个车站，完成钢柱基础开挖浇注703个，已有10个车站的钢柱基础任务全部完成。荥阳网工区生产房、轨道车库、单宿内外墙面粉刷一新，厨房、卫生间、淋浴间全部更新改造，极大改善了职工生产生活环境。“外美内实”和“三线”建设在这里全面开花结果，职工们的精神面貌朝气蓬勃。

雄关漫道任重，百舸争流不息。我们将在铁路局、局党委的正确领导下，在供电处的大力支持下，坚持“镜头不换、力度不减、方向不变”的思路，不断加大对安全标准线的投入和建设力度，从而为全段尽早实现“普铁标准线、高铁示范线”的最终目标而努力奋斗，为积极营造一个“生产上安全、生活上安宁、思想上安心”的美好洛供家园，肩负起我们应有的责任担当！