对新形势下加强企业民主管理工作 的几点认识

五是提升素质，培养民主管理生力军。企业民主管理搞得如何，很大程度上取决于企业领导者、经营者的素质。具有较强群众观点和民主意识的企业领导，能充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性。提高工会干部和职工代表的素质要从以下几个个方面入手，首先要建立科学民主的选人用人机制，把那些德才兼备、敢于负责、不计名利、热心工会工作的同志，选拔到工会干部队伍和职工代表队伍中来。其次要强化培训，要经常性地、有针对性地举办一些短期培训班，系统地对工会干部进行业务培训，教育工会干部树立全心全意为职工服务的思想，真正把办好企业的事情、反映群众的意见和要求当作自己的责任和义务；对职工代表要进行党和国家的方针政策、企业管理战略、相关法律知识、思想修养等方面的教育，使之能履行好上传下达的职责，切实发挥好桥梁纽带作用。再次，要对工会干部和职工代表开展沟通技巧培训，鼓励他们走进基层、走进群众，多方征求群众的意见。

六是督促检查，确保民主管理取得实效。其一，建立领导走访制度。工会主席定期深入基层，开展走访，与职工群众面对面交流、心贴心互动，让员工感受到组织的温暖，领导可以听到最真实的声音，员工可以感受最直接的交流，有利于密切干群关系，推动民主管理工作；其二，要由工会、纪检、人事部门组成巡视组，定期开展巡视督查活动。通过与群众进行集体谈话和单独访谈，了解生产、经营、管理工作和党风廉政建设情况，听取员工的意见和建议，开展合理化建议征集和各种类型的问卷调查活动。

七是融入企业文化建设，推动和谐发展。企业文化是新形势下企业在长期经营实践中形成的全体职工共同的精神、观念、风格、心理、习惯等的总和。现代企业文化比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底更有凝聚力、约束力和推动力也更有活力。实现职工民主管理与发展企业文化的有机结合就是进一步弘扬先进的管理理念和以人为本的思想。大力倡导民主科学的精神和法人治理、共同管理、协商共决、共谋发展的思想理念使职工民主管理成为企业文化建设的重要内涵和组成部分，促进职工队伍和谐稳定。

（中国水电四局轨道公司 张继军）