中铁十八局集团黔张常铁路标准化管理的报告

隧道公司承建的晏家堡二号隧道进口位于龙山猛必乡车塔村，处在印家界省级自然保护区，隧道公司项目经理曹科和项目书记张立祥带领大家精心呵护这里的一草一木，千方百计保护生态环境。在进口有一棵树龄近百年、高达20多米的金丝楠木。楠木是我国特有的一种木材坚硬、质地温润、经久耐用、极其珍贵的树种，也是国家二级保护植物。为了保护这株楠木，尽管场地狭窄，为了防止拌合站粉尘和噪音影响楠木生长，他们将拌合站料库平移20多米，尽管至少减少2千方存料，他们却为保护了楠木感到欣慰。由于晏家堡二号隧道距离龙山水库较近，他们除了三级沉淀池，还设立污水处理厂，“步步为营”，不让一滴污水流进水库。

三公司承建的桑植隧道进口弃碴场原设计要经过二户溪村，为了不扰民，项目经理刘锦良等一班人和业主、设计单位研究后，改变弃碴场位置，把弃碴场设在隧道附近的沟谷，不仅节省运距1公里，而且还不影响当地村民。

他们制定严格的环境管理制度和奖惩制度，做到文明施工，严禁猎杀野生动物和砍伐，破坏珍稀野生植物。一次，一只脚受伤的锦鸡误闯进隧道公司项目部，他们专门用个笼子暂时为锦鸡安个家，精心呵护起来。“等锦鸡脚伤好之后，我们再将锦鸡放生。”隧道公司项目经理曹科说。

五公司承建的大坡隧道进口临近龙山县洗洛乡三塘村，为了不扰民，项目经理王利莹、项目书记刘敏等项目一班人和业主、设计单位协商后，在刚进洞的45米浅埋段炸药爆破改为机械爆破。另外原设计距离洞口1000米的地方有一处弃碴场，但距离龙山县水源地很近，为了保护水源地，他们加大投入，舍近求远，绕道2公里，将弃碴场设在远离弃碴场的地方。

三公司担负施工的桑植隧道进口是严重偏压，而且高边坡，刘锦良和技术人员利用超前管棚预支护，有效地实现隧道零开挖进洞，另外打10米的锚杆，浇筑3米X3米的框架梁，种上草籽，从而有效防止水土流失。

他们的的环保举措，不仅深得附近村民的好评，而且在组织的历次观摩检查中，整洁的驻地、文明施工的现场都得到了各级领导的一致点赞。

谱写争先创优“奋进曲”

拿破仑曾说过：一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。打造一个坚强有力的领导班子，是攻难克险、突破难点的制胜法宝。

自2014年12月初跑步进场以来，无论局指项目部还是三公司、五公司、隧道公司班子成员始终把班子建设、队伍建设作为第一要务，提出“四个坚持”的团队理念：即：坚持严肃认真的工作态度、坚持严厉风行的作风、坚持灵活机动的工件态度、坚持团结和谐的氛围。

上场初期，面对无高压电、图纸到位晚、施工便道极差等因素影响，为尽快修通施工便道，迅速打开施工生产局面，局指和各项目部负责人他们翻山越岭靠前指挥，踏荆棘，涉河水。饿了，啃点干粮，渴了，喝点矿泉水，困了，在车里打个盹，汗湿了，擦一擦，又奋力前行。

寒冬腊月，雨雪纷飞的恶劣天气造成施工便道瘫痪，运送施工物资车辆无法进入工地，可在他们看来，“摊上这样的活儿，既是能力的挑战，又是锻炼的舞台”。为抢通便道，局指一班人和三个分部负责人跟班劳动，他们打着电筒连夜修路，从沿途的河道中捡来石头维修便道，在进场初期的那段时间，很多人的手脚都冻伤了，但“创先争优 勇争第一”的精神却从此树立起来了。

在狠抓施工生产的同时，黔张常铁路局指挥部从作风入手，制定一系列的工作制度、程序、标准。先后组织了“百日大战”“项目管理标准化，党建达标争第一”等主题活动，由于宣传发动到位、目标任务明确，从活动一开始，各项目部、架子队、班组之间就展开了有序、积极、互相提高、共同推进的竞赛，比速度抢时间、比质量创一流、比安全争第一，比管理增效益，呈现出浓厚的竞赛氛围。

项目部和分部领导与全体职工同甘共苦，做到带头学习标准化管理制度、带头为职工讲解标准化管理知识、带头参与标准化管理的检查考核，并经常深入到工地一线，听取职工对执行标准化管理的意见，及时解决现场的各种问题，为推行标准化管理扫清障碍；各架子队队长、书记、副队长、技术主管也充分发挥带头作用，他们实行24小时轮流跟班作业，遇到急难险重的困难，更是冲锋陷阵。正是这样的一支叫得响、打得赢的队伍，使施工稳步推进。

“二人同心，其利断金”。指挥长候守江和党工委书记杨廷玺自上场以来，忘情的把一切都投入到了黔张常铁路建设中，这对搭档配合默契，事事身先士卒，对自己严苛要求，力行当日事当日毕，事不过夜，以高度的责任感，创造高效。他们从上场以来，他们就没有睡过一天安稳觉，心都在“悬”着过日子。白天，他们深入工地抓现场质量进度，紧盯施工过程安全隐患，及时排除事故苗头，尤其是对隧道施工中的掌子面，钢拱架支护、火工品管理等重大危险源，都坚持每天亲临现场监督。晚上，对全线质量进度安全状况又进行一一分析、排查，及时对工序进行合理调整、完善措施、规范作业，从而为三座隧道施工的大干快上提供了坚实的安全保障。榜样的力量是无穷的，他们的行动无形中起着“传帮带”示范作用。在这对好搭档的带领下，标准化管理稳步推进、施工进度节节高升，标准化管理得到了业主的高度评价，成为黔张常铁路的“窗口”。

在黔张常施工一线，这样乐于奉献、敢于拼搏的事迹还很多，在深山沟壑中，这群可爱的人付出了超乎寻常的艰辛，克服了常人难以想象的困难，在极差艰苦的条件下奋战，他们不仅练就着一身本领，也用自己的热血与汗水展现着“铁军”风采。

员工队伍稳定是企业发展的关键，怎样调动广大职工群众的积极性和主动性，充分发挥他们每个人的最大潜能，是干好一项工程决定性的因素。局指挥部和三、五、隧道公司项目部把““高起点、高标准、高水平创造一流的生活、生产环境”作为人本管理的方针，建立后勤服务保障体系。

他们按标准规划了生活区，建造了高标准的篮球尝浴室、开水房、卫生间，为每一间宿舍配置了物品柜、鞋架、垃圾篓、床单、门帘，为架子队铺设了电信宽带网，配置了电视和乒乓球桌等生活娱乐设施，利用生产的间隙，举办篮球、乒乓球、象棋、扑克等比赛；建起了工地医疗室，配备专职医务人员，设置了病床，储备了常用药物，定期免费给为职工和农民工兄弟检查身体，建立健康档案；建立职工工地超市，配备了常用的日常生活用品和食品，极大地方便了农民工和职工；及时配发了工作服、水靴、雨衣、安全带、安全帽和隧道作业防尘面罩等合格的劳动防护用品；为搞好生活服务，各项目部为每个施工队专门配备了送餐车，每餐保证“四菜一汤”，送水送饭到工地现场，受到广大职工和农民工的欢迎；炎炎夏日，及时给参建员工发放防暑降温物品、药品，送去清凉；寒冷冬天，又给他们发放棉衣等御寒物品，送去温暖。项目部还建立了职工生日档案，在职工生日期间，通过制作生日卡片、订做生日饭、领导班子送生日祝福短信等活动，让职工充分感受到项目部大家庭的温暖。他们带领党员到桑植贺龙纪念馆、红二方面军长征出发地进行爱国主义教育，重温入党誓词。项目部还建立了职工意见箱，定期开启倾听职工心声，想职工之所想，急职工之所急。