浅谈降低物资采购成本的措施

3.确定好物资采购的幅度 

项目施工中的成本会受到物资采购价格的影响，因此，必须要在项目部内部加强对物资采购的整体调控，确定好物资采购的价格，提前调研价格走向趋势，才能有效的分化采购管理人员的能力，因此，在采购时，一定要注重分析物资价格的变动，同时积极的利用物资采购阿里巴巴采购平台对物资市场的价格变化进行分析和统计，全面掌握物资价格的变动情况，在采购时使用竞争性谈判来增加采购优势。 

4.创新与供应商的合作方式

对于供应商来说，不仅要在集中招标过程中将内部产品的优势表现出来，还需要在非招标的过程中对内部产品进行全面的采购预判，这样就可以帮助供应商全面的掌握物资价格的市场变动，从而在招标过程中有效的压低其他供应商的价格， 在招标过程中实现自己的中标目的。对于采购部门来说，在努力降低自身采购管理成本的同时，也需要与供应商采取长期合作的方式，并加强对供应商的有效调控，在物资采购的过程中与供应商达成有效的协议，从根本上加强对物资采购全过程的控制，有效的降低物资采购的成本。 采用战略合作以及框架协议的方式，在低于市场价的情况下谈合作，利用长期合作、优先合作的方式捆绑供应商，最大限度的降低采购成本并确保物资供应的稳定与及时。

5.适度加强物资的储备 

加强为物资的储备，就需要项目部在一方面要了解经营管理中的物资变动情况，同时，为了防止整体采购情况的出现，要将采购好的物资按照科学的管理方式进行储存，确保物资储存的数量，如果物资的储量过多，那么就会大幅增加装卸费用以及仓储和管理费用，加大了经营管理负担。在控制物资采购价格的同时，也要对物资采购的数量进行合理有效的控制，这也是对项目部在施工过程中的全面发展以及宏观调控的考虑，因此，在实际的采购过程中，要分析好物资的需求情况，根据施工的进展对物资的数量进行合理的调配和控制。 

6.做好采购人员的素质控制 

物资采购人员的整体素质也在很大程度上影响着物资采购的质量，因此，要加强对物资采购人员的管理和培训，要求采购人员要具备基本的法律知识，完好的职业道德以及高度的责任心，对工作要忠于职守，不能与权谋私，同时采购人员要学会在采购的过程中进行估价，在采购物资时可以全面了解物资的价格组成，同时也要控制好物资采购的需求以及采购周期，掌握熟练的采购技巧以及谈判方式，对物资的市场价格变动也要有全面的了解，在采购的过程中进行多方对比，保证购进物资的性价比。因此，企业内部要加强对物资采购人员的培训，让采购人员能够明确了解物资采购的变化情况，保证采购人员在谈判的过程中不吃“技术亏”。

总之，对物资采供实行集中招标制度是当前大多数企业经营管理中所走的必由之路，这不仅可以有效的减少企业的经营管理成本，同时，也可以提高物资采购的质量和水平，帮助企业实现成本控制的最终目的。