壮志凌云 筑梦蔡甸--记武汉地铁蔡甸线八标盾构施工

在施工过程中多次组织现场施工和技术人员学习法律法规、施工规范，从施工源头严格质量控制。对进入施工现场的各项主控原材（砂子、粉煤灰、膨润土、水泥）按照业主的单位要求，批次送检。并对其他原材定期检查抽检，禁止过期和有质量缺陷的产品进入施工现常对各种施工环节的施工工艺全部进行安全技术交底，建立施工日志，对重大施工环节邀请项目公司、监理单位及项目部派专人进行24小时全程监督实施。三是每周召开质量周例会，对施工现场发生的不规范施工作业，进行整改处理。同时建立质量缺陷台帐，确保每一处缺陷都能及时处理，不留死角。四是派专职质检员，对施工环节进行严格控制，定期组织人员进行验收，完善内业资料，保证每一处从产生到处理验收有据可查。

此外，盾构工程公司蔡甸项目部积极响应质量月专题活动，制定“质量月活动方案”，对施工班组成员进行质量工作专项培训，积极召开质量专题培训会，对质量、进度取得双优的班组进行奖励。

此外，项目部积极响应质量月专题活动，对施工班组成员进行质量工作专项培训。在2017年9月22日及2018年3月18日成功举办武汉市轨道交通工程施工质量现场观摩会，2017年 11月份被评为“江城十大魅力工地”及“江城优秀智慧工地”称号，同时多次在武汉地铁集团的月度考核中拔得头筹。

攻坚克难，技术保驾护航

自2017年7月份蔡甸项目人员进场开始，武汉市高温不断，地面最高温度一度高达60°，持续的高温炙烤着每一位工人的身体。蔡甸项目在技术管理方面，施工前下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

勤于指导。蔡甸线项目的技术人员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给班组交底仔细、详劲及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

集知区间大范围穿越粘土层，区间沿线范围分布众多管线及构建筑物，为保证施工任务的顺利完成，项目部科学组织，积极应对，在施工前对沿线盾构施工影响范围内的建筑物进行全面调查，收集相关资料，列出需重点保护的对象名称及反映其所处里程、地面位置、类型、结构等详细参数的清单；成立前方施工专业技术小组，24小时盯控，做好充足准备，确保各项技术问题的顺利解决；同时提前对特种设备、人员进行报验，对现场作业人员进行安全技术交底，每日班前会强调现场安全注意事项，安全员现场实时盯控，对作业中不符合规范的及时纠正，对忙于工作而忘记安全防护的工人加以提醒，确保安全整体可控，以确保始发工作的顺利完成。

同时，项目部技术管理人员不停的优化，对比。针对不同地层，总结出了各项掘进参数，为盾构施工各项重难点提供了有力的技术保障。在盾构穿越建筑物过程中必须及时进行同步注浆；盾构穿越后应及时进行二次补浆，二次补浆的开始时间、注浆位置、注浆量与速率、补浆次数与间隔时间应根据构筑物变形的监测数据来确定。这每一项困难在每一位员工的努力下被一一攻克。

风雨兼程，不辱使命

武汉地铁蔡甸线集知区间于2018年7月9日顺利通过各参建单位的分部分项验收。

为了保证各项节点的顺利完成，项目部针对不同节点编制了周生产计划及关键班日生产计划。生产周计划及关键班日生产计划，由技术质量部依据生产计划并根据各作业班组的施工特点、资源配置情况进行分解编排，生产周计划的上报和下发由技术质量部负责。、周生产计划可以按技术质量部编制的生产月计划进行适当调整，如未完成需分析未完成原因并形成文字说明。同时，为保证周生产计划的持续性、准确性，各作业班组每周六下午17:00以前将上一周生产计划的完成情况上报至技术质量部。

为了详细的掌握各班组的施工进度情况，项目部制订了规范化收集施工信息资料的程序：各部门负责人将本周部门工作完成情况及下周工作计划进行编制、整理形成资料。班组安排专人将本周各自施工项目完成情况（含施工影像资料）及下周工作计划进行编制、整理形成资料，包括需协调解决事项等。

针对重要项目，特地制定重大项目节点考核。重要项目是指关键线路的节点目标或重要里程碑的完工日期，对工程建设形象、企业信誉能够产生重大影响的项目。重点施工项目节点目标是指有技术质量部根据项目部批准后的月、季、年度施工进度计划中确定的各施工项目的最后完工日期。技术质量部应根据施工进度计划，协调各作业班组的施工生产，安排、调配各作业班组的资源，保证施工顺利进行。

根据工程各项目节点目标的实际情况，针对不同节点目标的特点进行细化分解，将责任落实到单位、人，并制定出行之有效的、有利于促进完成节点目标的考核计划及奖罚措施，报经项目部批准后，根据节点计划和目标进行考核和奖罚。

考核本着“公平、公开、谁施工谁负责”的原则进行，独立施工作业的班组对节点目标的完成情况承担全部责任。非独立施工作业的项目主要责任方承担70%的责任，次要责任承担30%的责任。

集知区间右线于2017年8月12日盾构始发，2018年1月28日盾构到达，盾构达到后经过盾体平移后安全顺利吊出，历时170天，比投标洞通节点提前160天。掘进期间，日均连续进尺11.43米，日最高进尺30米，周最高进尺135米，月最高进尺425米，圆满完成了武汉地铁集团要求的各项节点目标。期间集知区间成功穿越溶洞和软黏土不良地质、下穿燃气管线、侧穿建构筑物、小半径施工等风险源，成功协办质量观摩会，得到兄弟单位，武汉地铁业主高度评价和认可。