坚持创新驱动，破解发展难题 砥砺前行推进建筑施工企业技术进步迈向新高度

工程公司作为项目管理主要组织领导机构和各类资源要素配置的有效载体，要坚持从推进企业创新发展的高度，强化项目科技创新各类资源要素的储备和科学配置。本着打什么仗，配什么武器的目标要求，根据工程特点和科技创新工作的实际需要，提供人财物和制度保障；发挥资源优势，采取内部调配、外部引入和临时聘用等多种形式，配强配齐项目各类专业技术能力强、经验丰富的创新型人才，为项目提供有效的技术支持。对重大科研课题，重点科研项目，增设专门机构或专门人员，赋予工程项目科技创新专项职能，从根本上破解项目科技创新工作与日常技术管理工作交叉重叠的困局，推进日常工作兼顾科技创新工作，使工程项目科技创新工作有工作要求、资源和制度保证。同时，要强化专业技术人才的培养，通过为新引入的专业技术人才制定职业成长规划、推行专家指导、导师带徒，岗位轮换体验，阶段性考评和综合考核机制，畅通专业技术人才成长晋升通道和行之有效的奖惩激励措施，促进专业技术人员快速成长，为企业技术进步和科技创新提供人才储备。

项目部作为工程项目管理和科技创新实施和成果运用的有效载体，不仅要通过各类生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标，同时也是项目科技创新工作的具体目标责任的具体实践和践行者。必须要做好项目管理及科技创新工作资源及目标责任的精准定位和科学管理，实现项目管理团队与科技创新团队的深度融合。建立和完善竞争、激励、约束和监督等各项规章制度，做到各项管理工作有章可循、有法可依。组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，通过坚持引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合。学习国内外先进的施工技术和工艺，在消化吸收的基础上，进行二次创新。鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，立足解决项目质量通病和提高劳动生产率技术，以工艺、工序、工法创新促进技术创新，注重特色技术的开发，为项目成本控制提供技术支持的同时，促进技术创新和成果转化。推进信息互联互通，外引内联，依托集团公司、工程公司及外部科研院所的专家团队的智库力量和具体工作中的传帮带效应，推进项目技术人才的快速成长，为项目科技创新提供能力保障。

现代信息技术为企业科技进步和技术推广应用提供了便利。实现数字化、信息化与行业深度融合，这是建筑业高质量发展的必然要求。作为企业资源中心的集团公司，要加强技术信息库建设，通过引进吸收行业内复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、新型建筑设备研究与制造技术等先进的技术手段及施工工法、工艺，为企业各级和项目搭建技术推广沟通平台，成果转化与推广应用平台，通过完善体系和管理制度，明确技术应用的责、权、利，推行技术成果的有偿使用和价值贡献，变科技成果由项目的局部优势为集团整体优势、变企业独享为集团共享乃至行业共享，推进科技成果的推广应用，是科技创新更好的服务企业生产经营。学习借鉴国际先进的CAD技术、BIM技术、钢筋混凝土自动施工技术、智能建筑技术、建筑企业ERP系统、CSCW协同工作系统等先进信息技术的经验，推进科技创新的协同运作和集成管理，助力企业降本增效、做强做大。

中国铁建建设世界一流的现代化企业的战略目标，要求我们必须对标国际、国内两个市场，学习吸收世界领先的科技创新成果，提高自身的科技创新能力；以科技创新和技术进步推进企业量发展，破解企业管理粗放，生产方式落后，产能低下、资源浪费、环境污染等难题。通过学习推广应用智能化、机械化、集成化等先进的生产技术，解放劳动力，提高经济效益，这是每个建筑人不变的初心和永恒的目标，也是推动建筑业高质量发展的永恒主题。

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