党建源动力强化发展生产力 ——中国水电四局轨道公司党建工作综述

在制订完善制度的同时，建立健全党委和董事会、监事、高管层“双向进入、交叉任职”的领导体制，进一步明确了董事会、监事，董事、董事长、监事均由党委成员出任，党委大力支持董事、监事和经营管理层依法行使职权，发挥作用。事实上，党委成员在董事会、监事中占多数，且党委书记就是董事长，这就从体制上保证了党委发挥领导核心作用。面对新形势下完善公司治理各项工作，轨道公司注重增强领导干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。制订印发正确把握“四种形态”和“三个区分开来”相关工作要求通知，打通改革容错机制、创新包容机制政策落地的“最后一公里”，让领导干部坚定搞好企业的信心和决心，放开手脚、甩开膀子干事。

五、绩效考核，促进管理效能提升。2015年3月，轨道公司在《管理纲要》明确了“一级核算，两级管理”的项目管理模式。为了促使这种管理模式得到复制推广，轨道公司制订并实施“三级四类五原则”考核机制。“三级”系组织考核，是指按照一级考核一级的方式进行的管理层级间的考核。即：中国水电四局对轨道公司----轨道公司对各个项目经理部----项目经理部对各个作业层及协作队伍进行以经济指标和履约指标为主的考核；“四类”系岗位考核，是指针对岗位分工进行的履职考核。即：轨道公司及项目经理部建立班子正职对副职KPI（关键指标）考核评价体系----决策层以管理层可量化的行为及结果为指标建立的考核评价体系----管理层负责人以本部门员工行为及部分结果为指标建立的考核评价体系----项目部按照轨道公司管理办法对作业队及协作队伍负责人的信誉考核评价体系；“五原则”是指考核体系建立和运行坚持的基本准则。即：1、以结果与行为为导向；2、分级分类和指标量化；3、结果与薪酬及个人职业发展挂钩，向一线和突出贡献者倾斜；4、过程备查、结果公开；5、动态控制、持续改进。2017年5月份，轨道公司全面试行“项目模拟股份制”。“项目模拟股份制”激励约束对象为所有与中国水电四局、轨道公司签订劳动合同符合条件的员工。“项目模拟股份制”把项目管理从过去“要我挣钱”变为“我要挣钱”，使每个人的责任、能力、业绩、收入与经营管理紧密结合。此外，轨道公司还推行项目经理差异化薪酬考核、项目风险抵押金等制度，用利益和荣誉打破“大锅饭”、“好人主义”，用“主管”团队的能力促进和弥补“主战”团队能力提升。

唯有抓好党建工作，才能激发企业增活力，才能驱动生产经营强引擎。轨道公司将加强党的领导、加强党的建设、全面从严治党与完善公司治理有机统一，开启了企业良性发展“快进”模式，创造了良好的经济效益和社会效益。实践过程中，我们深刻体会到，党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。轨道公司的管理实践也充分证明，做好党建工作是做好国有企业的法宝，也是撬动企业整体形势好转的杠杆。