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党建源动力强化发展生产力 ——中国水电四局轨道公司党建工作综述

2018-09-19 10:53:52来源:用户投稿作者:张继军

中国水电四局轨道公司(以下简称:轨道公司)自2015年3月成立以来,始终坚持以党的领导统领一切工作,把加强党的领导与完善公司治理有机结合。各级党组织认真落实全面从严治党政治责任,在加强思想建设、夯实基层组织、从严治党和从业治企,管理干部、抓党建促生产等方面持续用力、久久为功,凝聚起了推动发展的磅礴力量,为决战决胜工程建设和生产经营目标提供了坚强保证,创造了良好的经济效益和社会效益。

一、铸魂补钙,建设精神高地。2015年以来,轨道公司党委组织党员干部认真学习了落实“四个全面”战略布局和“五大发展理念”、习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,以及集团公司党委、公司党委重要会议精神、文件精神、规章制度等规定内容。除此之外,还结合轨道公司实际,学习了国家“一带一路”战略、国企改革相关文件、现代企业管理案例等。在“七一”、“十一”“纪念红军长征胜利80周年”等重大庆典活动期间,积极引导各级党组织结合生产经营实际,广泛开展专题讨论、演讲比赛、文艺表演、参观革命史馆等丰富多彩的主题纪念活动,激发广大员工爱党爱国、爱企爱岗、敬业奉献的热情和干劲,汇集起了推动工作的强大正能量。近年来,轨道公司党委扎实开展了“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,并推动学习教育从集中性教育向经常性教育延伸,着力建设精神高地,拧紧党员干部理想信念“总开关”。在“三严三实”专题教育过程中,轨道公司党委坚持“严”“实”当头,聚焦“四风”,向“慵懒散”宣战、向“慢拖软”问责,领导干部深刻查找“修身、律己、用权”等不严不实问题,制定整改措施,治理了“麻木、回避、推脱、上交”等作风之弊和行为之垢,形成了“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”的好作风。在“两学一做”学习教育过程中,轨道公司党委以系列竞赛活动等为载体,促进深入“学”、认真落实“做”。特别是在党的十九大闭幕后,把学习宣传贯彻党的十九大精神纳入“两学一做”学习教育重要内容,先后邀请湖北省委党校、市委党校等单位教授辅导党课9次。开展“送教下基层”活动,领导干部带头讲党课50多场次;采用“小课堂”“微党课”形式,普通党员讲党课40多场次,共有2300余人次参加了不同形式的学习。

二、强基固本,筑牢管理根基。轨道公司按照“四同步、四对接”要求,从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,着力在补短板、打基储抓重点、提质量、强效果上下功夫。组织建设方面,及时跟进项目组建、人员调动情况,根据变动情况及时对党组织及负责人进行调整、补充,配齐专兼职党务人员。队伍建设方面,加强学习型、服务型、创新型“三型”建设,强化对党组织负责人的述职评议考核工作,将党建工作责任制考核结果直接与领导班子成员任免、薪酬、奖惩挂钩,不定时组织人员抽查各单位党组织书记的履职痕迹。制度方面,将党建要求写进了公司章程,修订了党组织议事规则、“三重一大”决策制度等,落实了党组织研究讨论前置程序要求,同时,抓好“三会一课”、 组织生活会、民主生活会等基本制度。在推动其他工作方面,以政治建设为统领,通过开展党员干部和关键岗位人员集中轮训、开展对标自查、整改提升,加大督察问责力度,切实把党建工作抓实抓好。在三年多的时间内,轨道公司党委根据基层单位生产运营和建设发展需要,引进、选拔了近80名多干部充实到机关本部5个管理中心和15个工程项目。目前,轨道公司设立党委1个,党工委8个,党总支4个,党支部35个,党小组82个。党组织全面覆盖了总部机关和一线项目,确立了“党委统一领导,党政组织共同负责,党政工团齐抓共管,以各级领导和经营管理人员为主体,党员、团员和职工群众广泛参与”的工作体系。党群组织以“生产经营的难点和员工面临的困惑就是工作的重点”思路,积极引导全员将党群优势转化为管理优势,用生产经营成果检验党群工作成效,以“创先争优”活动为抓手,开展了“我身边的榜样”、“一支部一品牌”、“一党员一面旗”、“加强党性修养、坚持廉洁从业”等活动,选树了一批“优秀党支部”和“优秀党员”典型。

三、严明规矩,划出管理红线。轨道公司将全面从严治党与全面从严治企结合起来,持续深化党风廉政建设。2015年8月,印发了《项目经济管理“十必须”和“十严禁”》,对验工计价、协作队伍管理、物资设备采购、领导人员职务消费等重点、关键管理画出“红线”;2016年8月,印发《提升项目服务管理“九条准则”》,从果断决策、立说立行、强化职责等九个方面,对领导干部和管理人员工作作风进行“加强”;2017年5月,以“互联网+党风廉政”思路,建立了“领导干部廉洁从业微信教育群”,同时,努力提升内部网站、微信平台运营水平,并以“论坛化”管理理念,对微信群、公众号的留言、跟帖、评论等互动进行实时引导,形成了良好的分享与互动局面。2017年7月,修订《轨道公司党建工作责任制考核评价办法》《轨道公司党风建设和反腐倡廉工作责任制考核评价办法》;2018年3月份,推行“领导干部廉洁档案”,将轨道公司中层以上干部个人重大事项、年度述职述廉报告、民主(组织)生活会自查报告等纳入廉洁档案进行管理,全面掌握党员领导干部履行职责和廉洁自律情况。2018年6月份,编制了可以“装进口袋”的《廉洁从业教育手册》,并举行了“送手册、用手册、学手册、遵手册”主题党日活动。轨道公司还建立了内部审计检查和现场督导结合的工作机制,坚持运用内部检查、审计、巡视思维,整合纪检、审计、巡视督导等力量,加强对工程建设、物资采购以及重点、关键岗位人员的管控,抓早抓小,防微杜渐,努力创建“本质廉洁型”企业。

四、严管厚爱,激励干部担当作为。轨道公司遵照党管干部原则,发挥党管人才优势,从2016年开始,按照习近平总书记强调的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,持续着力培养牢固树立“四个意识”和“四个自信”、忠诚干净担当的干部。对照中国水电四局人力资源管理制度,先后制订了《干部管理办法》《职业项目经理人管理办法》《双职业通道管理办法》《副职领导绩效考核管理办法》《进一步加强人才引进推荐奖励的通知》等核心制度。2017年大胆探索实践,建立了项目经理职业化发展的管理通道,成立了华中、东北、西南3个区域指挥部,聘任区域指挥长、一级项目经理、二级项目经理,并分别纳入二级单位正职、副职进行管理,二级项目经理参照二级单位副职进行管理。采用区域化管理模式,形成区域管理网络体系,实现区域滚动发展。建立了双职业发展通道:管理类(职业项目经理)和专业技术类(蓝领队伍),保障管理人才、技术人才、技能人才发展机会均等,同时制定了根据个人能力和潜力进行角色转换的政策。

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