从企业管理创新探究提质增效方式

三、管理效果

轨道公司坚持“开源”与“节流”一起抓，既在控制成本上做文章，更在深入推进管理模式创新上下功夫，拓宽管理提升新空间，谋求创新增效新发展，有力支撑公司产业转型升级和经济提质增效。创新管理，提质增效产生了如下效果。

（一）提升了领导班子治企能力。企业生存的根本在于创造价值。轨道公司领导班子以创造价值为使命，把握市场脉搏,与时俱进更新管理思想、创新管理理念、体制机制和工具手段；以战略眼光驾驭企业发展大局，培养并保持敏锐的市场嗅觉，在变化中寻找、捕捉企业发展机遇；运用精益思维推进内部改革创新，深化精益挖潜、提质增效，以内涵式增长实现企业有质量、有品质、可持续发展。在不断变化的市场中，准确把握不同时期文化创新与管理创新的切入点和着力点，以文化建设引领企业发展，打造竞争优势，使轨道公司保持了持久的盈利能力，使轨道公司成为公司第一梯队。

（二）增强了全员参与企业建设的主动性。提质增效、管理创新的推行，促进了全员工作理念、思维方式的转变和行为方法的改善、工作标准的提高。各级管理人员把创造价值作为责任担当，牢固树立成本意识、质量意识、市场意识，优化工作方式方法，改善生产经营管理手段，提高工作质量和效率，把价值创造发挥到极致。广大员工把个人目标自觉融入企业整体目标,立足岗位，创造价值，在实践中提升自我。创新创效从点滴做起，把别人不屑的“琐事”“微利”看在眼里深入挖掘，愿为“小事”、乐为“小事”。现在，“谦虚谨慎、精益求精、快速反应、持续改进”成为员工工作的理念；“不为困难找借口，只为成功想办法”成为职工恪守职责的信条；“危机潜伏在每一个角落，在你不经意时，它便发生”成为每位职工的座右铭。

（三）健全完善了高效运转的管理机制。轨道公司坚持推动发展文化先行，深化改革体制先行，规范行为制度先行，把靠制度管人、管事作为治企的保障。认真贯彻公司十三五规划发展要求，以公司职能定位为导向，建立了一套符合自身发展的战略,并植根轨道交通业务板块土壤，形成了精细、简洁、规范、便于执行的标准体系和管理机制，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。决策层、管理层、作业层岗位职责清晰，协调运转畅通、高效。各项工作在制度框架下规范运行，降低了管理成本、提高了运行效率。

四、管理启示

轨道公司根据公司的职能定位、轨道交通行业、市场环境及自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，创新生产经营模式和管理方法，提升发展质量，增强企业竞争力，总结起来，有以下几方面经验：

（一）尊重规律是根本。轨道公司将公司“一体两翼”战略作为企业发展的指针，紧密结合轨道交通业务板块实际，解码公司战略，认真贯彻公司的一系列部署和要求，统筹公司资源，吸纳外部资源，从塑造理念、引入思想、培育精神、找准路径、落地实践入手，主动探索实施具有轨道交通业务特色的管理，建立并强化内部市场竞争意识，创建可复制的项目管理模式，把良好履约和优质创效根植于各级员工的骨子里，以理念创新推进管理创新，进而推动生产经营管理具体实践创新，释放了更多的管理红利，最终促进了企业提质增效升级。

（二）领导重视是关键。领导班子持之以恒的推动提质增效工作，日雕月琢的推动管理创新和机制创新。盘活存量资源，向管理要效益、要质量、要增长，不断创新管理思路和管理模式，引导员工以挑剔的目光审视生产经营管理流程所有不增值环节、所有无效劳动，优化业务流程和资源配置，持续改进工作方式方法，精益求精、追求完美，提高质量、提高效率，以内涵式增长打造新的竞争优势。如今提质增效、创新管理已推广延伸到企业的几乎所有管理业务中，并由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。其核心内涵就是，以最小的资源投入包括人力、设备、资金、材料、时间、空间，创造尽可能多的价值。

（三）传承创新是原则。传承与创新是企业文化建设的两个重要轮子。轨道公司在经历了水电文化、铁路文化，水电文化融入铁路文化两个阶段之后，认真分析国家对铁路工程、城市轨道交通等基础设施项目的整体规划和市场变化及布局，认清形势，顺应时势，循序渐进推进提质增效，并非将原有文化理念、管理体系及方法手段全盘否定，机械地实施流程再造，而是在原有基础上深化提升，使其成为强化管理、提升管理的有效途径。

（四）理念认同是前提。只有全员认同提质增效理念，才能自觉养成创新思维、形成作业习惯。轨道公司通过开展专题教育和载体活动等，使全体职工认同精益理念，焕发起全员持续不断的主动创新意识和追求更好的改善热情。内化于心、外化于行。广大员工在工作实践中苦练内功、提升自我、创造价值，形成倡导精益、学习精益、实践精益的浓厚氛围，进而实现管理增效和创新增效。

（五）全员参与是基础！新形势下，企业提质增效、创新管理，既是有效控制成本、提高生产效率的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。只有广大员工主动作为，广泛、积极、持久参与，才能取得实实在在的成效。

（六）主动融入是法宝。轨道公司健全完善提质增效全方位跟踪问效机制，使提质增效思想有效融入企业生产、经营、党建等各个方面，提质增效的理念从墙上、从纸上走进各级人员的内心，变为自觉行动，在企业管理中发生“化学作用”，有效解决了“两张皮”问题。

（七）运用工具是手段。轨道公司通过实施绩效考核，并逐步缩短目标成绩和实际成绩之间的距离；通过推行“五常法则，打造文明、健康、标准化工地；可视化管理让企业的流程更加直观，更加透明，更加有效。“一级核算、两级管理”模式，“三级四类五原则”考核体系，“十必须、十严禁”项目经济管理制度……以上管理手段是实现提质增效的利器。此外，各业务板块立足生产经营实际，针对性组合使用各类工具方法，优化业务流程，改善经营指标，提升企业发展品质和职工队伍素养，促进了提质增效和创新管理的深度融合。

结语：综上所述，创新管理模式，对于企业提质增效有着十分重要的意义。基于此，在今后的经营管理过程中，我们应该更加注重积极自我诊断，提升管理，创新管理理念、创新经营模式，并持续完善、提炼具有业务特色的核心价值观、管理战略、管理理念、营销理念、经营理念、人才理念、分配理念、学习理念以及工作作风等。