狠抓“五个年”、工作“高质量” 更好地为运输一线培养人才、输送人才
一是上好第一堂课,提升安全意识。制定了培训内容贴近安全实际的教材、讲义,把安全培训作为每一期培训班开班的第一堂课,让“安全大于天,万事排最先”的理念在每个学员的心里扎根,也使安全培训课成为了绝对的必修、深修课、特色课。基地也连年获得河南省安全生产管理局颁发的“职业技能鉴定先进鉴定基地”。
二是编写实用教材,提升培训实效。本着“实际、实用、实效”的原则,及时组织专业教师搜集最新的技术资料和规章制度,采集最新的现场信息,根据现场现有国家标准,先后编写了《接触网作业车操作规范》、《大型养路机械操作要领》等课件,由铁道出版社出版发行;开发和制作了《轨道车(接触网作业车)驾驶资格理论培训专业知识》、《大型养路机械驾驶资格理论培训专业知识》和《安全规章》具有基地知识产权的路内专业培训教学课件,极大地提高了专业化集中培训的针对性。
三是采取多种方式,提高实操能力。基地加大了运用多媒体教学、案例分析、模拟仿真等多种手段的参与性,利用运输生产站段先进的技术装备,对受训人员的实作技能进行手把手的培训,有效提高了参培学员地实际操作能力、故障判断能力和应急处理能力。四是打造一站培训,提高服务水平。针对短期班培训学员,从报到到结业,一站式地解决所有培训相关手续,细化学员服务项目,关注学员参培全程,贴心学员参培细节,使学员参培无忧,专注学习,快乐进步。
3.立足“创”字求突破,主动提高工作效能。以“管理创新年”中的创新作为落脚点,配合职教处做好“云学习系统”机考题库的审核优化,更新完善。充分利用职教云学习系统、基地办公OA系统、基地微信公众号、龙谷手机题库,开展微信平台教学、微课交流教学、手机APP答题、云学习系统机培机考等职工培训新模式,不断提高职教工作管理水平和工作效能。
一是抓培训理念创新。要坚持问题导向,把创新摆在基地发展的核心位置,深化铁路技能人才培养改革,强化基地培训办学特色,不断创新发展思路,更新发展理念,主动适应铁路改革重大战略和升级转型发展需求,努力为集团公司运输生产提供人才和智力支撑。基地开发的《提高机车司机考试通过率》、《提高客运乘务转岗培训效率》QC小组成果获得省优、部优称号,实现全面质量管理优胜称号“七连冠”。
二是抓职教设备创新。管好、用好录播教室、多媒体教室、计算机教室、自轮运转车辆模拟驾驶实训室、电工实训场地、焊工实训场地,在日常培训学习中确保使用率,并按照《职工培训音视频记录装置使用管理办法(试行)》,利用信息中心“8+1”电视墙和网络化的安防监控系统,全程记录学习、培训、演练、考试全过程,进一步规范做好职工培训音视频资料录制管理工作。
三是抓学习平台创新。随着“云学习系统”功能的逐步优化完善,在培训办班、数据分析、统计报表等方面全部使用“云学习系统”进行管理。通过“云学习系统”大力开展远程培训、在线学习、网络考试等,确保职工每人每月上线使用学习必须达到2小时。组织具体操作人员、管理使用人员和试点开发人员,积极参加集团公司组织的“云学习系统”集中培训,全面推广、熟练掌握。
四是抓网络资源创新。全面落实集团公司远程培训教学培训课件开发计划。针对承办的各类培训班,积极开发与一线职工培训需求相匹配的岗培教材、课件、题库和微课,并做好更新维护。
五是抓数字管理创新。推行岗位培训合格证书电子验证、电子技术档案、电子基础报表、手机APP答题闯关等职教信息化试点项目,按规定做好《铁路岗位培训合格证书》数字化管理工作。
4.牢记“廉”字强监督,主动加大管理力度。近年来,在以习近平同志为总书记的党中央坚强领导下,上到国家,下到铁路总公司、集团公司和郑州基地,党风政风为之一振,清风正气扑面而来。通过反腐倡廉,真正做到风清气正、肌体健康,既是大势所趋,更是人心所向。要加深对严格落实“廉洁规范年”的认识,压紧压实“两个责任”,打起十二分的精神,把主体责任落实到基地各部门,突出问责倒逼责任落实,进一步加大问责力度,坚持“一案双查”,形成基地风清气正的良好政治生态。
一是压实廉政“两个责任”。完善制定基地党风廉政建设责任制实施细则,建立党风廉政建设责任清单、任务清单,落实《郑州职工培训基地纪委与基地党政纪主要负责人和各部门负责人日常工作沟通联系办法》实施方案,围绕“两个责任”履行,抓实做细党政纪负责人和各部门负责人履行“两个责任”情况报告,推动责任落地,层层传导责任压力。
二是坚持廉政规定学习。把党章党规党纪作为党委中心组学习和领导人员培训的必修课,坚持每季度对基地中层干部和重点岗位下发廉政教育学习计划、廉政测试。加强领导人员的学习教育,让领导人员知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在监督约束下工作和生活。
三是强化廉政监督问责。加强对基地各部门履行管党治党责任情况的日常监督检查、反馈通报,坚持问题导向,强化闭环督导整改,落实检查考评机制。突出问责倒逼责任落实,进一步加大问责力度,坚持“一案双查”,切实让问责成为常态,越往后越严。把基地各部门党风廉政建设和领导人员廉洁从业情况,纳入经营业绩考核和绩效考核评价,形成推动落实“两个责任”的闭环管理,增大党风廉政建设责任制考核的硬度、刚性度。
四是用好廉政“四种形态”。坚持抓早抓孝抓小防大,在用好第一种形态上下功夫,落实谈话函询、提醒教育、诫勉谈话等措施,让红脸出汗成为常态。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,重点加大违反政治纪律、政治规矩问题和工程建设、选人用人、物资采购、房屋租赁等重点领域违纪违规行为,以及发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题的查处力度。对违反中央八项规定精神问题,坚决从严查处、通报曝光。
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