狠抓“五个年”、工作“高质量” 更好地为运输一线培养人才、输送人才

按照党的十九大关于建设交通强国的重要部署，总公司率先提出了“交通强国、铁路先行”的战略目标，为实现这一目标，郑州局集团公司提出了“建线达标年、质量提升年、管理创新年、队伍建设年、廉洁规范年”的建设目标，这是今年集团公司各项工作的主线，也是我们各基层单位谋划和推动全年整体工作发展的基本方针。

一、把“五个年”作为全年工作主线，统一思想强认识

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会的关键一年，也是总公司提出“交通强国、铁路先行”并明确率先实现铁路现代化的起步年。今年初，在集团公司工作会议上，党委书记、董事长钱铭提出“以实施‘建线达标年、质量提升年、管理创新年、队伍建设年、廉洁规范年’为驱动，奋力开创集团公司改革发展新局面”的总体部署，通过扎实推进“五个年”建设，深入贯彻落实总公司工作会议和陆东福总经理重要指示精神，聚焦“交通强国、铁路先行”，深化“强基达标、提质增效”，按照高质量发展要求，带动安全意识、安全管理、设备质量、现场作业、人员素质、安全环境的整体达标提升，开创集团公司改革发展新局面。郑州职工培训基地作为郑州局集团公司最大的综合性职工培训单位，我们要认真贯彻落实集团公司的总体部署，立足新起点、结合新情况，突出抓基储抓基本、抓基层这个主旨，主动破解难题、迎接挑战，以“培训高质量，系统站排头”为目标定位，夯实安全基础，强化师资力量，提升培训水平，全面提高质量效益和经营效益，优质完成各类资格性和适应性培训任务，提升培训工作实效性，推动基地职教培训工作更上新台阶，为实现基地高质量发展提供坚强保障。

二、把“五个年”作为全年工作目标，凝聚合力强保障

1.推进“五个年”，就要坚定信心、担当作为。进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。适应高质量发展这一根本要求，迫切需要我们的各项工作从“量”的积累向“质”的提升转变。特别是高铁时代对新技术、新装备、新技能的要求，培训市场竞争带来的新变化，各送培单位和广大学员对高质量培训的需求，是我们基地当前和今后一个时期需要重点破解的课题。

2.推进“五个年”，就要坚定目标、抢站排头。郑州地处中原，是国家重要的综合交通枢纽，随着“米”字型高铁网络的不断完善，未来我们郑局集团公司所担负的重任将会与日俱增。同时，河南将要实施的“三区一群”战略，会形成巨大的集聚效应。作为负责全集团公司职工培训的专业单位，“铁路先行”我们决不能拖后腿；“铁路现代化”我们决不能一般化，我们必须准确定位、及早应对，站在全集团公司、全路乃至全省的高度审视、谋划工作，深化“强基达标、提质增效”成果，锁定“培训高质量，系统站排头”目标，自觉承担起为运输一线培养人才、输送人才的使命，在夯实基储提高水平、做好保障上下更大功夫。

3.推进“五个年”，就要坚定毅力、创新发展。实现高质量培训，打造系统站排头的强势培训基地，我们还面临着很多挑战。比如，在培训能力上，专业师资还相对薄弱；在教学研究上，还有大量专业难题需要攻克；在经营管理上，仍然压力空前、任务繁重，实现生产效率和效益最大化要下更大决心；在培训服务上，为学员提供温馨、便捷的服务，需要付出更大努力；在民生建设上，进一步优化职工生产和生活环境，还有大量工作要做，等等。应对挑战，我们必须坚定创新发展的毅力，增强不进则退的动力，激发全员奋进的创造力，推动整体工作再上台阶。

4.推进“五个年”，就要坚定意志、务实重干。稳中求进，争创排头，根本在人、关键在干部。我们每一名党员干部，都要把思想和行动统一到集团公司“振奋精神、开拓视野，高标定位、创新争先，用心敏感、认真精细，科学务实、真抓实干”的作风要求上来，带头反“四风”、转作风、树廉风，坚持把保障大局作为一切工作的出发点和落脚点，坚守保安全、保稳定的政治红线、职业底线，坚持培养专业精神、劳模精神、工匠精神，既要做好表率、也要成为专家，朝着基地实现高质量发展和系统站排头的目标，切实增强行动自觉，当好模范先行。

三、把“五个年”作为全年工作动力，培训先行强实效

1.围绕“建”字做文章，主动贴近培训需求。围绕“建线达标年”、“队伍建设年”，从基地实际情况出发，坚持贴近培训需求、贴近发展稳定、贴近职工思想，积极落实职教系统高铁标准示范线建设和普速铁路安全标准线建设工作精神，通过加强师资梯队建设、深入一线调查研究、委派外出学习交流等方式，实现培训能力达标，打造高素质职工队伍，为运输安全生产提供坚实可靠的人员素质保障。

一是建设师资培养梯队。分批次、分层次、有针对性地选送专业骨干教师、专业青年教师和非专业青年教师到铁路专业高等院校、科研院所、生产厂家进行学习实践，尽快转型。继续实施基地师资“10.20.30”工程，通过“考察座谈”、“技能竞赛”等活动推动新老教师“一帮一”、“传帮带”，签订师徒合同，制定成长计划。

二是建立一线调研制度。一直以来，“走出去，请进来”活动已经成为基地师资建设的重要途径，每年基地教师都要组织不同批次、不同年龄、不同专业的教师带着任务，带着课题进驻到一线站段，考察铁路设备生产厂家，撰写调研报告，召开调研汇报会，同时，邀请现场站段优秀人才、工人技师、高级技师、首席技师开展“名师讲座”，为基地传经送宝，以种种举有效措确保师资的尽快成长。

三是建全外出学习机制。近年来，基地多次选送骨干教师参加总公司、集团公司有关新技术、新技能的师资培训班学习，先后组织教师进京参加全路自轮运转培训教学工作研讨会，进沪参观第十四届中国国际现代化铁路技术装备展览会，参加总公司举办的专职师资高铁新技术培训班，有效提升了专业教师的实践能力。

2.突出“提”字下功夫，主动提升培训质量。把实现“系统站排头、培训高质量”作为贯彻落实“质量提升年”的奋斗目标，主动适应铁路职教工作发展新要求，把高质量发展的理念贯彻到各项工作全过程，以强化安全培训、编写实用教材、提高实操能力、打造一站式培训服务为抓手，制定出台围绕促进质量提升工作的具体项点和检查标准，深入开展质量提升行动，推动基地职教工作上水平。