“八大”亮点辉耀轨道党建——轨道公司2017年党建工作回眸

五、疏通员工发展通道，创造人才均等发展机会

坚持党管干部、党管人才。建立项目经理职业化发展的管理通道，成立区域指挥部，聘任区域指挥长、一级项目经理、二级项目经理，分别纳入二级单位正职、副职进行管理，二级项目经理参照二级单位副职进行管理。针对市场营销工作，成立了华中、东北区域营销指挥部，并配备相应指挥长/负责人，采用区域化管理模式，形成区域营销网络体系，实现区域滚动发展，并加大区域管理协调力度，规范区域管理行为。建立了双职业发展通道：管理类（职业项目经理）和专业技术类（蓝领队伍），保障管理人才、技术人才、技能人才发展机会均等，同时制定了根据个人能力和潜力进行角色转换的政策。突破人才缺口瓶颈举措：一是扩展社会招聘渠道，增加猎聘网络招聘，形成猎聘、智联双网络招聘渠道，专人负责社会招聘工作。同时，加大人才引进推荐奖励。2017年社会招聘95人，发放人才引进推荐奖励22000元；二是注重校园招聘工作，秋季校园招聘202人；三是加强公司内部调动，从公司其他二级单位及项目调入200人。

六、内部审计和现场督导结合，补齐管理短板

2017年，轨道公司党委牵头，组织综合管理中心、成本管理中心、工程管理中心、人力资源管理中心等部门人员，分批次对轨道公司所属各单位开展全覆盖审计检查。其中，对盾构公司等2个单位进行了管理和经济效益审计，对成都地铁项目部等4个单位进行了效能监察，对武汉地铁蔡甸线八标项目部等2各单位开展了营改增专项检查，对新疆双三项目等3各项目进行了管理交底，对徐盐铁路项目部等2个单位进行了离任审计。配合公司审计部分别对宝兰客专和蒙华铁路项目部进行了专项审计和审计回头看检查。对轨道公司所属单位的资金收支、分包采购结算支付台账进行规范。对各单位对下履约金的收缴、扣留和退还进行检查。对新老项目的风险抵押金收缴情况进行统计，并进行催缴。在开展审计工作的同时，对各单位工作现场进行督导，具体督导情况：京沈客专（变更补偿专项督导）、蒙华铁路（变更补偿专项检查）、徐盐铁路项目（营改增、合同管理等督导检查）、成都地铁项目（营改增、合同管理督导策划）、兴泉铁路项目（营改增督导策划、前期工作指导）、宝兰铁路项目（成本审计）、盾构公司（成本审计）、新疆引额供水项目（前期财务建章立制、营改增督导策划）、宝兰客专（变更补偿专项督导）、武汉地铁项目（概算清理）、衢宁经理部（配合公司变更补偿指导）等进行了现场督导，下发专项检查通报10次；其次工经、资产、财务、合约等部门通过定期的基础检查工作，并下发检查通报16份，以此促进和加强成本管理工作，将轨道公司的管理理念、政策性变化更及时、更直观的传达到项目，并在检查中发现现场管理的不足，督促项目对发现问题进行整改闭合。

七、激励员工与约束干部并行，强推“刚性考核”

2016年，轨道公司以成都地铁18号线项目为试点单位，试行“项目模拟股份制”。2017年5月份，印发《轨道公司“项目模拟股份制”实施办法(暂行)》的通知，在2016年以后开工的项目上，全面试行“项目模拟股份制”。“项目模拟股份制”激励约束对象为所有与公司、轨道公司签订劳动合同符合条件的员工。把项目管理从过去“要我挣钱”变为“我要挣钱”，使每个人的责任、能力、业绩、收入紧密结合起来，轨道公司各项目领导班子及项目中层均收缴一定金额的风险抵押金作为“干项目必须盈利和完成上缴任务”的保证金。模拟股分红原则：项目超额完成公司、轨道公司下达上缴费用（产值管理费、人才管理费、设备使用费、社保基金和工会经费）；所有持股人员按所持模拟股份享受超缴金额的分红；所有持股人员出现违纪、违法等原因造成的劳动合同解除，不享受持股期间项目超缴分红。模拟股分红兑现：项目超额完成上缴费用，由项目提出分红意向，经“考核委员会”综合评估，对超缴金额的30%-50%作为对其所有持股员工根据考核期股份构成进行预分红，施工年度兑现50%，剩余50%分红待项目完工决算后作最终兑现；项目完工后建设单位办理完竣工结算，经轨道公司最终审计完成《项目完工最终审计报告》，并最终确定项目完整周期超额完成上缴费用金额，经轨道公司“考核委员会”研究确定按超缴费用金额的30%-50%作为对本项目所有持股员工最终分红，同时扣除施工年度已分成拨付的超缴分红。

八、贴心服务员工，突出“真情投入”

轨道公司党委引导各级党组织，从员工工作生活等实际出发，以党建“服务力”增强企业“发展力”，通过用心办实事，让员工们获得温暖，把广大党员和员工凝聚在一起，与企业共荣辱，增强了党组织的感召力和生命力。推进属地化管理，积极解决员工落户武汉问题，通过多种措施，完成34人落户武汉，完成3名员工子女在武汉入学；加强社保管理，落实员工社保转移和社保卡办理，共完成390张社保卡办理，为员工就医提供方便；加强食堂管理，感受舌尖上的幸福，为公司武汉片区200多名员工就餐提供了方便（轨道公司员工+盾构公司员工+公司市场开发部员工及日常做标人员+投资公司部分员工）。在办好机关食堂的同时，对各项目食堂也进行抽查，督导项目从解决众口难调问题入手，想方设法让员工吃上可口的饭菜；督导各单位建立“党员活动室”、“职工之家”、“职工书屋”等，充实员工的业余文化生活。京沈客专等项目每季度组织一次员工集体生日庆贺活动，让员工充分体会大家庭的温暖。蒙华铁路、徐盐铁路等项目推行广播体操。自2016年3月份开始，每天上午7点半在经理部办公楼前做广播体操，各部门每天轮流领操。以做广播体操为主线，各项目部又衍生出了诸如跳绳、运动健康走、春季减脂跑等多种新颖时尚的运动方式。蒙华铁路项目、京沈客专等项目都开辟了现实版的“开心农潮，员工们业余时间快乐耕耘，陶冶了道德情操。

成功归于曩昔，未来更需尽力，这是轨道公司党委的清醒认识。2018年，轨道公司党委将持续发扬成果，不断加强党的自身建设、思想建设、人才建设和阵地建设……放大党建工作的辐射力，让党建工作成为企业看得见的生产力。正如党委书记葛建军所言：“2017年的成绩，留给他人和员工去评说，2018年面临新挑战，我们要树立自我加压的认识、建立自我诊断的功能、提升自我修复能力；必须不驰于空想、不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作；两级管理机构应该牢记‘放’、‘管’、‘服’和‘担’、‘干’、‘服’”。（张继军）