立足市场做强做优做大 夯实管理创新创誉创效——四公司经营管理创效创誉侧记

五、推行全员考核，激励工作热情，考核管理体系紧跟发展

为规范和完善公司考核管理体系,使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，所有考核实现定量化和定性化，树立以业绩为导向的考核机制，充分发挥公司各项激励机制的作用,确保了公司年度生产经营各项目标的完成，四公司建立一套完整的科学有效的激励和约束机制。目前四公司已制订的考核办法有《公司区域化经营管理办法》、《项目责任成本绩效考核管理办法》、《专业化公司管理办法》、《公司本部部室绩效考核管理办法》、《公司员工绩效考核管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《公司安全质量事故（事件）责任追究实施细则》、《项目物资、设备管理违规行为处罚办法》、《项目经营亏损责任追究办法》、《公司责任追究实施细则》。通过建立健全考核体系，做到了全覆盖全员考核，大大提高了员工的工作积极性和责任意识，提升了企业的整体管理水平。

六、坚持融入中心，服务生产经营，公司党建工作卓有成效。

四公司党委根据企业规模发展、管理跨度大、发展任务重、市场竞争激烈的新形势，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，认真落实上级党委关于加强和改进中央企业党建工作的精神，科学认识和把握新形势下党建工作的新特点、新规律，把创新党建工作的重点放在加强工程项目党组织建设上，坚持融入中心、服务大局，使公司党建工作制度更加规范，作用更加突出，服务保证更加有力。为使项目党建与企业生产经营结合得更加紧密，四公司党委在重点工程项目上先后开展了多次高扬党旗等党建主题实践活动，赋予项目党建以有效的载体，丰富了项目党建的内容，使党组织和党员的先进性在重点工程上、在党员的工作岗位上得到了充分的体现，有力推动了重点工程建设和各项任务的完成。四年来，公司共发展党员83名，涌现出集团公司先进党组织7个，优秀共产党员15名,优秀党务工作者6名，陕西省优秀共产党员1名。

“十三五”期间，四公司将继续秉承“诚信创新、永争一流”的企业精神和“人际关系简单、干部作风正派、经济关系明晰”的优良传统，为国家做出更大的贡献。