加强成本管理 提高经济效益

工程成本管理涉及工程成本核算、制度管理、成本控制等方方面面，是近年来出现的一种新的管理模式，如何加强施工成本管理，提高企业经济效益呢？笔者认为应注重以下几点：

一、必须加强材料管理。材料费在工程成本中所占比重达60%至70%，在施工中应采取有效措施，尽量提高材料使用率，是降低成本的重要手段。因此，我们应该首先在材料购置上，要严格按计划购料，减少库存；其次，财务对材料的入库、发出要进行有效的监督、检查，做到账物相符，账账相符；第三，材料部门要坚持限额发料，大堆料管理应派专人负责，减少材料的流失与浪费。

二、必须合理使用人工。人工费在工程成本中约占15%至20%，要降低人工费，一要对生产工人应尽量采用计件工资制，以劳动定额工费单价为计算依据，财务部门要对验工计价表进行复核。二要在管理上，坚持“验工在前，付款在后”的原则。三要严格控制不必要的人工费开支，使参与工程施工职工的工资总额与其创造的价值成正比，从而降低工程成本。

三、必须控制间接费的支出。间接费是为组织和管理施工生产活动所发生的费用，间接费支出高低体现一个单位的管理水平。要节约间接费开支，就必须制定相应的费用控制办法，严格控制各种管理费用，减少不必要的浪费。在间接费的控制上，财务人员要严格报销制度，对不合理的开支拒绝报销列账。

四、必须健全各项制度，奖罚兑现。建立健全各项规章制度，以制度管人、以指标数据为考核依据，以激励职工增收节支、挖潜提效的积极性和创造性。

五、必须制定降低成本的综合管理措施。工程成本是反映企业工作质量的一个综合指标，它是推动企业全面提高管理水平的一个重要环节。企业劳动生产率的高低，材料消耗节约与超支，施工机械利用的好坏，间接费用支出是否超支，最终都要在工程成本水平中反映出来。因此，要严格控制成本，必须从成本构成的各相关因素着手，制定相应的综合措施。各相关部门也要相互配合，相互协调，形成一个相互激励、相互监督的内部管理机制，只有这样，才能真正降低工程成本，提高经济效益，实现“高质量、低成本”的目标。