“三基”建设是项目增效的“童子功”

架子队是创效全覆盖的需要

俗话说“儿要亲生，田要深耕。”项目管理是同样的道理。比如，在隧道施工中，在确保安全质量的前提下，少打一根锚杆；开展精准爆破，隧道掘进不超欠挖，等等。毋庸置疑，我们在规模的基建施工中，每一项管理进步，每一次工法、工艺的改进和创新，都会带来可观的效益。一位高级工程师告诉记者，就是一座特大桥的钢筋下料、弯曲，每一次下料少一毫米，每个掰筋又能拉伸的一至二毫米，就是这小小的误差，就可以节约上百万元。看来，差之毫厘，失之千里。在具体的施工中，发挥主观能动性能省则省，能减则减，使效益雪球越滚越大的文章不得不做。在一定程度上说，降本增效又是一场运动战，有时机会会稍纵即逝。在确保安全质量的前提下，如何因地制宜地实现利润最大化，这就是创造性地降本增效。如果我们只是热衷于提点发包给包工队，这种降低成本的机会也就随之丧失。

随着市场竞争白热化的到来，项目管理早已进入精细化管理时代，这就要求节资降耗必须覆盖项目管理的全过程，从每一个环节抓起，切莫当甩手掌柜。诚然，实行提点分包，不亲自上手抓每一个环节的利润，就是放弃创效的主动权。

只要自己的架子队建立起来了，就能把安全质量进度效益牢牢掌控在自己的手中，就能给项目管理罩上避免效益流失的“金钟罩”。