今天是:
您现在的位置首页 > 铁路新闻 > 铁路资讯

“三基”建设是项目增效的“童子功”

2017-03-15 16:28:26来源:用户投稿作者:蔡崇金

日前,在深入开展“提质增效”的活动中,某集团总经理从基层检查指导工作回到来,在机关员工大会上感言:我常感到管理力不从心,机关雷声大,项目雨点小,从暴露出来的现象来看,项目安全质量管控风险形式依然严峻,杜绝项目亏损任重道远,我们的管理还有许多课要补。

架子队是预防病从口入的需要  

探其究竟,就是基层管理工作薄弱,管理制度、办法等,常常被包工队屏蔽,难以在项目管理上扎下根来,使管理措施与实际控制貌合神离,甚至出现“重症肌无力”的病态。

记者在与一位项目经理探讨时,他直言不讳地说,由于项目管理没有自己的嫡系队伍——架子队,都是各路“神仙”介绍来的,加大了项目部管理的难度。致使企业行之有效的管理办法,被包工队层层衰减,导致管理措施难以奏效。项目管理人员常常奔波于抓施组设技、抓施工方案、抓质量、抓征地拆迁工作忙的不亦乐乎,导致管理大有力不从心之势,增大了项目管理难度。

强化“基储基层、基本功”的建设,就是为了避免“基础不牢,地动山冶的项目管理失控的局面,其目的就是为项目管理走向精益管理铺路。

纵观“三基”建设被弱化,甚至出现抓架子队建设一阵风的局面,致使包工队在工程局近亲繁殖,造成的安全质量事故严重影响了企业的发展,尤其是留下的质量缺陷,成为企业挥之不去的魔咒。更有甚者,有的包工队在施工中干出预留隐患,再“做局”举报的弥天大谎,干起敲诈企业的恶劣行径。

虾有虾路, 蟹有蟹道。就是这些的对企业犯下滔天罪行的包工队,还在我们这支队伍中大行其道。一些包工头,常以旁门左道之法,项目管理被绑架、敲诈等。呈现出集团千辛万苦承揽、工程公司提点,包工头挣钱的管理怪圈。

架子队是同甘共苦的需要

权衡利弊,我们是选用包工队好呢?还是组建自己的架子队队好呢?就这个问题困扰着许多管理者。采用架子队的管理模式好的道理,人人都明白,可是要建设起自己的架子队来仍然道路坎坷,被认为那是扶不起来的阿斗。真是这样吗?记者在调查中得出了大相径庭的答案,曾承担人过架子队队长的人讲,架子队之所以发展不起来,是因为各类关系包工队的涌入,挤占了它们的生存空间,架子队只能干费力不挣钱的活。由于架子队在具体的运作中,以潜规则、权利寻租等各类食利者阶层的势力冲得七零八落。架子队成了利润低下的代表,所以难逃撤销、解散的厄运。例如,某集团公司董事长费劲千辛万苦中标了内昆铁路50多亿元的工程项目,在一次职工大会上他说,我们一定要好好利用这次机会,锻造七八支架子队。一番气吞山河的决心,在具体的运作中,被各路神仙介绍来的包工队冲击的全军覆没,这位董事长的美好梦想化为泡影。架子队,你在哪里?架子队就在加强党委纪委“两个责任”上,就在反腐倡廉的春风中茁壮成长。在一定程度上来说,项目管理有了自己的队伍,就有了安全质量效益管理的“定海神针”。管理者深知,只有组建自己的架子队,就能杜绝包工头漫天要价、集体罢工,甚至干出一哭二闹三上吊的丑恶行径来,使企业沦入不仁不义之地。

为什么要建立自己的架子队呢?一位资深的项目管理者告诉记者,就是一个新项目上场时,项目部为了控制地材价格的上涨,赢得竞争的主动权,都要建立自己的砂石场,其目的就是为了抑制价格的疯涨。组建自己的架子队也有异曲同工的作用。

种瓜得瓜,种豆得豆。由于在这种管理模式的运作下,项目管理大有离不开包工队的阵势。于是呼,包工队的水平,成了工局水平。包工队左右着项目管理,甚至出现超计量、超计价、“虚量”外计、超拨款等乱象,建立项目管理的老鼠仓。每一项乱象的背后,都隐藏着贪污腐败的勾当。

无独有偶,某集团公司担负的大瑞铁路施工,由于造价低,政策性亏损百分之三四十,前期进场的包工队纷纷撤常企业为了兑现合约,建立自己的架子队,任命刚毕业的大学生当队长,由于年轻人好学、肯钻、上进心强,很快把3支架子队锻造成虎虎生威的队伍,并取得了滇西5类围岩隧道施工不凡的业绩,受到业主和监理公司领导的称赞。

从例证中,不难发现包工队、架子队孰是孰非不言而喻。这就是“家鸡打得团团转,野鸡打得满天飞”的道理。因为大瑞铁路属于先天不足的亏损项目,包工队只能同甘不能共苦。

架子队对于工程局是最大的利好,就是裁员时能压缩到几个至十几个人员,扩编时只需补充普通劳动力,就能组建成百人建制的工程队,甚至超过百人的加强工程队。成为一支进可攻,退可守中坚力量,成为加强项目安全质量进度掌控的中枢。诚然,锻造出架子队,就掌握了管理的主动权,就牵住了安全质量进度效益的牛鼻子。

架子队是反腐倡廉的需要

记者在郑西铁路采访了一位某集团公司指挥部安质部部长,他直言不讳地说,包工头永远想减料,民工永远想偷工,这是一条定律,我们监管一刻也不能放松。关于是使用自己的架子队好,还是选用包工队好,这场众说纷纭的争论持续了十多年。有人说,组建自己的架子队费用高,选用包工队费用低廉等。众所周知,要锻造一支高素质的架子队,是实现优质工程的需要,是队伍管理提质升级的需要,是创造企业品牌,提高信用评价等级的需要。同时,也是实现安全质量效益进度保证的需要。

既然架子队有这么多好处,那为何架子队生存下来又这么难呢?

天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。日前,某集团纪检监察部门对重大亏损项目进行巡查中发现,隐藏在亏损背后的始作俑者就是腐败,项目一些要管理者中饱私囊,在验工计价、中与包工队沆瀣一气,干出吃里扒外从中渔利的腐败案件。有的项目部机械设备的租赁费,都能达到购买这些机械设备的费用了,还有租赁价格虚高、台班虚报冒领等。租赁机械设备的问题,又和架子队生存难的问题,折射出项目管理不狠杀反腐倡廉就没有利润可言的问题。于是乎,说养机械设备不如租赁机械设备,导致一些企业的机械设备长期闲置,而租赁关系包工队、亲戚队的设备乐此不疲,这些现象都会导致效益流失的主要渠道。

在这种管理模式下,企业辛辛苦苦承揽的工程却没有获得相应的收益。毛泽东同志说“没有人民的军队,便没有人民的一切。”这句话用在项目管理上,也有异曲同工之效。为什么我们自己的架子队难以建立起来呢呢?不仅是一个个管理问题,而且是一个廉洁问题。如果把自己的架子队做大做强了,那些中饱私囊的不法分子就将失去滋生腐败的温床,乐于坐错位,站错队的管理者,就会丧失从中渔利的机会。因而,建立起自己的架子队是加强“三基”建设的需要。

免责声明:本网站所刊载信息,不代表本站观点。所转载内容之原创性、真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实。

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本站立场。

铁路资讯

铁路风景