中铁贵州工程有限公司：管生产必须保安全

安全工作是建筑企业永恒不变的主题，它是一切事务正常开展的基础和保障。安全不是呐喊口号，也不是面子工程，它的根本之处在于落实监管，在于真正行动，在于牢固树立起“管生产必须保安全”的责任意识。

保安全，就要让安全责任全员化。项目安全工作，不只是安全总监的责任，也不只是安质部门的责任，而是项目全体人员的共同责任。因此，每个人都应首先树立起“安全生产，责任在我”的意识，培养出一双防微杜渐的“安全眼”，时时刻刻严守生产生活安全。同时，项目要建立安全责任终端机制，落实安全内部许可制，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”，使安全责任覆盖到全员，将其纳入安全考核奖罚机制，真正使责任落实到作业层。

保安全，就要让安全教育常态化。安全教育，不能流于形式，浮于表面，要真教育、真培训、真考试，让知识点能真正入脑入心。在利用好安全培训工具箱的同时，还要创新培训方式方法，如深入现场，实地教学，模拟演练等，从而使安全知识能真正作用于施工现场，形成“人人懂安全，人人管安全，人人保安全”的工作氛围。

保安全，就要让安全施工标准化。常言道：“安全无小事，防微杜渐是关键。”一起安全事故的发生，原因往往出人意料。因此，在施工过程中，小到一根安全帽的扣带是否破损，大到桩基、围挡的稳固与否，每一道工序、每一次施工操作，都必须严格按照安全施工的标准去实施，让标准成为习惯。同时，还要重视安全投入，使分秒坚守安全生产规章的本质要求落到实处，从而防范每一项潜在的安全风险。

保安全，就要让安全风险可控化。安全管理，预防为主，防范在先。首先，要强化风险源识别，及时发现，及时预防；其次，要将技术管理融入安全生产，重要部位进行有针对性的安全技术交底，重难点项目有专项安全施工方案，方案中必须有安全技术保证措施；最后，要建立安全风险机制，制定安全应急预案，快速、稳妥、合理、依法处置安全事故，避免损失扩大，使安全工作时时处于可控范围之内。

安全工作是时刻伴随着施工生产并为施工生产服务的，它看似简单、日常且繁琐，但只要有一个环节出了问题，导致事故发生，那么前期的一切工作便立刻归零。“安全事故猛于虎，安全责任大于天。”只有牢记“安全生产，责任在我”，从小处着手，从细处把控，严防死守，未雨绸缪，才能从源头上杜绝事故发生，真正做到“管生产，保安全”。