我的质量情之严把质量关

9月是全国质量月，生活中处处接触到此类话题，使我不禁产生一些思考。

从事铁路施工管理日久，愈发理解“质量就是效益”、“质量就是生命”的深刻内涵。工程质量就是对业主、对社会的承诺，作为电气化行业新人的武汉电气化局，如何才能实现稳步崛起，我认为，关键在信誉，重点在质量。工程质量既是一种责任和使命，也是企业长远生存发展的基础！有今天的质量才有明天的市场，只有严把质量关，不断努力提高企业的质量管理水平，重视每一个可能影响质量的因素，才有可能扩大市场份额，创造更大的效益，在稳定崛起的道路上迈出坚定的步伐。

严把质量关，要完善事前、事中、事后各项质量管理制度。加强事前规划、质量交底，合理安排责任分工，责任落实到人。对可能出现的质量问题和隐患重点关注重点控制，在施工生产过程中遇到质量问题，做到心中办法，实施有预案。重点质量控制点安排专人实时监控，杜绝返修返工，加强教育培训，增强员工责任心，一丝不苟地对每一项涉及质量的问题进行管理控制，对每一件暴露出来的质量瑕疵反思总结，在工程检查验收阶段，严格按照要求抽样试检，按照程序检查整改，力争质量一次性验收通过率达100%。

严把质量关，既要高屋建瓴、兼顾全局，也要着眼细处，敢于提出问题，改正问题。泰山不辞细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节决定成败，这就要求我们以极高的责任心对待工程质量的每一个环节，深刻明白“短板效应”，不让一个细节影响到整体，全面细致提高质量，力求在细节上提升整体质量，在质量上提升整体效益。日常工作中，我们总是习惯于怠慢，总是模棱两可含糊不清，在明知道有问题的地方推诿拖延，导致后期花费更大的代价去弥补前期的疏漏。记得那时我在渝万铁路负责现场监督电缆敷设情况，对一小段电缆敷设的质量问题拖沓对待，而导致问题没有受到重视及时处理，在后期送电阶段，由于质量不过关而影响巨大，花费比前期整改多几倍的人力物力才将问题处理好，教训深刻、代价巨大，回头想来，不如一次性按标准、按规范严格处理，把质量融入骨子里，既铸就精品口碑，也成就更高效益。

严把质量关，必须从企业每一个人做起，从每一个管理过程做起。在施工生产中，质量之重，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。要把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。明白工程的质量就掌握在我们每个员工的手中，每一个工程都是企业所有员工的心血，工程质量的保证，需要我们共同努力。所有人的成绩和荣誉，都在工程最终的质量上。对于质量，人的因素是第一位的，首先要有积极主动的态度，在工作中多一分细心，少一分粗心，多一分责任，少一分推诿。不光要“心动”，更重要的是“团结行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的工程才会无可挑剔。每一个工程都要精益求精，求品质，求效益，注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护质量。企业要实现崛起的唯一途径，就是以优质工程积累信誉，只有长期坚持以质量为核心的管理理念，围绕质量管理开拓创新、精益求精，才能不断铸造优质工程，开拓更广大的市场，以卓越品牌扩大企业的影响力。

工程质量关系企业生死存亡，我们必须不断地加深认识，对不足之处进行反思总结、不断改进，提高质量管理水平，长期稳定坚持零缺陷零容忍的态度，质量不合格就绝不含糊通过，绝不放过一丝一毫的质量问题，保持优质高效，建立质量管理长效机制，提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中稳步崛起。