房建先锋唱响津门“好声音”——来自中国铁建十八局集团国际公司大都公司天士力项目部创先争优的报告

走进工地，远看产品展示厅造型像一本徐徐打开的书。为了将“书本”完美地呈现在世人眼前，项目部在主体施工中创新采用异形弧结构模板施工技术；同时，外墙玻璃幕墙-干挂石材组合幕墙技术达到国内先进水平，使外墙装饰形成了一种“有凹有凸、有曲有折，书架式的”独立的非承重围护结构体系，使工程外观极富建筑艺术特色。

“以前在施工中，人们大多先预留孔洞，然后排管、填缝，很容易出现下水道渗漏问题；现在，在经过前期的大量调研后，我们经过技术攻关，在产品展示厅项目中部分卫生间采用了PVC排水直埋管件技术，将管道与混凝土同步浇筑的办法，确保两者无缝对接，从根本上消除了下水管道结合区域渗水问题。这一技术。”在施工现场，项目经理王新平将手电筒照向卫生间下水管道与屋顶地面衔接处介绍说。

他们还根据本工程结构特点，为保证钢结构预埋件锚固强度满足钢结构安装的要求，主体结构先行施工，他们在主体结构剪力墙外围墙体里预埋插筋和钢板。为解决插筋预埋速度慢、质量控制难、影响工期的问题，技术小组成功研制了一种新型定位槽板。通过使用该项科技创新，将施工效率提高了3倍。

天士力研究院主楼机电安装工程对于项目部可谓“处女秀”，主要内容包括给排水、强电、通风、空调工程等，与净化工艺及精装修交叉进行，施工干扰大，而且水电管路纷繁复杂，施工难度大。项目部从公司调配了相应专业工程师，汇同项目部的业务技术骨干组成了水电施工突击队，围绕着净化试验区为先，研究功能紧跟，办公区靠后的施工流程，消防强电先行，通风冷暖中间，弱电水路靠后的布线工艺方式，并对各管路布置做优化，使整个研究院主楼水电施工高效、平稳，无偏差，得到甲方的赞赏。

专家工作站在施工中期，业主考虑到整体外观效果，将所有屋面变更为30度角的坡屋面并覆挂进口专业陶瓷瓦，另外由于工期需要，坡屋面混凝土结构施工时间仅为10天，施工挑战极大。由于工期短，他们采用混凝土一次浇筑。为确保不能出现冷缝、气泡、蜂窝等外观质量缺陷，他们振捣“步步为营”，确保密实。由于坡屋面角度达到30度，混凝土本身具有流动性，如确保混凝土整体质量？他们采用钢筋网片并附着方木阻挡砼流动和振捣后浮浆下流，仅用时8天完成坡屋面施工，“内实外美”的质量得到业主赞赏。

责任成本管理捧回“聚宝盆”

项目责任成本管理是效益的源泉。为创造良好的收益，项目部咬定责任成本管理“牛　鼻子”，将责任成本管理工作制度化，规范化，并通过“三项招标”、方案优化、劳务队伍管理、变更索赔等工作，让成本管理藤结出效益果。收到集团公司督导组等领导一致好评。

王新平说：“我们每月的召开一次经济成本分析会，通报讨论上月的验工计价、物资消耗、管理费用开支等情况，通过计划与实际的对比和分析，强化措施，整改不足，达到积累经验，进一步提高工作质量的目的，把责任成本管理工作做得更好。”

他们多管齐下，管装黑洞”，理出“红利”。在劳务费用管控方面，项目开工前，进行劳务招标和合同谈判，选用履约能力强、信誉良好的劳务公司合作，规避管控风险。材料成本的控制方面，钢筋和混凝土是“重头戏”，为做到有的放矢，首先做好计划、统计、核对，尽量做到随用随进，不超进不少进，减少资金的占用和现场的钢筋管理费用。在使用过程中进行合理优化，如局部半地下的梁体支撑体系中对回填灰土做好夯实平整，直接用土模减少砖胎模和木模板，梁体下支撑将混凝土支撑墙变更为砖砌墙；大量减少钢筋搭接变更为套筒连接，将直径≥14毫米的主筋变更为电渣压力焊直接，减少箍筋加密等，从而减少主材用量。

对于所有的临建工程均在项目进场前半个月规划完毕，在道路硬化和场地硬化等砼使用量较大的项目，按照够用的原则进行宽度和长度的规划，杜绝打后不用少用发生，同时的适当加入废料钢筋和拆除的结构物等材料补强，减薄硬化厚度，减少混凝土用量；现场办公用房和库房均采用集装箱形式，这样既减少了硬化面积和搭设用工，还可以重复利用。项目内部推行无纸化办公，尽量把所有的传阅和批件放置于网上或QQ群中，车辆和食堂等费用大户，也做到专人管理，一车一卡，定点维修，定事而用，食堂则是固定费用，固定菜谱，杜绝浪费。

宝坻鸿坤理想花园项目由8栋住宅楼及地下车库等组成，建筑总面积为66542.05平方米。对机械成本控制，尽量做到一工一机两用、多用。例如在理想花园住宅项目混凝土浇筑过程中，8栋楼现场租赁1台地泵和一辆车载泵，车载泵流动作业，刚好满负荷运转满足浇筑需要。现场4台塔吊，每两栋楼一台，材料吊装错开进行，适时加班，不存在机械浪费现象。另外，他们还向二次经营要效益。进场后，发现地质情况较为复杂，地下水位高，土质松软，邻近河道，施工难度和成本非常高，地下部分如果采用原设计的大放坡开挖方式施工，不仅安全风险大，而且施工难度和成本非常高。为了确保安全和质量，他们增加了钢板桩、止水帷幕、边坡喷护，通过这样的变更，确保了安全和成本风险“双控”,整个项目二次经营工作成果显著。主体结构工程于2015年6月封顶，并取得业主京东区在建项目综合检查评比排名第一名的佳绩。

和谐演奏项目“美旋律” 

温情管理才有激情创造。项目部把“以人为本，和谐发展”的理念贯彻到整个施工生产过程之中，坚持想问题、作决策、办事情从广大员工的根本利益出发，大力构筑和谐项目文化建设，增强了项目的凝聚力和向心力，促进了施工生产、安全、质量、文明工地创建等各项工作的“齐头并进”。

项目部本着“因地制宜、整齐实用”的原则，建起了内外靓丽的隔热、保温双层隔板职工住房；营区环境实现美化、绿化，修建花坛，购买盆花，为每人配发了床架、床单、被套等床上用品。购置了电开水器，保证职工随时有热水饮用。安装大功率太阳能淋浴室，同时可供多人洗澡；设立了小卖部和医疗室，形成了生活服务一条龙。

职工健康无小事。高标准建卫生之家，确保职工身心健康维护职工的合法权益，关心职工的身体健康，为职工办实事好事，既是他们的出发点，也是他们一贯坚持的原则。为了保证职工的身体健康，对卫生线紧抓不放。他们还建起了卫生室，投资数万元购买了医疗器械、药品，配备了兼职医生。