聚沙成塔，集腋成裘 ----节约成本从小事做起

随着市场的透明化，施工单价逐步降低，人工成本逐渐上升，施工企业利润越来越薄，以往的高利润一去不返，如何才能有效控制成本呢？个人认为只有从小事抓起。若想真正地节省成本、提高利润，就必须从每一项内容开始，从身边的一点一滴做起。

精打细算、节俭办公，是中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部经营管理的重要组成部分。项目部经营活动是由许多小事组合而成的，成本也是由很多小事情聚积而来的。只有从小事着手减少成本，才能积少成多，实现项目利润的稳步增长。

事情不论大小，每位员工都要厉行节约，从细节着手，从点滴做起，因为细微之处见利润。我们员工在为项目部创造大的利润的同时，千万别忽略工作中的细枝末节。

在很多项目部，我们常常都能看到这样的现象：办公室外阳光充足，办公室内却开着灯；房间内一个人也没有，空调仍然开着；员工双手在打着香皂的时候，水龙头却在哗哗地流着水；从综合部领用的记事本，还没写几页就已经作废了……

至今记忆犹新的是，刚调入轨道公司时，轨道公司董事长葛建军就强调汇报材料双面打印，这细节在以往从来没有注意过，试问连董事长都在强调的问题，我们为何就没有做到呢，是不想还是就没有控制成本意识呢？

所有施工企业都想通过压低成本来增加效益，但我们应该如何控制和减少成本?从什么地方入手?我们如果降低管理费，如何让员工自觉控制成本意识，这些问题是管理人员都必须认真思考和探索的。很多世界著名的大公司，比如沃尔玛、思科等公司的事例，就说明了节省成本最重要和最根本的一点，就是从细节和小事做起，把利润一点一滴地积累起来。

比方说空调，在还没有很炎热的时候，有些员工自认为公家的，不用白不用，不管人在人不在，基本天天常开着，总觉得反正是单位掏钱，跟自己没有什么关系，这就没有成本概念，就得在管理制度上控制，去倡导，让每个人把项目当成自己的家来管理。

从生产经营来看，项目的成本主要包括五大费用：人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费。如何降低人工费用是目前值得考虑的事，轨道公司就把这做到最前面，通过一级核算两级管理模式，大大降低了人工成本，以前一个承接铁路工程由指挥部统一管理，七大部门组成，下属几个分部，每个分部又单独成立几个部门，无形之中多了很多编制，增加了人力物力财力，轨道公司敢于创新，原来的指挥部下属几个分部，改成工区，工区只设三点一员，管理人员压缩将近三分之一，不但节约了管理费用，还便于统一管理。

人们常说“聚沙成塔，集腋成裘”，假如每个项目部员工节约成本能够从身边的小事做起，注意节省每一度电、每一滴水、每一张纸，并且不断地坚持，并养成习惯，还用担心成本降不下来吗？

（撰稿：赵得品）