“5S”管理改变了什么？

■本报 朱进军 本报 朱 柳 谢湘艳

“工区刚开始进行‘5S’建设的时候，就觉得是跟着工长搞搞卫生。但当环境变好后，坐在办公室心情舒畅了，工作起来也更有劲了。”近日，衡阳电务段职工王勇谈到工区的变化时欢喜不已。

这是衡阳电务段实行职场环境“5S”管理后的一个镜头。该段积极探索“强基达标、提质增效”的具体手段，思考如何真正从“基储基层、基本”入手，提高职工素质，确保安全生产稳定。

播撒种子树理念

6月以来，该段积极引入以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”为主要内容的“5S”管理理念。

他们邀请全国5S管理优秀单位——深圳海洋王照明科技有限公司专家对30名机关管理人员进行5S管理培训，之后组织领导和科室、车间负责人共计58人分两批赴深圳海洋王公司参观学习“5S”现场管理法。该段还制定了《衡阳电务段职场环境“5S”管理办法》，明确标准与目标，广泛播撒“5S”管理的种子。

磨刀不误砍柴工

“5S”管理动员大会上，该段选取了衡阳中部信号工区、衡阳无线检测工区等8个班组进行试点，由8个科室负责人分别对试点班组进行职场环境建设“5S”管理包保。一个月后，该段在衡阳信号检修车间召开样板单位经验交流暨“5S”管理深化推进大会，因推进职场环境“5S”管理工作不力的衡阳通信车间党政主要负责人被通报考核。

衡阳通信车间党政主要负责人对于被通报考核十分不理解，认为电务段只要抓好安全就行了，没必要花太多精力搞“5S”管理。但在推进“5S”管理之后的几个月里，他们发现，职工违章违纪现象比原来少了、安全成绩提高了，车间第三季度排名从倒数几名跃升到第二名。“5S”管理非但没有影响安全生产，反而促进了安全生产。

一把手严格抓落实

办公桌上一尘不染、抽屉里物品摆放整齐、办公桌下电线绑扎规范，这是该段“5S”检查平推小组在段长办公室检查时看到的情景。在推进“5S”管理伊始，该段便强调这是“一把手”工程。段长、党委书记担任领导小组组长，每周例会上询问整体推进情况，并带队多次到现场进行检查督导。他们从自己办公室开始，严格落实“5S”管理标准。

各科室、车间的党政一把手是推行“5S”管理的第一责任人，推进情况纳入当月绩效考核。在一把手的参与和督促作用下，该段职场环境“5S”管理真正落到了实处。

职工群众广受益

该段推进“5S”管理始终以人为本，让职工群众从中受益。

永州信号工区原来荒草丛生，不仅容易滋生蚊虫，还存在严重的火灾隐患。在推进“5S”管理过程中，车间组织党团员突击队，把荒地开垦成菜园，种植蔬菜和果树。如今，环境变美了，职工的心情也“美丽”了。

“5S”管理不仅改善了生产生活环境，还潜移默化地改变了职工的作业习惯，提升了职工的职业素养。目前，该段正以“5S”管理为抓手和载体，狠抓精细化管理，推进企业文化建设，向着创建设备质量优良、干部职工风清气正的一流电务段目标稳步迈进。