精雕细琢创品质 精益求精促发展 武汉地铁项目经理部职工创新工作室为项目发展持续发力

把复杂的工艺精细化，把简单的工作艺术化，把创新发展事业化，把精益求精常态化，这就是长期以来，中水电四局武汉轨道交通工程有限公司武汉地铁项目经理部职工创新工作室的真实写照。

在开展创新工作中，武汉地铁项目经理部把职工创新工作室的创建和职工“五斜创新活动相结合，用“五有”引领规范运作，即“有先进人物领衔；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，吸收各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究；有创新成果”。由此，工作室开始围绕武汉地铁11号线工程施工开展技术攻关，为项目进展注入了创新活力。

项目经理部一是完善一套机制。进一步完善了职工“五斜创新成果管理办法、评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度，并从激励职工的角度出发，对优秀创新成果寓意重奖；二是成立两个组织。成立“五斜创新活动领导小组和“五斜成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广；三是突出四大节点。首先由上到下，领导班子高度重视，为“五斜活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展；四是把好“宣传发动关”，利用内部网站、横幅、宣传画的形式营造创造发明的良好氛围。

项目经理部多批次组织班工作室成立之初，就把人才战略放在首位。工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素质的舞台。项目经理部提出了“人人当能手、个个做专家”的倡议，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，并运用多层次、多渠道、多形式创新学习手段，激活员工技能。

组进行强化技能训练，通过采取以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及实践操作水平；利用中心组学习的时间，组织职工认真学习技术创新和政治文化理论书籍，培养主人翁意识。

项目经理部职工创新工作室申报的“一种盾构机的盾尾的注浆装置”、“一种盾构机添加剂的注浆装置”顺利通过国家知识产权局的审查，获得国家知识产权局实用新型专利授权。盾构施工中普遍存在注浆时凝固时间较长、速凝剂与泥浆不能均匀混合以及添加剂注入时发生堵塞等问题。武汉地铁11号线二标段工程指挥部在工程实践中，解决了以上技术难题。“一种盾构机的盾尾的注浆装置”适用于盾构机的尾部注浆，具有结构简单，使用方便的特点；解决了注浆时凝固时间较长及速凝剂和泥浆混合问题，同时减少了速凝剂和泥浆在注浆头中的驻留时间；可方便外接水对泥浆通道、速凝剂通道和混合室进行冲洗。“一种盾构机添加剂的注浆装置”适用于盾构机的添加剂的注入，能够解决防止结泥饼的添加剂在注入时避免堵塞；通过自适应实现添加剂的注入口的开启和关闭，达到减少电控成本的目的，具有结构简单，使用方便的特点。

项目经理部《地铁盾构管片选型拼装质量控制QC小组》QC小组荣获2016年度青海拾优秀质量管理小组”称号。

紧紧围绕生产经营实践，以创新工作室为平台，持续实施多元化发展的战略举措，突出安全生产中心，围绕加快公司发展步伐和提高企业经济效益两个重点，振奋精神，用心做事，拉高标杆，创新管理，全面提升自主创新能力，提高创新成果转化率，解决制约安全生产、经营管理的发展瓶颈，推动企业又好又快发展。