固本强身，抢抓机遇，化危为机， 彰显央企责任担当,推动企业高质量发展

近日，中共中央办公厅印发了《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》, 强调深化拓展基层减负工作，加强源头治理和制度建设，这也为我们进一步解决形式主义官僚主义问题。应该说，一些重“痕”不重“绩”，检查核查调研扎堆，多层、多头的文案报表及一些与企业中心工作关联度不大的活动，给基层乃至项目带来一定困扰的现象在我们的企业乃至一些单位不同程度的存在。因此，我们力戒官僚主义、形式主义，就是要求作为企业两级机关就必须要通过强化以制度建设的升级进步确保各项管理目标、管控流程，目标责任的科学规范。通过制度建设与行业标准、企业实际以及生产经营具体工作的真情对接，做到定位精准、目标明确、指标具体，能够接地气、聚人气，便于操作。这也就像厨艺大师编菜谱、食谱，如果你编的菜谱、食谱自己用起来都拙荆见肘，又怎么能够吸引食客，受到人们的青睐，取得良好的收益。

优秀企业金字塔式的组组织架构必然要求我们，作为企业管理重要传导层必然要付出更多的努力，彰显更多的智慧。以更加饱满的热情，更为广博的才能，更为广阔的视野砥砺前行、奋发有为。因为说，面对变化的时代企业的制度建设永远在路上。我们只有在生产经营实践中不断地去粗取精、去伪从真，以动态发展的制度建设，指导生产经营一线的工作实践活动，为建设世界一流建设集团贡献企业价值。

最近在企业微信群中连续看到几个关于项目安全检查工作的通报，从内容及行文格式让我感到了改变，即便是作为我这个外行也从中感受到一丝清新。企业两级机关工作的真谛就是能够沉下去，直面基层和现场工作的实际，直面问题和困难问题，做出理性科学的判断，提出解决问题的方式方法，防微杜渐，一个优秀的机关工作者必须要懂现尝知冷暖，要有沉下去的勇气，坚持问题导向，并用自己见识、才学和经验为项目提供可供参照的解决问题的方式方法，贡献自己的智慧，这样才能够真正的接地气，才能受到大家的欢迎。现在从少到下都在推行“放管服”改革，以便于让基层能够立足现场实际发挥主观能动性。该放的一定要放开，该管的一定要管好，服务到位更为重要；多少年来我一直认同问题管理是企业的基本管理的说法，到今天也是如此。

新冠疫情给世界经济和建筑业市场格局、产业升级和企业转型带来的新变化、新挑战，提出新要求。建筑施工企业品质提升，竞争力提升，健康程度提升必然带来产业内部的改革创新和流程再造的发展格局；这就需要我们集中精力，把自己最优势产业做好，专业做成精品；聚焦在打造企业核心竞争力领域下功夫；通过培养人才、提升品质、打造品牌，提高企业的附加值，扩大市场占有率。通过建立与发展相适应的措施手段、硬件软件配置、理念制度创新等确保企业安全健康运行。通过客观的研判智慧城市、装配式建筑对行业发展要素的需求，培育人才、强弱项、补短板，抢占产业链高端，形成企业核心优势，确保发展的高质量和可持续。

作为后疫情时代发力点的“新基建”，以企业的转型和数字经济建设为主要形式，为企业强化项目管理提供动能；通过推行思维模式、战略引领、技术管理、能力提升、组织重构，通过智能化降低对人员的依赖，形成新技术、新模式、新业态、助推建筑业转型升级；通过推行以总承包模式、设计施工一体化、业财融合等流程再造。以更高的标准强化企业文化的战略定力，以中国铁建“以国为荣、以法为循、以德为先、以人为本”的新文化理念统领员工的思想和行动，实现企业员工感情、事业观和价值观的认同，打造核心竞争优势，推行系统互联互通，确保项目管理和生产效率达到精益建造、系统化运作，战略管理的科学规范，制度管理“无为而治”，实现高质量发展新目标。

新冠疫情爆发以来，想写点东西，但总是不搭调，或因为来自多方信息的干扰，还有自己平时的积累或者墨点不够，一直未能如愿！就在这篇拙文将要收尾的时候，看到一则振奋人心的消息：我国武汉新冠病毒感染者中的最后一位住院病人康复出院。眼下，企业的复工复产也在紧锣密鼓的快速推进！强大企业、贡献国家、幸福员工是我们不变的宗旨，那么自己就胡乱的写下这点文字，说是随想、学习体会或者杂谈都行，总之也算给了自己一个交代，同时也渴望着与业内同仁、同事、朋友一起学习交流，探讨、共勉！