发扬“牛”精神，彰显精英作为， 以“提质增效、改革创新”助推企业高质量发展

近些年来因工作需要，总有一些时间到基层项目帮助做一些业务工作，感受到项目人员结构，知识沉淀层次与推动企业高质量发展需求差距的客观存在。学习成长需要相应的内外部环境，知识需要沉淀、阅历需要在岁月的磨砺中丰富、经验需要在具体的实际工作中积累；也深切感受到某些来自于社会多方面，似乎与企业创新发展、高质量发展具体目标关联性不大的事务性工作对项目凝心聚力，抓好中心工作形成的的困惑或者干扰，这些都需要我们作为企业的高层及管理机关，通过深化改革加以规范和完善，通过提供切实有效的精准服务加以改进。

传统企业的信息化、数字化向智能化转型成为未来企业的发展方向。不久前看到一则消息，说住建部要推行智能建造试点，这无异于告诉我们，建筑业向信息化、智能化建造迈进已经箭在弦上；但我们也不能忽视建筑施工企业信息化管理重建设、轻管理等现象的客观存在。2020年在中铁十五局集团乌鞘岭隧道项目帮助筹备国铁集团西北片区现场观摩会有关业务，看到在乌鞘岭隧道项目建设了一个高标准的智慧工地指挥中心，并积极围绕项目安全、质量、进度、装备物资管理、成本管理以及施工工法教学等十多个模块，进行积极的实践探索，推行全员可视化教育和可视化技术交底；并为管理人员的手机端安装了视频监控系统APP,实现管理人员随时随地可以对项目运行进行全方位、全流程的可视化、信息化管理，项目相关人员随时随地发现工程施工中的安全质量隐患，都可以扫码上传，管理人员即便是在异地可以通过系统发出指令，并限期整改，实现闭合。就我个人的感受，这种围绕项目中心工作，建立各类模块，推动全员参与项目安全、质量、成本管理的做法及思路很好，通过体系建设，精细化管理的制度建设的进一步完善有一定的参考或者推广价值；但我想这项工作不能单纯的依靠单一的项目或者独立的单元个体。应该有集团公司和工程公司层面的深度介入，形成经验或者较为成熟的做法，构建切实有效的管控体系和奖惩机制，并逐步推广完善，以免造成本来就显得紧缺的人力资源和经济资源的浪费。因为培养既懂信息技术，又能读懂项目的复合型人才，高技能的科技创新人才的培养需要顶层设计的精准发力。

其三，发扬艰苦奋斗老黄牛的精神，这是党的优良传统和中华民族传统美德的时代要求。因为幸福感是奋斗出来的,强大企业、贡献国家、幸福员工的宗旨要求我们，必须将自我奋斗融入企业创新发展的具体工作中，有更为优秀的自我贡献企业的大我，用企业的大我成就自我。当好老黄牛，就要忠诚老实、忠于职守，当好老黄牛，就要脚踏实地、埋头苦干实干，当好老黄牛，就要坚韧奋进前行。就要彰显精英智慧，传播精英思想，贡献精英智慧、精英动能、精英作为，出实策、做实功、以“提质增效、改革创新”助推企业高质量发展，进而确保企业各项既定目标的实现。

在与新冠疫情抗争和化解疫情影响的战斗中我们经受住了考验，取得了叹为观止的辉煌业绩，跟上了时代发展进步的脚步。企业实现高质量发展再上新台阶，科技自立自强展现新作为的时代命题呼唤我们，要以改革创新为企业发展赋能，我们只有发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神；迎难而上、奋力拼搏，团结进娶敢于担当、彰显作为，就能够加快向着建设世界一流企业的目标迈进的脚步。